工程项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。采用科学、严密的方法控制施工进度，确保施工质量．使投资控制在所批准的费用目标范围内，是总承包管理的关键工作。
工程造价管理
2010年2期
