ABC分类法在维修备件管理中的运用

ABC分类法在维修备件管理中的运用

田博、林华华、蔡贤俊、肖宜强、王良湾

浙江宇狮包装材料有限公司   浙江省温州市   325000

摘要：ABC分类法是一种有效的维修备件管理手段，可以根据设备维修的实际状况以及应用利用率进行系统化管理。基于此，重点分析ABC分类法的分类标准以及管理策略、应用方式以及效果，了解应用流程以及关键步骤，进而达到提高维修备件管理质效的目的。

关键词：ABC分类法；维修备件管理；利用率

ABC分类法在维修备件管理中主要就是根据备件的重要程度、价值以及采购难以程度等进行种类的划分处理，实现对备件针对性、系统化的管理，可以有效提高管理质效。因此，在维修备件管理中要综合维修管理的方案以及设备的实际状况，做好备件的管理，方可有效满足生产需求。

1.维修备件管理ABC分类法与分类原则

维修备件管理中合理应用ABC分类管理方式，可以有效提高资源利用效率，整合资源，有利于资金控制，满足设备维修以及生产作业的基础需求。了解ABC分类法的基础理念以及分类原则，可以为维修备件管理工作的开展提供有效参考。

1.1ABC分类法

ABC分类法是一种常见的分析方式，又被称为帕雷托分析法；主要就是基于事物在技术、经济等领域的基础特征，对其进行分类处理，明确重点以及一般，根据实际状况进行针对性的管理方式。在应用中要基于实际状况做好基础信息数据的采集处理，根据分析对象以及内容进行数据整合处理。在应用中要根据实际状况合理应用[1]。

1.2分类原则

在应用中主要就是基于数理计算，对库存备件的库存数量进行分析，根据价值高度等计算百分比。通过此种方式可以有效区分备件的重要程度。紧急程度。在管理中可以根据实际状况进行系统化处理。在实践中综合单价、用量大小、重要程度以及采购、资金成本等多种因素进行ABC三类的划分，ABC分类法在维修备件管理中主要就是基于备件的单价大小、用量以及重要程度等相关指标进行划分处理。其中A类的备件会应用大量的资金，采购相对困难，属于重要性相对较大的备件，必须要对其进行重点管理以及精准化控制；B类备件的资金占用比例相对较小，采购相对较为容易，属于次要的备件类型；而C类的备件则是设备管理的辅助类型，在出现故障隐患的时候不会影响设备的基础功能、产品的质量以及生产效率等等。其主要标准如下：

1.2.1A类备件

此类备件占用储备资金相对较多，在企业中的全部备件中整体数量相对较少，品种也不多，但是会耗费大量的资金，一般状态之下为全部备件资金的80%左右。

同时此类备件的采购也相对较为困难，生产工艺复杂；在生产中具有重要的作用，直接关系到设备的安全运行以及生产效率，必须要做好补充以及备份处理，方可有效保障生产作业的安全性。此类备件的周转速度相对较慢，储备周期也相对较长，一般只有少数几件。

1.2.2B类备件

对于生产以及设备的运行有着重要的影响，此类备件在生产中具有关键的作用；占用备件资金数额相对较少，但是必须要对其进行重点的管理。采购相对于A类来说相对简单，但是仍需要重点分析。

1.2.3C类备件

对于设备的生产以及运行影响相对较小，此类设备可以根据实际装酷窗户的控制库存的数量，同时占用资金比例相对较少，采购简单，可以根据实际状况进行调控处理，无需复杂工序以及流程。

2.ABC分类法在维修备件管理中管理策略

2.1明确管理方案

通过ABC分类法进行备件管理，可以有序出现综合控制，降低企业在库存管理中的问题，控制缺料风险隐患，有利于成本控制，可以有效满足生产作业的基础需求。此种方式可以有效提高资源的利用效率，增强经济效益。同时基于此种方式进行动态管理，可以有效优化企业的流动资金，对于企业的健康发展具有重要的影响。而基于社会效益的角度进行分析，通过ABC分类法进行动态管理，可以有效了解备件的应用数量以及比例，可以有效发现潜在的故障隐患问题，综合数据化以及智能化的方式进行分析，可以合理预测多种故障隐患。

对备件进行分类管理，可以根据实际状况整合资源，提高资源的利用效率，有效提高了管理质效。在管理中重点管理A类的备件，保障其库存等符合计划要求，避免库存不足或者过多而产生的资金等问题，也可以有效满足设备在维修管理的基础需求，可以有效提高资源的综合利用效率。而对于B类以及C类的备件，则可以根据具体的状况、设备的类型以及库存量等多种因素进行系统的分析[2]。

2.2结合层次分析法

通过此种方式进行处理，可以快速的区分重点的备件类型，基于层次分析法融合ABC分类法实现融合化管理，可以对备件的分类准则权重进行计算分析，然后通过层次分析的方式获得备件的组合权重比例，进而明确备件的重点内容以及主要管理方式，可以有效提高管理质效，实现精细化的管理。在包装、印刷以及机械设备的备件管理中，基于ABC分类法进行精细化管理，可以有效满足日常的设备维修管理的需求，也可以有效提高设备维修的经济性、稳定性。

2.3分类管理模式

在设备管理中应用ABC分类法进行设备管理，可以了解不同设备的轻重程度，通过层次化的方式进行设备管理，可以保住重要设备以及备件可以优先处理，提高了资源分配的综合效率。在库存管理中可以根据不同的备件的特征以及实际需求进行综合调控。有利于建立一个稳定的供应链合作关系，根据实际状况进行库存积压策略的调控处理，在一定程度上简化库存，达到优化供应的目的。通过此种方式可以基于内在需求以及市场变动等多种因素进行动态处理，有利于定期审查以及更新分类处理。

3.ABC分类法在维修备件管理中的运用流程

合理应用ABC分类法进行备件管理，不仅可以提高资源的配置质效，优化库存观日路模式，也可以根据轻重程度进行系统化管理，有效保障了设备运行的稳定性，提高了生产效益，具有重要的社会效益以及经济效益。在维修备件管理中要基于ABC分类法进行系统化处理，其主要实施管理的流程如下：

3.1收集数据信息

做好库存信息数据的采集以及动态管理，明确备件的编号、名称以及应用模式、单位、数量、单价等基础信息数据，通过信息化的方式进行整合处理，对出库记录进行动态评估以及整合性处理。对于采集到的信息数据进行汇总以及整理完善，保障信息数据的精准性、完善性。

3.2制作表格

对于采集的信息数据进行表格制作，计算不同货物的周转量以及应用频次，根据具体的信息进行排序，实现层次化的管理。然后对货物的累积周转量的百分比进行计算，进行后续的分析处理。根据累积比率等基础的信息数据，对备件划分为ABC三个类别。一然后绘制分析图，根据分类的结果对不同类型的备件进行优化管理。

3.3跟踪管理

根据分类策略以及管理方案对执行策略进行动态分析，实现实时监控以及智能评估管理，根据实际状况对其进行完善调控[3]。在管理中可以联合计算机软件以及管理系统，了解不同备件的库存数量，综合大数据等方式了解市场波动以及变化，及时作业备件补充以及处理，方可有效提高管理效率。

结束语：

ABC分类法可以有效实现综合性处理，在管理中明确重点，有利于提高备件库存管理的质效，在管理中可以有效提高库存周转效率，控制成本。同时基于此种方式进行系统化处理，可以有效提高资源的利用效率，对于企业的资金利用以及生产经营管理工作来说具有重要的价值与作用。

参考文献：

[1]徐文彬.基于FMECA分析方法的地铁车辆维修备件分类法[J].城市轨道交通研究,2021,24(S1):85-88+104.

[2]张铁.动车组预防性维修备件库存管理优化研究[D].兰州交通大学,2021.

[3]代新.城市轨道交通维修备件库存管理研究[D].重庆大学,2020.