交通行业企业财务数字化转型探究

交通行业企业财务数字化转型探究

张悦

（中国海洋大学, 山东省 青岛市 266000）

摘要：随着大数据、云计算、人工智能等新技术的发展，数字技术作为企业发展的驱动力，正在对传统行业进行变革和重塑，新一代数字科技正在影响着企业的方方面面。党的十九大以来，党中央高度重视发展数字交通、智慧交通，将其上升为国家战略，交通行业企业数字化转型势在必行。而财务数字化转型能有效推动交通行业企业的业财融合，务必顺应其发展趋势，促进其转型升级。本文将对数智时代背景下交通行业企业财务数字化转型问题进行探究并提出优化措施，希望能帮助交通行业企业更好地适应市场变化，实现高质量发展。

关键词：交通行业；数字化转型；财务数字化

0引言

当前，新一轮科技革命深入发展，不断驱动交通与信息技术深度融合，数字孪生交通系统成为主要发展方向。交通新基建与存量设施智慧化改造并存，基础设施数字化、交通运行网联化、运营组织在线化、出行服务体验化等全新发展趋势，对行业整体解决方案提出变革性要求。推进人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术与交通运输深度融合发展，是推动交通运输质量变革、效率变革、动力变革的新机遇、新挑战，也是加快建设交通强国的重要任务。更是实现数字化转型是交通行业企业的必经之路。而财务管理是企业管理中最重要的部分，在数智时代背景下，传统的财务工作模式已经不能满足企业的发展需求，因此财务工作方式也将发生根本性的变化。企业财务数字化转型不仅可以提高财务工作效率和质量管理能力，还可以通过对大量数据的分析探索，将业务信息变成有用的数据信息，帮助企业高层进行决策和预测，从而为企业提供更强大的战略支持，进而提升整体企业绩效。本文将聚焦交通行业，从交通行业企业财务数字化转型的意义、现状与问题、优化措施三个方面着手进行探究，为其他交通行业企业财务数字化转型提供借鉴和经验。

1  数智时代背景下交通行业企业财务数字化转型的意义

1.1  优化财务流程，提高工作效率及准确率

通过OA协同办公系统，可以实现线上报销、审核、签字，通过银企直连，可以实现企业内部系统与银行核心业务系统进行无缝衔接，为企业提供向银行发送电子指令和接收电子信息的专用通道；通过税企直连，打破税企边界，实现发票查重、验真、认证的智能管理；通过ERP系统与财务软件打通，根据相关流程便可自动抓取数据，生成会计凭证，因此大大减轻了会计人员的工作量。这些数据互通可以实现财务数据的自动化处理和分析，减少人工干预和错误，提高财务管理效率。这不仅节约了时间成本，而且大大提高了数据的精确性，使得会计人员可以将工作中心从传统的账务处理转移到财务分析、数据整合及财务管理等方面，发挥其更大的价值。

1.2  有利于信息贯通，实现业财融合

从业财融合角度，财务数字化是将分散在财务系统和业务系统的信息进行收集、汇总、整合，形成大数据中心，有利于不同部门之间信息贯通、共享，消除部门与部门间的信息障碍壁垒。通过数字化转型，企业可以更加准确地掌握财务状况，优化资源配置，提高经济效益。

对于交通行业来说，很多项目周期较长，例如高速公路的勘察设计，要想记录收付款时间节点及合同履行情况，传统的方式我们只能由专人负责登记合同台账，实现数字化转型，即可实现数据的连贯性，可以有效的避免数据“孤岛”，满足不同部门的数据需求及更好的开展工作及公司决策。

1.3  降低企业成本，提高资金利用率

在大数据时代背景下，可以通过数据查验筛查出重复报销的发票，从而控制公司的成本；可以通过大数据分析，对供应商进行比对、对市场进行分析，从而降低采购成本；通过大数据可以扫描到税务风险，通过区域链等技术的运用，减少公司徇私舞弊、数据造假的情况。除此之外，财务的数字化转型还可以推动财务流程的自动化和智能化，降低人力成本和时间成本，从而降低企业的运营成本，使企业实现降本增效。

1.4 有利于公司集团化管理

企业集团都是由若干个互相联系、互相作用的子公司组成的复杂系统，而子公司信息又会比较分散，通过数字化可以让这个大系统内各要素间起到协同作用。财务管理方面，通过数据互通互连可以自动生成财务报表，实现预算编制、执行、控制的全过程管理与监督，从数据采集、整合到生成报表，跨表关联和计算更简单，不仅可以提高工作效率，而且数据分析也会更便捷，从而使团队协作更高效。

1.5 提升竞争力，推动行业转型升级

一方面，财务数字化转型有助于企业引入新技术、新应用，从而推动企业创新发展，形成新质生产力；另一方面，通过财务的数字化转型也可以提高企业的财务管理水平，提升企业的竞争力。对于交通行业来说，数字化转型势在必然，而企业财务数字化转型的推进，有助于推动整个行业的转型升级。

2 数智时代背景下交通行业企业财务数字化转型的现状与问题

2.1信息化平台成本较高，基础设施不够完善

转型前期需要投入大量的资金和技术支持，目前很多中小企业没有专职信息技术人员，也没有足够强大的服务器支持，基础设施相对不够完善，后期技术维护也比较困难。

2.2人员知识更新滞后

随着数字化技术的飞速发展，技术更新换代越来越快，会导致财务人员知识滞后，而财务人员要想打破固有的思维模式，从传统的账务处理到财务分析，需要有个适应的过程，如果适应周期过长，反而会导致工作效率下降，甚至面临被淘汰的风险。

2.3现有的财务制度不能满足数字化转型

很多企业目前的财务制度只适合传统的记账方法，并没有与数字化相匹配的财务制度，需要重新建立完善财务制度，根据数字化要求及企业实际情况，制定新的内控及财务制度。

2.4信息安全隐患

目前，交通行业企业财务数字化转型已取得一定进展。许多企业已经引入了先进的财务管理软件和系统，实现了财务数据的自动化处理和分析。但是信息安全方面存在风险，特别是企业财务信息尤其重要，一旦泄露，可能会对公司造成很大的损失，所以安全问题不容小视。

3  交通行业企业财务数字化转型策略

3.1 明确数字化转型的目标和愿景。

交通行业企业应清晰认识到数字化转型对于提升财务管理效率、优化资源配置、降低运营成本等方面的重要性，并据此制定明确的转型目标和愿景。

3.2完善数字化基础设施

企业应投入必要的资源，建设高效、稳定的数字化基础设施，包括升级财务系统、完善信息网络、引入先进的财务管理软件等，提高网络带宽和数据处理能力，为企业财务数字化转型提供有力支撑及坚实的技术支持。

3.3培养和引进人才

数字化转型需要一支具备数字化技能和思维的人才队伍。企业应注重培养和引进具备数字化技能和财务专业知识的复合型人才，加强财务数字化人才的培养和引进工作，提高财务人员的数字化素养和技能水平。同时，加强企业内部培训和学习，推动全员参与数字化转型。

3.4加强数据安全防护

建立完善的数据安全防护体系，确保企业财务数据的安全性和保密性。

3.5优化业务流程

梳理和优化财务业务流程，使其更加适应数字化转型的需求。

3.6推动数据共享和协同

交通行业企业应打破信息孤岛，推动各部门之间的数据共享和整合，实现财务数据的实时更新和共享，提高数据准确性和决策效率。

3.7提高转型意识，不断优化创新

加强企业领导对数字化转型的认识和重视，推动企业主动推进数字化转型。数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断优化和创新财务管理模式，引入新的数字化技术和应用，以适应市场变化和客户需求。

四、结论

交通行业企业财务数字化转型是企业实现可持续发展的重要途径。通过完善数字化基础设施、培养和引进人才、加强数据安全防护、优化业务流程、推动数据共享和协同以及提高数字化转型意识等策略的实施，可以推动交通行业企业财务数字化转型的深入发展。未来，随着新技术的不断涌现和应用，交通行业企业财务数字化转型将呈现更加广阔的发展前景。