新时代人才强国战略下国有企业人才队伍建设的探讨

新时代人才强国战略下国有企业人才队伍建设的探讨

刘力平

中陕高标准农田建设集团有限公司，陕西 杨凌 712100

摘要：人才队伍建设是企业发展的核心和关键，现代企业之间的竞争已然变成了人才之间的竞争和企业创新能力之间的竞争。在人才强国战略下，国家高度重视对综合性人才的培养、扶持，企业主动构建专业化的人才队伍并尝试通过更多渠道开展人才队伍建设工作。对于国有企业而言，国有企业内部人才具有相对稳定性，企业人才队伍的建设工作需要考量多个因素。本文将从新时代人才强国背景出发，指出国有企业人才队伍建设中尚存的问题，并探究国有企业人才队伍建设的有效策略，深化对国有企业人才建设的改革。

关键词：新时代；人才强国；国有企业

引言：所谓“人才队伍建设”，包括对人才的选拔、培训、考核和激励，专业能力突出的人才队伍能够为企业发展作出更大的贡献，让企业在市场竞争和行业中占据明显优势地位，而人才队伍质量相对不高的企业则容易陷入发展僵局。

一、国有企业人才队伍存在的问题

（一）高素质人才较少

总体上国有企业是比较受欢迎的，但受限于国有企业人才队伍管理的体制机制比较传统和保守，从人才来源看，一方面高端人才往往兼具能力与个性，不太喜欢束缚，在职业选择上更倾向于创新性、自由度较大的行业企业；另一方面，在人才培养选拔以及晋升上有诸多限制，缺少连续或跨度较大的上升空间，让部分人在论资排辈或等待中磨灭了朝气，难以成长为出类拔萃的人才。

（二）培养不够深入系统

针对人才的培养目标不够明显精准，开展的培训工作不够深入，导致企业人才队伍建设质量受到影响。从培训贯穿情况来看，国有企业人才培训工作未能贯彻和落实在人才进入企业后的全过程之中，导致人才培训工作的有效性受到影响。从培训内容来看，一是培训的层次不高。很多企业只是注重对实用性能力的培训，用什么培训什么，且受培训经费、老师等影响，难以产生大的培训效果。二是培训的系统性不够，缺乏连续、深入以及成体系的规划，大多是分散的、短时间的难以达到培训目的，影响人才培养效果。

（三）管理方式传统

国有企业人才管理更注重一致性、公平性，缺少对特殊人才、拔尖人才等独有的管理方式，高素质人才发现、培养、使用和一般员工区别不明显，影响人才管理质量。另一方面，大多数企业内的人力资源管理专业化水平不高，吸引人才、挖掘人才，适配人才的能力不足，不能深刻剖析企业中所需要的人才和企业现有人才的特点，导致人才队伍建设规划与人才管理设计不合理，影响人才管理效率。

（四）激励机制不够灵活

从企业人才考核方式来看，企业人才考核标准不够清晰，员工容易对考核结果存在异议，而考核结果未能得到清晰说明。从人才激励制度建设情况来看，企业内激励制度单一且传统，特别是工资奖金激励的额度受工资总额控制，无法做到较为明显的差别，导致激励效果不够理想。

（五）奉献精神不足

    市场环境下，一些人只看重经济利益，轻少对企业文化价值认同，甚至认为给多少钱出多少力，或者过分强调个人感受，不加班、过周末等，一定程度上也影响人才作用发挥。

二、新时代人才强国战略下国有企业人才队伍建设的策略

（一）合理调整准入标准，积极引进高素质的人才

合理地调整准入标准能够降低企业人才准入门槛，但并不是毫无逻辑地对人才准入标准进行调整。一方面，优先考虑能力突出的人才可以放宽条件，对特别优秀人才的户籍、学校、年龄要求，让更多有能力、有理想、有抱负的人才进入。另一方面，丰富人才来源的路径，可以校招、内推、空降等均可作为引进高质量人才的路径。第三，设定个性化人才标准，按照发展岗位需要，注重人才的实际创新工作能力，不唯学历、不看出身。第四，建立引进人才的激励机制，充分发挥人力资源部门的作用，吸引更多人才加入企业。

（二）科学确定人才培养目标，健全人才培养体系

将人才培养与企业发展规划结合起来，统筹考虑。按照企业高质量发展需要，分门别类列出人才需求清单，制订人才引进培养目标，建立完善的人才培养培训工作机制。从人才外部引进、内部培养两个方面着手，入岗前，重在扩大范围、多渠道发现、挖掘，入岗后，重在培训使用，形成闭环。就培训而言，一是根据企业人数规模，成立专门培训机构或依托有实力的培训机构做实人才培训工作。二是加强个人价值观与企业文化融合，加强企业政治建设，将家国情怀、国家建设等目标激励与个人发展结合起来，激发各类人才为国家、企业和集体贡献力量将个人利益和企业利益一致起来。三是多元化方式，适应时代发展，充分利用互联网平台，结合当代年轻人喜欢的形式，包括线上培训、线下培训、外出培训和内部培训等。比如，利用公众号开展对人才的灵活培训、将通讯会议作为线上培训的补充手段，也可以组织员工走进一线接受培训等。

（三）加强党对人才工作的领导，推进高质量人才管理

党管人才是保证新时代人才工作沿着正确政治方向前进的根本要求，也是实现中华民族伟大复兴聚才、兴才的必由之路。各级国有企业党委要强化对企业人才工作的全面领导，一是完善组织领导体系。将企业人才工作归口组织部门统一管理。二是强化思想政治建设。加强人才的思想理论教育，让各类人才自愿为国家企业发挥聪明才智作贡献。三是应用现代化的人才管理方式，对企业传统管理方式更新和优化，强化民主管理，让职代会发挥作用。另外，在人才管理中补充和应用现代信息技术工具。比如，建立专门的人才管理系统，促进企业全面掌握人才流动以及岗位空缺等，有效提高人才管理效率。

（四）建立健全激励机制，营造良好的人才成长环境

考核和激励是做好人才工作的重要方式。一是坚持公开公平公正，人才考核结果要公示，任何人都可以提出对考核结果提出异议，并由考核负责人对异议情况作出具体的说明，避免考核中出现“暗箱操作”的情况。二是创设专门的激励制度作为对人才考核制度的补充[3]。比如，在工作人员考核成绩明显取得进步之后，企业可以通过人文关怀、评优评先、政治待遇、奖金、晋升职务等不同的方式进行激励。三是形成从人才发现、引进、培养、使用、管理等一整套的人才管理体系，让人才在企业真正用起来，干事有平台、上升有通道，切实成为企业高质量发展的支撑力量。

结束语：

综合对以上论述内容展开分析可以得出，国有企业人才队伍建设直接影响企业内部的稳定性和长远发展，企业可以通过调整准入标准、确定培养目标、加强人才领导、健全激励机制等方式推进人才队伍建设。除了本文所论述的内容之外，国有企业还可以基于对所处行业的分析、行业发展前景的评判、企业真实情况的解析，总结个性化的人才队伍建设策略，并总结更多、更有效的人才队伍建设方式，使得国有企业拥有更多优质人才、能够取得更深远的发展。

参考文献：

[1] 周文斌,李宁,唐华茂.新时代人才强国战略下国有企业人才队伍建设研究[J].企业经济, 2023, 42(4):16-27.

[2] 霍妍利.新时代国有企业坚持党管干部原则,做好选贤任能工作的路径探索[J].现代商贸工业, 2023, 44(11):89-91.

[3] 潘泓晶,顾玲琍.新时代人才强国战略演变与启示——三次全国人才工作会议解读[J].青海科技, 2023, 30(4):1-9.