浅谈房屋建筑工程施工现场管理的几点思考

浅谈房屋建筑工程施工现场管理的几点思考

曾利明

邯郸市城投房地产开发有限公司 056000

摘要

通过对施工现场的管理，可以保证施工企业的高效组织施工，增强企业的竞争力，保证工程的施工质量，节省建设费用。目前，建筑工程项目涉及的内容日益增多，要通过对工程项目进行科学化管理，才能提高企业的经济效益和社会效益。本文从施工现场管理的角度，分析了存在的问题，提出了相应的管理措施。

关键词：房屋建筑，工程施工，现场管理

随着建设项目数量的增多，越来越多的企业加入到市场中来，在这种情况下，唯一的办法就是加强精细化管理，有效地节约成本，确保质量和安全。施工现场涉及到的人力、物力和物料都比较复杂，处理不好就会造成资源的浪费，这对企业的改革发展是不利的。在工程项目的各个管理环节中，施工现场管理是一个十分关键的环节，要引起企业的足够重视，并采取切实有效的办法和措施来加强对施工现场的控制，合理的物料、科学的组织、高效的调度，是房屋建筑工程成功、高效率的有力保障。

一、对房屋建筑工程施工现场进行管理的意义

(一)有助于提高建筑企业的竞争能力

目前，工程建设行业的竞争日趋激烈。所以，我们必须要提升自己的竞争力。加强各种管理，推动企业的现代化转型，是提升企业竞争力的基本途径。质量和安全是施工企业的核心竞争能力，只有通过严格的管理，才能确保高质量的产品。在实际的建设工作进行过程中，牵涉到的各个方面都很多，制定出一套行之有效的施工现场管理制度，对其进行管理，可以让现场的管理水平得到进一步的提升，从而保证了现场的合理调度和科学的指导。运用恰当的管理方式，可以更好地整合资源的优势，防止发生安全事故。通过综合、细致的管理手段，对施工现场中可能出现的问题进行了有效的分析，加强了企业的经营能力，帮助建筑公司迅速达到了最大的经济效益。在高标准、高要求的情况下，既提高了建筑公司本身的经济效益，又能切实地保障了公司的社会利益，树立了一个建筑公司的良好外部形象。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中获得长期的发展。

(二)有利于建筑企业实现科学发展的目标

建筑企业在发展的同时，不仅要掌握产业发展的方向，还要通过建设来达到自己的目标。尤其是技术，成本，安全等方面的目标，因此，必须建立在实际有效的施工现场管理措施的基础上，全面、高效、高标准地规范各项施工技术，从而使管理水平持续提高。在管理的过程中，还可以使施工行为得到更多的规范化，从而为安全施工提供更好的保障。也可以真正促进建筑企业的健康、有序发展。在社会主义市场经济体制下，随着城市更新和城乡建设的不断发展，建设企业在市场经济中扮演着举足轻重的角色，建设企业必须顺应时代的潮流，才能达到健康发展的目的。以自身的革新和变化来促进整个建筑业的迅速发展，在这个层次上，建设企业必须持续加强内部管理，强化对管理者的素质的培养，对现行的管理方式进行持续的优化，运用先进的管理思想和管理技巧，对施工现场的管理方法和措施进行进一步的优化，为高品质房屋建筑工程的目标奠定了良好的基础。

(三)能够确保建筑工程的质量

目前，我国对建筑工程的质量需求日益提高，建设企业肩负着更大的社会责任，开展工程建设，施工质量的优劣取决于施工现场的管理水平，施工质量不能得到保证。在现场管理中，要结合施工现场的具体情况，制订切实可行的管理措施，把新发展理念贯彻到新发展格局中去，才能使管理推动质量。施工现场上的物料、工种、设备都比较复杂，只要有一个环节不能很好地连接起来，就会对最后的施工质量造成很大的影响。现场的管理方式和管理者的专业素质，都会对建筑工程的质量造成很大的影响。这也是确保全建筑企业质量的关键。要根据实际情况，严格落实施工现场管理措施，以规范作业推进管理，引导施工企业合理利用先进工艺，从而进一步提高项目的施工质量。

二、对房屋建筑工程施工现场的管理策略

(一)施工现场的管理体系的建立与完善

要完善各种管理制度，用制度的实施来保证管理的规范化。在住宅建设施工现场建设过程中，充分健全的建设管理体系，对建筑工程的质量和安全起着至关重要的作用。结合项目施工的具体情况，掌握施工技术规范的关键点，严格落实岗位责任制，实行实名制考勤制度、定期汇总协商制度、定额领料制度、专项检查制度等，通过制定制度，落实责任，确保管理到位，管理有效。按照管理的要求，对房屋建筑工程项目的各个目标进行严格的贯彻，保证能够迅速地实现各种目标，其中包括质量管理目标、安全管理目标、施工进度目标和文明施工目标等。此外，加强自身监管，并参照信用评估机制等，对相关责任人进行量化评估，将考评结果与个人业绩相结合，从而进一步激发员工的管理热情。通过健全的管理体系，保证了住宅建筑工程的整体建设工作有条不紊地进行，将施工质量和安全问题降到最低，实现安全、质量、进度、风险可控的目标。

(二)加强机械设备的管理

要认真贯彻机械设备管理规定，对设备的选择、使用和管理等问题进行严格处置。在房屋建筑工程施工过程中，主要采用冲击钻机、反铲挖掘机、载重汽车、塔吊、施工升降机、砂浆搅拌机、钢筋折弯机等各种机器，都要选用先进的技术和经济的设备，才能确保施工的进度和质量。在具体的建设过程中，建筑企业应该从自己的实际出发，综合考虑机械设备的规格、数量和技术，从而确保机械设备的适用性、可靠性、节能性，可维修和安全。根据设备的使用频度和实际状况，对设备进行定机、专人、定责管理。采取一机一档一人的专门负责方法，对各种机械设备的操作人员进行了严格的岗前培训，保证了操作人员有资格上岗，在机械设备的使用中进行操作，还应做到包使用、包保管和包维护的有机结合，从而提高管理效率，确保设备的正常运行。可将塔吊、施工升降机等工程分包给信誉好的施工单位，将施工风险降低到最小，搅拌机等自有设备，采用业绩考评办法，制定出“多劳多得，赏罚并用”的管理办法，从而提高企业的质量和效率。

(三)严格进行物料管理

做好物料的管理和控制，在购买物料的时候，要做好市场的比较，购买人员要货比三家，了解市场情况，把所用的物料都能达到设计和规格的要求。在确保品质的情况下，做好价格和服务的选择，选择性价比最高的代理商，对用量大的物料，可以多个厂家一起供应，确保物料来源充足，为工程的顺利进行做好准备。对不同的物料要有区别地储存，对水泥物料要有严格的防水、防潮和防尘措施，对于散装水泥，要用水泥罐来储存，要用仓库来储存，要把储存的过程做好，要把水泥放高。为防止钢筋材质发生锈蚀，应将其从具有强烈腐蚀性的物料中分离出来。

(四)加强对技术层面的管理

管理要有针对性，要有基础，要有抓手，能够根据住宅建筑工程的各种技术，制订出一套管理办法，管理者要在不断的学习中提高自己的技术水平，要对施工技术的重视，要熟练掌握设计图及有关的规范、标准，才能在制订施工技术时，紧扣工艺，严抓工艺。加强施工技术方面的管理，只有这样，才能确保工人们严格按照工艺规范来进行施工，才能做到精确的施工。在管理上，科学地组织技术团队，让技术人员深入施工现场，对可能出现的问题进行及时的控制，针对工程操作不规范等问题，做好现场示范，讲解技术要点，持续提高管理水平。

结语

房屋建筑工程的现场管理日益受到重视，要通过严格的管理，保证施工的质量和安全，同时尽可能地降低造价，提高施工效率，严控管理，为整个项目的质量和安全提供强有力的保障。

参考文献

[1]桂仲明.房屋建筑工程施工现场管理的思考[J]. 科海故事博览.2023,(14)：73-75.

[2]郑伟琴.浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理[J]. 砖瓦.2023,(9)：118-120.