建筑工程合同管理探讨

建筑工程合同管理探讨

刘爽

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摘要：本文论述了建筑工程合同管理和建筑工程成本之间的联动关系，对建筑工程成本中与建筑工程合同管理有关的问题进行了分析，并就如何对建筑工程合同进行有效的管理提出了合理的对策。

关键词：建筑工程；合同管理；项目成本；对策

引言：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其市场规模逐年扩大，建筑工程项目数量也呈现出快速增长的趋势。在这样的背景下，建筑工程合同管理的重要性日益凸显。合同管理作为建筑工程项目管理的核心，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得具有积极意义。

一、建筑工程合同管理概述

1.1 建筑工程合同管理定义

建筑工程合同管理是指在建筑工程建设过程中，通过合同的形式，对各方之间的权利、义务和责任进行明确和规范，以确保项目顺利进行和各方利益得到保障的管理活动。

1.2 建筑工程合同管理的目标

建筑工程合同管理的主要目标是确保工程项目的顺利完成，保护各方合法权益，提高工程质量、安全性和投资效益，同时维护建筑市场的公平竞争秩序。

1.3 建筑工程合同管理的重要性

建筑工程合同管理对于建筑项目的影响是多方面的，主要包括以下几个方面：

1) 确保项目顺利实施：通过合同明确各方职责，避免项目实施过程中的纠纷和误解，保证工程按期完成。

2) 保护各方合法权益：合同管理有助于明确工程质量、安全、进度、投资等各方面的要求，保障各方利益。

3) 提高投资效益：通过有效的合同管理，降低工程成本，提高工程投资效益。

4) 促进建筑市场健康发展：合同管理有助于规范建筑市场秩序，提高企业信用，促进建筑市场的公平竞争。

5) 降低法律风险：合同管理有助于遵循相关法律法规，避免合同纠纷，降低法律风险。

二、建筑工程合同管理中的主要问题

2.1合同法律意识薄弱

在建筑工程合同管理中，合同法律意识的薄弱是一个普遍存在的问题。不少建设主体对合同的法律性质和法律效力的认识不够充分，导致在合同签订和履行过程中，不能严格按照法律规定和合同约定行事。这种现象可能会导致合同纠纷的产生，增加合同执行的风险。

2.2合同条款不完善

由于合同条款不完善，导致合同在实际执行过程中，容易出现争议和纠纷。一些合同条款表述模糊，甚至存在遗漏和矛盾，使得双方在执行过程中，对合同的理解产生分歧。此外，一些合同条款可能过于偏向一方，导致另一方的权益受到侵害。

2.3合同履行不到位

建筑工程合同履行不到位的问题主要体现在以下几个方面：工程质量问题、工程进度问题和工程费用问题。工程质量问题可能源于设计不当、施工不规范或材料不合格；工程进度问题可能源于管理不善、协调不力或不可抗力因素；工程费用问题可能源于预算失控、变更频繁或索赔不当。

2.4合同纠纷处理不力

在建筑工程合同管理中，合同纠纷处理不力也是一个突出问题。一些建设主体在发生纠纷时，不能及时采取有效措施，导致纠纷扩大。有的主体缺乏有效的纠纷处理机制，使得纠纷长期得不到解决。这不仅影响了工程的顺利进行，还可能导致双方关系恶化，影响建筑市场的稳定。

2.5合同管理人员的素质不高

建筑工程合同管理需要具备一定的法律知识、专业知识和实践经验。但目前，我国合同管理人员普遍存在素质不高的问题，这使得合同管理在实际操作中难以做到规范、严谨。合同管理人员素质不高可能源于培训不足、选拔机制不完善或职业道德缺失。

三 建筑工程合同管理问题成因分析

3.1法律法规不健全

3.1.1缺乏统一的法律规范：我国目前还没有一部统一、完整的建筑工程合同管理法律，现有的相关法律法规分散在各个层次，难以形成有力的法律约束。

3.1.2法律法规更新滞后：随着市场经济的发展，建筑工程领域的合同管理面临着许多新情况、新问题，而现有的法律法规未能及时更新，不能适应现实需要。

3.1.3法律执行力度不足：在一些地区和部门，法律法规的执行力度不够，导致合同管理违法行为得不到应有的惩处，从而助长了违法现象的发生。

3.2合同双方法律意识不强

3.2.1合同当事人对合同法律知识了解不足：许多合同当事人对合同法律知识掌握不足，导致在合同签订、履行过程中容易产生违法行为。

3.2.2合同当事人法律观念淡薄：部分合同当事人法律观念淡薄，认为合同管理仅仅是形式上的手续，忽视了合同的法律约束力。

3.3合同管理制度不健全

3.3.1内部管理制度不完善：部分建筑企业内部管理制度不完善，导致合同管理工作的混乱。

3.3.2合同管理机构不健全：一些建筑企业没有设立专门的合同管理机构，或者合同管理机构形同虚设，难以发挥其应有的作用。

3.3.3合同管理流程不规范：在实际操作中，合同管理流程不规范，容易出现漏洞，为违法行为提供了可乘之机。

3.4合同管理人员素质不高

3.4.1业务素质不高：部分合同管理人员缺乏专业知识，难以胜任合同管理工作。

3.4.2职业道德素质不高：少数合同管理人员职业道德素质低下，利用职务之便谋取私利，导致合同管理混乱。

3.5建筑市场环境不规范

3.5.1市场竞争激烈：在激烈的市场竞争中，部分建筑企业为了承揽工程，不得不降低合同价格，导致合同管理困难。

3.5.2非法行为滋生：建筑市场中存在一些非法行为，如资质挂靠、转包、违法分包等，严重扰乱了市场秩序。

3.5.3监管不到位：建筑市场监管不到位，导致一些违法行为得不到及时查处，进一步加剧了合同管理问题的产生。

四 建筑工程合同管理改进措施

4.1完善合同管理制度

4.1.1制定合同管理规范：建筑企业应根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定科学、合理的合同管理制度，明确合同管理的流程、责任和权限，确保合同管理的规范性和有效性。

4.1.2加强合同签订管理：在签订合同前，进行全面的市场调研和风险评估，严格审查合作方的资质和信誉，确保合同双方的平等性和公平性。同时，合同内容要明确、详细，涵盖工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、违约责任等方面的条款。

4.1.3强化合同履行监督：建立合同履行监督机制，定期对合同履行情况进行检查，确保合同双方按照约定履行义务。对于合同履行中出现的问题，及时协调解决，确保工程项目的顺利进行。

4.2加强合同管理人员队伍建设

4.2.1提高合同管理人员素质：加强对合同管理人员的培训和教育，提高其专业素质和业务能力，确保合同管理工作的顺利开展。

4.2.2落实持证上岗制度：实行合同管理人员持证上岗制度，要求合同管理人员取得相关资质证书，从源头上保证合同管理的专业性。

4.2.3建立激励机制：对表现优秀的合同管理人员给予表彰和奖励，激发合同管理人员的工作积极性和责任感。

4.3优化合同管理流程

4.3.1简化合同审批流程：优化合同审批流程，减少合同审批环节，提高合同审批效率。

4.3.2加强合同变更管理：建立合同变更管理制度，明确合同变更的条件、程序和责任，防止合同变更带来的风险。

4.3.3强化合同归档管理：建立合同归档管理制度，确保合同资料的完整性和可追溯性。

4.4 提高合同风险防范能力

4.4.1开展合同风险评估：在合同签订前，对合同进行全面的风险评估，识别潜在风险，制定应对措施。

4.4.2加强合同履行过程中的风险监控：密切关注合同履行过程中的风险因素，及时采取措施化解风险。

4.4.3建立风险应对机制：建立风险应对机制，明确风险责任，确保工程项目的安全稳定。

结论：

在建筑工程中，合同管理的重要性不言而喻，它贯穿了建筑工程的全程，而工程成本和合同管理在建筑工程中就像是一对双胞胎，合同管理要与成本控制相结合，成本控制要以合同管理为前提，所以，要对建设工程合同进行合理的管理，就必须从对工程成本的控制入手。

参考文献

[1]顾伟红.工程财务与风险管理[M].北京：中国铁路出版社，2024

[2]于超群.浅析工程建设中的合同管理[J].山西建筑，2023（22）：169.