浅析建筑施工项目创新管理

浅析建筑施工项目创新管理

张鑫卫

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摘要：近些年来，我国社会经济在快速发展的同时，也带动了我国建筑业的发展，建筑行业成为经济发展的重要组成部分。市场经济的竞争机制给建筑业的发展带来了一定的压力，为此，建筑企业都在为自身的可持续发展寻求途径。提高建筑工程项目的管理水平就成为大家公认的一种有效途径，所以社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多。因而要想提高建筑施工项目的管理水平，首先就应该实现管理上的创新。

关键词：建筑施工；项目管理；创新

1建筑施工项目创新管理的必然性

1.1有助于建设现代企业制度

现今工程招投标制度越来越完善，不仅为建筑企业带来重大机遇，也使其面临严峻挑战，然而工程管理体制未发生明显转变，并且人们仍利用固有思想观念，工程项目与企业之间的关系、责任模糊等问题均对建筑工程施工管理造成较大限制。所以，需要创新建筑工程项目与企业的关系，提高施工管理和现代企业制度的契合度。

1.2适应时代发展

从社会与政治经济的层面来看，只有将改革、创新和发展集为一体才可以促进经济社会持续稳定发展。创新是社会进步的灵魂，若缺乏创新，必定会落后，而落后是要挨打的。随着新时代的到来，应当科学合理建立建筑工程施工管理模式，使其满足市场经济需求，促进生产力的发展。建筑施工企业也必须通过创新施工管理模式，提升施工管理效能，方可在日益激烈的市场竞争中占据一定市场份额。若建筑企业在管理体系、管理制度、技术措施等方面缺乏创新，必将在市场竞争中失去优势，进而被市场所淘汰。所以，时代的改革变迁对建筑工程施工企业提出相应要求，即积极应对市场竞争与挑战，不断增强施工管理创新。

1.3完善和发展建筑市场

在当下市场经济中，建筑市场所占比重较大，但是在实际发展中仍有诸多问题，例如低价中标、相互压价等。同时，由于业主位于买方市场，所签订的合同中存在诸多不平等条件，以此造成业主推卸责任的后果，难以保证承包商占据主动地位。工程监理与设计无法履行责任，经常出现履行错位情况。除此之外，一些地区存在严重的保护主义，由于建筑业同地区之间形成了明显壁垒，导致市场经济发展受阻。以上问题很难顺应市场经济规律运行，极大损害了建筑企业利益。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1现场管理混乱

目前我国很多建筑工程施工作业中都存在着现场管理工作混乱的问题，极大地增加了安全隐患和质量隐患。例如，施工现场不同部门的人员来回走动，甚至出现与施工无关的人员进入施工现场，不仅增加了施工安全隐患，而且也不利于现场作业控制工作的有序开展。这种问题多与施工管理人员的重视程度较轻有关，很多施工作业内容危险系数相对较低，管理人员认为基本不会出现安全事故，因此并未采取可靠的措施对现场进行管理，甚至部分施工管理人员并未到现场，这导致施工现场变得非常混乱。

2.2缺乏有效的监督管理

监督管理工作是对于施工作业的顺利开展有着重要意义，但是目前很多建筑施工单位并未建立完善的施工监督管理体系，施工管理在缺少监督的情况无法顺利开展。例如，部分施工单位的管理人员缺乏专业的管理素养，在施工管理过程中对施工人员出现的技术性错误或违规性的错误视而不见，导致施工安全和质量隐患大大增加。正是因为缺少完善的监督管理体系，所以管理工作中的各类问题才会相继出现。

2.3缺少专业管理团队

专业的管理团队是保障施工管理作业质量的关键，但是从很多施工单位管理工作的整体情况来看，这些施工单位都缺少专业的管理团队，这不仅影响了管理工作的质量，而且对施工单位的发展也产生了不利影响。例如，部分施工单位的管理人员由行政人员兼任，行政人员在工作空闲之余到施工现场进行简单巡查，如果施工现场出现问题则由相关负责人将具体问题上报，管理人员再将这些问题上报给上级。这种管理模式不仅无法保障问题在发生第一时间后得到解决，而且还可能影响施工作业进度和质量。

3建筑工程施工管理的创新策略

3.1管理理念、管理方法的创新

随着时代飞速发展，施工企业为改善管理工作，在市场竞争中占据有力地位，需要创新施工管理理念和方法。唯有如此才可以充分满足现今市场需求，为施工企业深化发展提供有力支持。所以，在日后发展期间，施工企业应当加强对管理观念、管理方法等多方面内容的创新，确保施工企业具有较强生产活力。

其一，创新施工管理观念，施工企业需要严格遵守相关原则，结合自身实际情况，立足市场并采取动态观察方式，进一步改善优化施工管理模式，在发挥市场变化导向作用的基础上实施变革，大力推动企业发展。

其二，创新施工管理技术，为加快施工企业发展，同样需要根据市场、设备等内容创新施工生产技术以及施工管理模式，最大限度满足市场发展需求。

其三，创新施工管理方法，为实现该目标，一方面需要优化施工组织机构，另一方面需要积极开展管理人员培训，有效利用先进理念和方法，在短时间内更新管理方法，进而实现高效施工管理。

3.2制定完善的管理制度

完善的管理制度能够为管理人员提供管理参照，从而进一步保障施工管理的效果。首先，应细化施工管理责任制度，将具体的管理责任落实到具体的责任人，要求责任人能够结合要求填报管理日志，并主动落实各项管理制度，发现施工管理问题后及时找到责任人了解情况，避免管理问题不断升级；其次，制定奖惩工作制度。对工作不负责任的管理人员应及时进行处理，轻则进行罚款和停职反省，重则调岗或开除，避免管理工作漏洞不断扩大，对施工作业质量产生不利影响；最后，建立监督和举报制度，施工中的任何一方或个人都可以向施工单位提交举报证据，施工单位应为举报方提供奖励，对于出现问题的人员进行处罚。 

3.3加强成本管理

首先，施工企业需要正确清晰认知成本管理的重要性，在施工企业日后发展过程中高度重视成本管理，将其作为核心工作进行落实，并配备专门人员落实合同成本，实现对建筑工程施工环节整体成本的有效控制。然后，为将成本控制在合理范围内，其一对于管理人员的安排需要做到少而精，并且合理规划工作期限，其二合理分解成本责任，使其落实到每个岗位、每名工作人员身上，并且采取合适的成本目标实现手段，通过统一规范制约工作人员行为，确保整个工程每一项施工活动均可实现预期目标。

3.4建立专业管理团队

专业的管理团队能够有效保障管理效果，施工单位应重视专业管理团队建设工作，投入更多资源打造符合自身发展需求的专业化管理团队。例如，高薪资待遇引入管理人才，并通过多种福利制度留住管理人员，从而保障管理工作的效果。与此同时，施工单位也要强化人才培养工作，定期为施工管理人员提供学习机会，通过专业的培训提高管理人员的管理素养。 

结语

在建筑工程施工中，施工管理创新可发挥显著作用，虽然目前施工企业已建立起相应管理模式，同时在一定程度上加强施工管理创新，但是依然存在诸多亟须解决的问题。因此，施工企业需要持续加强施工管理创新，从而提高施工管理效率和质量，让施工企业在不断加剧的市场竞争中占据有力地位，进一步促进现代建筑行业稳定长远发展。

参考文献

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[2]郭裕春.试析建筑施工项目的管理要点及创新[J].中国住宅设施,2015,(Z3):50-53.

[3]荆涛.浅析建筑工程项目施工管理的创新[J].门窗,2014,(01):267.