突出支部特色 做好党建+文章

突出支部特色 做好党建+文章

张晓静 

天津日石润滑油脂有限公司    天津市   300480

摘要：本文介绍天津日石党支部多年来一直探索、推进中外合资企业党建工作，开展了“党建+”工作法和开展“一支部一品牌”方案。围绕党建在合资企业的作用，逐步优化了组织架构，调整了责任区，完善了考核机制，每年开展党建项目，强化了合作，扩大了销量，充分发挥了中日双方的长处。

关键词：党建项目 党建共建 导师带徒

一、支部基本情况

2023年年初支委班子到期，严格按照三上三下流程开展支委换届选举工作。新的班子凝聚共识，形成共同干事创业的支委班子。三位中方经理既分管着市场、管理、生产经营等工作，又分别担任着书记、纪检委员、宣传委员的职责。党章明确指出，“国有企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作”，就是把促进企业生产经营作为党建工作的基本出发点和落脚点，努力做到两手抓、双促进，把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。针对以往支部管理工作的薄弱环节，严格落实“一岗双责”。

天津日石党支部现有正式党员50名，预备党员1名，入党积极分子5名。支部委员会委员5名，其中支部书记1名，组织委员、纪检委员、宣传委员、群团委员各1名。设党小组4个，小组长4名；党员责任区8个，责任人8名。

支委分配到4个党小组，作为联系支委，指导小组工作，传递小组需求。责任区内明确责任人，负责责任区内的党建管理；同时，责任区内每名党员设置了党员示范岗，便于联系群众、服务群众。

二、支部特色工作

1.支部与班组双层考核，党建与生产经营深入融合

（1）支部考核：制定日常行为考核标准，对党小组长、党员行为量化考核。对照党建工作清单，根据党员日常行为表现，逐级进行检查、打分，将考核结果进行评比、通报，进一步压实责任，确保落实。

（2）班组考核：党建工作深入班组，在班组生产经营工作中，切实体现、发挥党员先进模范作用。根据班组生产经营任务，制定班组量化考核标准，确定部门标兵。

（3）明星榜：定期对班组内党员、群众进行评比，得分最高者为部门标兵。对于标兵党员，树立典型，并进行经验推广。对于标兵群众，作为重点发展培养对象。对于排名靠后的党员，进行教育。综合党建工作和班组考评结果，作为年终评优选先（优秀个人、先进集体）的依据。

2.党建项目管理，做好党建与生产经营的融合

遵循PDCA方法，开展党建项目管理。

（1）选好课题。通过支委会、小组会等讨论，确定选题范围，召开党员大会征求党内外意见，最终确定攻关课题。

（2）组建团队。明确责任人，明确职责，明确目标，党员必须为主要参与人。

（3）编制方案。化整为零，确定时间进度，确定考核措施。

（4）开展活动。支部每月研讨1次，每季度项目协调，公司党建项目负责人不定期检查指导。

（5）成果展示。收集数据，形成项目报告，申请验收，组织验收，推荐参评。

2020年到2023年天津日石共申报了11个项目，连续多次获得公司一等奖。比如《党员引领，吹响库存优化先锋号；群策群力，打赢创新创效攻坚战》项目，通过提高存货周转率，减少不良品占压，减少存货资金占压，盘活了公司流动资产，充分发挥了资产价值最大化，同时锻炼了团队合作意识。《党建引领，促企业绿色发展；环保先行，绘一幅绿水青山》项目针对桶装添加剂该储罐的方式，减少添加剂空桶产生数量，从而降低危废处理费，并实现部分添加剂加剂自动控制。《党建引领，内部挖潜，节能环保，减碳增效，多点并举，降低蒸汽用量》项目，过对基础油保温、添加剂备烤及设备的适应性改造，降低蒸汽的消耗量，从而降低能耗费用上涨给公司带来的不利因素。2024年天津日石党支部从降本增效、提高生产保供能力、优化质量控制等方面共申报立项了4个党建项目。为保证项目的顺利开展，分别由支部书记和公司领导做为项目负责人来规划和推进项目。到目前，4个项目开展顺利，其中纸箱降本项目已通过广州本田和武汉本田的认可，已开始实施替代。基础油国产化项目也已按照产品品系制订了替代计划，并在津日系列产品中实现了使用。

2024年天津日石党支部从降本增效、提高生产保供能力、优化质量控制等方面共申报立项了4个党建项目。为保证项目的顺利开展，分别由支部书记和公司领导做为项目负责人来规划和推进项目。

3.党建共建，促进政企融合，提升客户信任

公司邀请滨海新区市场局寨上市场监管所莅临天津日石开展党建共建活动。双方围绕加强党建引领、业务模式创新、市场监督运营管理、风险防控机制等多个方面进行深入沟通交流，增进了互信合作基础，达成了多领域、多方面的业务合作共识。除了政府部门，公司还与天德减震器等公司开展了党建共建足球联谊比赛，与武汉本田开展篮球友谊赛，与铁科院金化所开展党建共建主题党日活动等，为创效增利打下良好的合作基础。

4.开展QC项目，持续改进，提升管理

每年年初积极组织各部门针对持续改进的问题，申报QC项目。党员带头，2024年共注册

QC项目12项，均按计划展开。市场、财务和办公室等管理部门 也积极思考和参与管理提升课题。参加的东风本田发动机有限公司、东风本田汽车、以及新大洲本田NHC发表会，获得了“银奖”“优秀奖”等奖项。

5.风险评估，合规经营

中国特色社会主义进入新时代，想要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，依然要坚持党的政治引领作用，并要坚持完善制度建设，才能保证党支部始终能够做到方向正确、行动有力。天津日石党支部始终坚持“三基”建设，做好了基本组织、基本队伍，并在基本制度上下功夫。党的二十大报告提出深入推进新时代党的建设新的伟大工程。全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，必须持之以恒推进全面从严治党。

结合润滑油公司年初下发的《关于加强合资公司监管的通知》及董事会要求，参考润滑油公司重大重要风险评估相关做法，组织对天津日石生产经营过程中的重大重要风险因素进行识别，确定各类风险因素共计15项，涉及HSE、市场、质量及承包商管理等业务领域，针对识别出的上述风险因素，分别制定防控措施并监督，确保措施长期有效。

持续完善制度，推进监督防线的统筹与衔接，推动党内监督和其他各类监督贯通协同，紧盯重点领域和关键环节，构建一体化监督体系。讨论修订了《天津日石合同管理办法实施细则》、《天津日石差旅费管理办法》、《天津日石业务招待管理办法》、《天津日石公务车管理规定》、《天津日石职工培训管理制度》、《天津日石招投标及询比价管理办法》、《天津日石评标专家管理办法》、《积压物资管理规定》及《积压物资处置奖励办法》等公司管理性制度。

6.开展导师带徒，培养青年人才

为切实推进公司青年人才培养，促进人员素质全面提升，统筹员工队伍整体建设，为公司高质量发展提供人才支撑和储备，天津日石办公室编制了《导师带徒管理规定》，并组织召开了导师带徒任务签订会。徒弟尽快完成由学生到职工的转变，胜任岗位职责；坚持“慎”字当头，把“慎初、慎微、慎独、慎权”作为突破口，筑牢思想防线，做到廉洁自律；加强青年党员的思想建设，在实践中锤炼党性；营造良好的学习、研究氛围，互促学习，共同成长。师傅在业务、思想两个层面积极正面的带动徒弟，充当宝贵经验的传承者；徒弟在师傅的言传身教下深刻理解天津日石自我进取的企业文化，厚植批判思维；营造良好的学习、研究氛围，互促学习，共同成长。

姓名：张晓静（1977.05）；性别：女，民族：汉，籍贯：天津宁河，学历：本科，毕业于青岛化工学院；现有职称：中级工程师；研究方向：政工类。