关于工程经济与管理的思考

关于工程经济与管理的思考

田雨

长春财经学院

摘要：工程经济与管理是一个综合性的学科领域，它融合了工程学、经济学和管理学的原理与方法，旨在优化资源配置、提高项目效率、降低成本并最大化项目的经济和社会效益。研究各种施工技术在使用的过程中如何用最小的投入获得最大的产出；如何在实现作业、产品及服务的必要功能时达到寿命周期成本的最小化是工程经济学的根本使命。工程经济管理的水平直接关系到建筑施工企业的利润和社会声誉。近些年来，我国建筑市场发展迅猛，建筑施工企业的工程经济管理水平却两极分化。因此，在这种背景下对工程经济管理的若干问题进行思考具有重要的现实意义。

关键词：工程经济；管理；经济效益

1、 成本效益分析的重要性

在工程项目中，成本效益分析是决策制定的基石。它要求对项目的初始投资、运营成本、预期收益以及潜在风险进行全面评估，以判断项目是否值得实施。通过精细的成本效益分析，可以帮助决策者做出更加科学、合理的决策，避免资源浪费和盲目投资[1]。

2、风险管理

工程项目往往面临多种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。有效的风险管理是确保项目成功的关键。这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。通过制定详细的风险管理计划，可以最大限度地减少风险对项目的影响，保障项目的顺利进行。

3、我国工程经济管理存在的问题探讨

        3.1工程管理人员经济意识淡薄

        实现工程的经济管理毋庸置疑是要合理的控制各种成本，实现工程建设的经济效益最大化。而要使的管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员。但是当前，在对工程的管理当中，我国的管理人员的综合素质还无法跟上新时期工程建设发展的要求，甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后，仍然停留在传统的管理模式上，而不注意更新思想，转变管理观念，也没有充分意识到经济管理对于整个工程建设乃至整个企业的发展的重要意义。

 3.2缺乏完善的管理体制

        完善的管理制度是使得管理高效运行的重要保证。在当今的社会经济活动当中，企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度，将管理权利与个人责任相结合，明确每个管理人员的职责以及工作内容，以最大限度的获取相应的经济效益，工程的管理也不例外。但是当前，我国的工程建设中却缺乏完善的管理制度，权责不分，有些领导人员甚至越权指挥，当发生问题时则寻找各种借口推脱工程责任。

        3.3工程建设逾期，无形中增加了工程建设的成本

        工程建设的工期成本是指工程施工建设期间各个项目，各个阶段发生的各种费用的总和。但是工期问题却被许多工程管理人员所忽视，许多工程都无法按照预先设定的工期交工，有的甚至出现延期一两年的情况，这样一来就大大加大了工程建设的成本，与工程经济管理的目标相违背。

        3.4工程的施工的质量无法得到保证

        工程的施工质量是工程建设的核心目标，也是实现工程经济管理的必然要求。实践已经证明工程的质量与成本之间的关系不是互不相干的，而是存在着统一的辩证的关系，但是当前，很多的工程管理人员都没有充分意识到这种关系，甚至有的管理人员将两者的关系对立起来，认为，要降低工程的成本就无法保证工程的质量，是保证工程的质量就无法控制成本。这种错误的观念必将给工程的质量问题埋下重大的隐患，甚至一定程度上有可能威胁到企业的生存以及长期发展。

4、工程经济管理工作风险优化措施

        4.1加强经济运作层面的风险控制

        建设工程项目在进行营运资金基本研究的过程中，需要对现有的营运资源流通特点和整体流通额度进行分析和解读，保证各类经营性资金可以在负债方面完成差额的有效处理。在资金理论逐步丰富的背景下，很多资金应用活动都需要依靠已经完成处置的资产营运模式进行控制，而在建设工程项目营运资金领域已经显示出的问题，也能够在实践理论的指引下实现对营运业务的更好处置。在建设工程项目的成本因素尚不能得到合理控制的情况下，目前已经在流通性资产领域发挥作用的资金将会对建设工程项目的经营活动构成不利影响。营运资金的管理业务还能凭借相关理论经验进行流动资产的价值分析，使各类项目都能凭借其资产价值的特点实施成本控制。因此，建设工程项目完全可以凭借营运资金运作过程中的优势，对各项流动性资产进行资金运行理论的分析与应用，使全部的营运资金能够借助成本控制原则进行成本的合理处置，增强后续管理性工作的运行稳定性。建设工程项目在日常运作的过程中，需要将经营的范围进行有效扩大，在这一过程中，资产的运作需要与成本控制业务保持一致。除此之外，各项资金控制工作也需要在应用的过程中避免出现短视性问题，以便资产流动工作可以在债务偿还方面得到合理支持。建设工程项目还可以有效的借助营运资金的管理活动对资金运作的特点进行风险规避处理，保证全部的资金都能按照固定的管理模式加以处理，增强各类资金的周转效率，使全部的资金都能在营运的过程中实现资金运作程序的完善，为建设工程项目的营运业务预留充足的制度性基础。

        4.2提升内部控制业务的有效性

  首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。

        4.3优化工程经济管理风险控制体系

        风险管理控制体系的建设工作要从机构建设和原则建设等多个角度出发，对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业务加以研究，使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置，并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建，促使经济管理风险控制机制实现自我完善。风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用，细化当前工程经济管理的监管机制，并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素，为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持。

        4.4完善工程经济管理审查机制

        首先，工程经济管理的风险控制工作人员需要加强对审查性质业务体系的关注，要使更多的审查工作机制建设业务可以实现审查制度与经济运营制度的对接，保证制度建设的交流工作可以实现对原则性因素要求的充分适应，并使监管工作与创新业务可以避免在审查工作执行过程中形成冲突。要结合工程的具体实施需要，对风险性因素的控制成本进行计算，在保证工程整体推进的情况下，对暂时尚不能形成重要危害的风险性因素进行规避处置，使更多经济管理工作可以在控制的过程中避免对工程的整体推进战略构成不利影响，并为经济管理业务价值的实现提供基础性支持。

4.5资源优化配置
在工程项目中，资源是有限的。因此，如何合理配置资源，提高资源利用效率，是工程经济与管理的重要课题。这包括人力资源、物资资源、资金资源等各方面的优化配置。通过科学的资源规划和管理，可以确保项目在有限的资源条件下实现最佳效益。
4.6技术创新与可持续发展
随着科技的进步和环保意识的增强，技术创新和可持续发展已成为工程经济与管理的重要趋势。通过引入新技术、新材料和新工艺，可以提高项目的技术含量和附加值，降低能耗和排放，实现经济效益和环境效益的双赢。同时，注重项目的长期可持续发展，也是现代工程项目管理的重要目标。  
4.7项目管理标准化与信息化
项目管理标准化和信息化是提高项目管理水平的重要手段。通过制定统一的项目管理标准和流程，可以规范项目管理行为，提高管理效率。而信息化技术的应用，如项目管理软件、大数据分析等，可以实现对项目全过程的实时监控和数据分析，为决策提供有力支持。
4.8跨文化与跨国界管理
在全球化的背景下，越来越多的工程项目涉及跨国界合作。这要求工程经济与管理人员具备跨文化沟通和合作的能力，能够处理不同文化背景下的项目管理问题。同时，还需要了解国际工程市场的规则和惯例，以更好地适应国际竞争环境。
5、结束语
        综上所述，工程经济与管理是一个复杂而重要的领域，它要求管理者具备全面的知识和技能，以应对各种挑战和机遇。通过不断学习和实践，我们可以不断提高自己的管理水平，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。
参考文献
[1]黄佳.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2017（46）：142- 143.
[2]刘俊章.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2017（17）：136- 137.