房建施工管理及成本控制分析

房建施工管理及成本控制分析

张坤

371327198907136414    山东临沂    276000

摘要：建筑工程房建施工过程中，成本控制和优化是至关重要的环节。成本控制可以帮助企业在有限的预算内实现预期目标，提高企业的盈利能力；优化则可以提高施工效率，降低施工成本，提高企业的竞争力和市场占有率。成本控制是建筑工程房建施工项目管理中的一项重要工作。在施工过程中，企业需要对各项成本进行严格的控制和管理，确保项目在预算范围内顺利进行。这需要企业制定合理的预算计划，并对施工过程中的各项支出进行严格的审批和控制。同时，企业需要根据工程的实际情况，及时调整预算计划，并对已发生支出进行核算和分析，以便及时发现问题，作出相应的调整。

关键词：房建现场；施工质量管理；成本控制；协同策略

引言

房建工程项目的错综复杂性要求我们在施工过程中既要确保工程质量，又要兼顾成本控制。施工质量管理与成本控制作为项目管理的两大支柱，必须协同并进，以提升工程项目的经济效益和社会效益。然而，如何在实际操作中有效地实现施工质量与成本控制的协同，确实是一个值得深入探讨的课题。

1 房建工程施工现状探讨

1.1 安全管理存在的问题

从房屋建设的具体状态看，施工的安全性无疑是关键的一环。这个方面的保障是推动施工企业长期健康成长的关键因素。然而，目前的状态表明，不同的承包方的整体能力和实际操作的分布通常有很大的不同，而且施工企业的安全保障意识也比较薄弱，因此，在执行各类施工任务的过程中，很容易产生各类的施工品质问题。鉴于众多的自然灾难，公众对建设品质的期望日益增长。目前，许多大规模和中规模的建设企业在房建项目的现场管理方面存在疏漏，给施工过程的顺利进行带来了不小的阻碍。在房屋建设管理方面，管理工作的关键在于施工人员。如果不能有效地进行这项管理，就可能在建设过程中产生大量的违规行为，这很可能会导致严重的安全事故。

1.2 施工现场管理效果较差

在建设项目的全面施工阶段，现场施工的规范性和重要性不言而喻。然而在当前的建设项目管理实践中，材料储备的混乱现象尤为明显，需要引起高度重视。另外建筑企业在设备升级与优化方面所展现出的速度相对迟缓。目前所使用的机器设备在整体性能上表现欠佳，对各项建筑项目的顺利执行构成了一定的制约。长此以往可能会引发项目成本的增加。

1.3 施工成本管控精细化水平不高

在房建项目施工监督工作时，需要关注整个施工流程，积极采取切实有效的措施以降低能源消耗，从而实现施工效益的持续优化。在房建项目中，由于原材料和施工设备的多样性，必须从根本上确保施工原材料的质量，并从每个细节入手，全面把控施工质量。若未能妥善管理建筑物资源，则可能导致大量质量低劣的资源被投入建设，会对建筑物的整体质量造成重大影响。为确保建筑物的质量和安全，必须对所使用的资源进行严格的质量与特性审核。只有满足预设标准的资源，方可在实际建设中采用。目前房建施工企业在成本控制技术方面尚存不足，对其成本控制的有效性造成了影响，同时也对企业的未来发展产生了负面效应。

2房建现场施工质量管理与成本控制的协同策略

2.1建立全面的质量管理体系

为明确质量在企业中的核心地位，我们需制定清晰的质量目标和政策，并将其融入企业的整体发展战略中，从而确保全员对质量的关键性有深刻的认识。为实现这一目标，我们应确立完善的质量管理组织架构，明确各部门和人员的职责。这包括设立专门的质量管理部门，指定具体的质量管理人员，以及确立高层领导对质量管理的监督和指导职责。进一步地，我们需要编制详尽的质量管理手册和操作指南，涵盖各种质量控制手段、工作流程和职责划分，以确保质量管理工作的规范性和一致性。同时，应构建一个从原材料进场检验到最终产品验收的全方位质量控制体系。这意味着我们需要对每个环节都进行严格的质量检查和记录，确保每一步都符合既定的标准和要求。此外，员工的培训和教育也是关键。通过定期的质量意识培训和技术提升课程，我们可以确保员工充分理解和执行质量管理要求，从而保障施工或生产过程的品质。为了持续改进，我们还需建立一个问题反馈和纠正机制。通过定期的现场检查和质量总结会议，我们可以及时发现并处理存在的问题。

2.2精细化成本管理

为有效控制成本，我们应首先制定明确的成本管理政策和目标。这涉及建立全面的成本核算、预算和监控体系，以实现施工全过程的成本管理。我们需要深入了解各项成本的构成，包括直接成本和间接成本，并明确各项成本在总成本中的比例，从而设定成本控制的基准。在此基础上，制定详尽的施工成本预算，以确保成本的合理分配，并预防浪费现象。在确保施工质量的前提下，我们应努力提高施工资源的利用率。例如，通过合理的班组管理，优化人员的工作任务和工时，从而减少无效的等待时间，降低资源浪费。

2.3强化人员培训与管理

为了提升员工的工作效率和工作质量，我们需要明确每位员工的职责、权利，为他们设定明确的短期与长期业绩目标，以及相应的考核指标和奖惩制度。对于新员工，我们将提供从基础知识到实际操作流程的系统性培训，旨在帮助他们迅速融入公司的工作环境和规章制度。此外，我们会为不同岗位的员工安排专业的技能培训，以确保他们的技能得到持续提升，从而提高工作效率并控制成本。安全和质量是我们的首要考虑。因此，我们将通过组织质量安全教育、安全培训和操作规范培训等活动，来加强施工人员的安全意识和责任心。同时，我们会特别强调班组长的责任，并加强施工人员之间的沟通与协作，以营造一个积极学习和思考的工作环境。

2.4推动技术创新与应用

为推动技术进步和提升施工水平，我们应建立技术研究、开发和推广的机制。这要求我们不断追踪并掌握行业的前沿技术，对现有的工艺流程进行持续的优化和改进。为实现这一目标，我们可以定期组织技术学习和交流活动，积极收集并整理各类技术资料和数据。同时，建立相关的技术数据库和星级人才库是至关重要的，它们将为我们的技术研究和开发提供有力的支持。此外，我们应积极引进现代施工管理工具和信息化手段，以充分发挥先进技术的辅助作用，从而提升施工管理的效率和精度。在选择原材料时，我们应优先考虑那些环保且优质的材料，并加强环保技术的应用，以确保施工过程更加环保、节能和低碳，这完全符合环保和可持续发展的理念。最后，采用BIM技术进行施工建模和工程管理是一个明智的选择。BIM技术的多方位优势，如经济性、可视化等，结合建筑零部件的制造化特点，将有助于我们优化工程的设计、施工和使用各个阶段，从而显著提高施工质量和效率。

结束语

综上所述，本文强调了有效成本管理和科学效益分析在房建施工项目中的重要性。这些管理策略不仅有助于准确预测和控制成本，提高经济效益，还能促进项目的可持续发展，提升社会效益。因此，项目管理者应重视成本管理的科学性和效益分析的全面性，通过优化管理策略和提高效率，推动项目的健康稳定发展。

参考文献

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