建筑工程项目施工管理措施研究

建筑工程项目施工管理措施研究

彭彪

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摘要：在当今社会经济迅猛发展的大背景下，建筑行业的规模持续扩张，建筑工程项目的数量呈现出显著的增长态势。在建筑工程项目当中，施工管理扮演着至关重要的角色，它是保障项目得以顺利推进、确保工程质量达标的关键所在，同时对于控制成本和把控进度也具有决定性作用。本文深入剖析了建筑工程项目施工管理的现况，全面探讨了施工管理中暴露出来的诸多问题，并针对性地提出了一系列行之有效的解决办法，旨在为进一步提升建筑工程项目施工管理的水平提供具有参考价值的建议。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

引言

建筑工程项目施工管理是一项繁杂且系统化的工作，其涵盖了项目的各个层面，包括但不限于质量、安全、进度、成本以及人员等关键要素。高效的施工管理不仅能够显著提升项目的经济收益和社会效应，还能够极大地增强企业在市场中的竞争力。然而，在实际的施工管理进程中，依然存在着众多棘手的问题，比如管理体制存在缺陷、管理人员的专业素养有待提高、施工技术相对滞后等，这些问题严重阻碍了建筑工程项目的顺利开展。由此可见，强化对建筑工程项目施工管理措施的研究具有极为重要的现实意义。

一、建筑工程项目施工管理的现状

（一）管理体制不完善

现阶段，我国建筑工程项目的施工管理体制尚未健全，普遍存在着多头管理、职责划分模糊不清等突出问题。一部分建筑企业尽管设立了施工管理部门，然而由于缺乏行之有效的协调机制，致使各部门之间的沟通交流严重受阻，工作效率极为低下。例如，在某大型商业建筑项目中，由于设计部门、施工部门和监理部门之间的协调不畅，导致施工过程中频繁出现设计变更和施工返工的情况，不仅延误了工期，还增加了不必要的成本支出。

（二）管理人员素质不高

建筑工程项目施工管理人员的综合素养参差不齐，部分管理人员严重缺乏专业知识和丰富的管理经验，难以有效地组织和协调施工过程中的各项繁杂工作。此外，还有一些管理人员责任心缺失，工作态度敷衍了事，这无疑给施工管理工作带来了巨大的困难。以某住宅小区建设项目为例，由于现场管理人员对施工规范和质量标准掌握不够准确，导致部分建筑的基础施工存在质量隐患，不得不进行返工处理，给项目造成了较大的经济损失。

（三）施工技术落后

在建筑工程项目的实际施工过程中，一些施工企业仍然沿袭传统的施工技术和工艺，创新意识匮乏，致使施工效率大打折扣，工程质量也难以得到切实保障。与此同时，由于对新技术、新工艺的推广和应用重视程度不足，也使得建筑工程项目施工管理水平的提升面临重重困难。比如，在某高层建筑项目中，由于施工企业未能及时采用先进的泵送混凝土技术，导致混凝土浇筑速度缓慢，影响了整个工程的施工进度。

二、建筑工程项目施工管理中存在的问题

（一）质量管理问题

施工材料质量不合格；部分施工企业为了最大限度地降低成本，不惜采购质量低劣的施工材料，这对工程质量产生了极为恶劣的影响。例如，在某桥梁工程中，由于使用了不合格的钢材，导致桥梁在投入使用后不久便出现了裂缝和变形等严重质量问题。施工过程质量控制不严格；在施工过程中，部分施工人员违规操作，不严格按照施工规范和标准进行施工，而质量管理部门的监督检查又未能及时到位，致使工程质量存在诸多隐患。比如，在某道路工程中，由于施工人员在铺设沥青路面时未控制好温度和压实度，导致路面在通车后不久便出现了车辙和坑洼等病害。

（二）进度管理问题

施工计划不合理；施工计划在制定时未能充分考量各种可能的影响因素，如恶劣天气、人员变动、设备故障等，导致计划无法按预定时间完成。以某体育馆建设项目为例，由于在施工计划中未充分考虑到雨季对施工的影响，导致工程在雨季期间被迫停工，延误了工期。资源配置不合理；在施工过程中，人力、物力、财力等资源的配置缺乏科学性和合理性，造成了资源的大量浪费，严重影响了施工进度。

（三）成本管理问题

成本预算不准确；成本预算未能充分结合项目的实际情况，对各项成本的估算存在较大偏差，导致预算与实际成本之间的差距过大。在某市政工程中，由于成本预算时对地下管线迁移费用估计不足，导致实际成本远超预算。成本控制措施不力；在施工过程中，对于成本的控制措施执行不到位，诸如材料浪费、工人窝工等现象时有发生，大幅增加了项目的成本。比如，在某住宅项目中，由于施工现场管理不善，导致大量建筑材料被盗或损坏，造成了不必要的成本增加。

三、建筑工程项目施工管理的措施

（一）完善施工管理体制

建立健全施工管理组织机构；清晰明确地界定各部门和人员的职责权限，强化部门之间的沟通与协作，构建一个高效协同的管理团队。例如，可以通过定期召开跨部门的协调会议，及时解决工作中的衔接问题，确保各项工作顺利推进。制定科学合理的管理制度；进一步完善涵盖质量、安全、进度、成本等多个方面的管理制度，确保各项管理工作有章可循、有规可依。比如，建立严格的质量奖惩制度，对施工质量优秀的班组和个人给予奖励，对出现质量问题的进行严厉处罚。

（二）提高管理人员素质

加强培训；定期组织管理人员参加各类专业培训课程，学习最新的管理理念和方法，不断提升其业务水平和管理能力。可以邀请业内知名专家进行授课，分享先进的管理经验和案例。引进人才；通过公开招聘、猎头推荐等多种方式，大力引进高素质的管理人才，充实和优化管理队伍的结构。例如，从大型建筑企业引进具有丰富经验的项目经理和技术负责人，为企业带来新的管理思路和方法。

（三）创新施工技术

积极推广应用新技术、新工艺；鼓励施工企业大胆采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率和工程质量。比如，推广使用预制装配式建筑技术，不仅能够缩短施工周期，还能减少现场施工的环境污染。加强技术研发；加大对施工技术研发的资金投入，鼓励技术人员开展创新研究，不断完善和优化施工技术。例如，设立专项研发基金，对在技术创新方面取得突出成果的团队和个人给予重奖。

结论

建筑工程项目施工管理是一项涉及多领域、多环节的综合性工作，与项目的各个方面都紧密相关。通过采取完善施工管理体制、提升管理人员素质、创新施工技术、强化安全管理、优化质量管理、加强进度管理以及严格成本管理等一系列行之有效的措施，能够显著提高建筑工程项目施工管理的水平，有力保障项目的顺利实施，切实提高工程质量，有效降低项目成本，为建筑企业的长期可持续发展筑牢坚实的基础。在未来的建筑工程项目施工管理实践中，我们需要不断探索创新，紧密适应市场的动态变化和发展需求，进一步提升施工管理的效率和质量，为我国建筑行业的蓬勃发展贡献更大的力量。同时，政府和行业协会也应加强监管和引导，推动建筑行业施工管理水平的整体提升，促进建筑行业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献：

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[2]贾超.建筑工程项目绿色施工管理策略[J].黑龙江科学,2021,12(22):140-141.

[3]郭德典.建筑工程项目绿色施工管理策略思路构建[J].建材与装饰,2020,05(16):184+186.