基于数字化技术的建筑工程信息化管理体系建设

基于数字化技术的建筑工程信息化管理体系建设

郑金鑫

中铁隧道局集团国际工程有限公司  511466

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程的规模也越来越大，建筑工程管理工作压力也随之上升。传统管理方式显现出较多弊端，而信息化的应用为建筑工程管理工作提供了全新的发展方向。在当今数字化技术快速发展的时代背景下，建筑工程行业在管理模式、效率方面面临着新的挑战和机遇。文章首先明确了建筑工程数字化信息管理体系的要求，接着深入探讨了基于数字化技术的信息化管理体系构建，旨在提供一个全面的框架和实用的指导，促进建筑工程行业的数字化转型和信息化管理的有效实施。

关键词：数字化技术；建筑工程；信息化；管理

引言

在建筑工程的项目策划、设计、施工及运维阶段，信息技术的应用都发挥着重要的作用。随着信息技术的迅猛发展，建筑工程行业正迎来一场深刻的数字化革命，这场革命的核心在于借助高效、精确的信息化管理体系，提升建筑工程的设计、施工、监理及后期维护等各环节的工作效率和质量。文章旨在深入探讨建筑工程领域基于数字化技术的信息化管理体系的构建。

1数字化技术的定义

数字化技术主要指的是现代化的技术手段，依托于计算机、网络，将现实中的信息资源以数字的形式呈现出来。数字化技术主要包括两个方面：第一，是数字化的过程，能够呈现出实体世界中的相关事务，并将其转化为数字；第二，是数字化技术，也就是利用现代信息技术进行数据的分析和整合，优化数据资源，实现数据的精确性、智能化管理，提高数据管理的科学性和有效性。

2建筑工程管理信息化存在的问题

2.1技术应用不平衡

由于观念不同以及资源差异，部分企业在信息化应用方面会投入更多资源，从而使其能够采购更加先进的系统和设备，进一步提高日常管理效率；但是还有部分企业缺乏相应资源用于建设信息化系统，进而导致无法真正发挥信息化的优势。信息化系统的应用，需要良好的技术储备以及专业人才。但是，部分企业由于多方限制，无法引入专业技术人才，只能购买第三方通用化系统开展管理工作，但是由于通用化系统并未结合自身工作情况进行定制，无法有效提高管理效率。

2.2数据孤岛和信息壁垒

建筑工程项目的开展涉及到多个部门，不同部门的数据格式存在一定差异，导致数据交换困难，无法充分发挥信息化技术的优势。除了数据格式存在差异，不同部门使用的信息系统也存在一定差异。建筑工程项目需要多个部门共同完成，及时传递相关工程信息，信息系统的差异会导致出现信息壁垒的现象，最终导致建筑工程管理效率大幅度下降。最后，由于关键部门掌握着工程项目的核心信息，相关从业人员会由于隐私保护的顾虑，不愿意共享相关信息，导致各个部门工作进度不一致。

3基于数字化技术的建筑工程信息化管理体系建设

3.1数字信息化的管理目标

数字信息化管理目标应围绕提高建筑工程的效率、质量、安全性和成本控制进行精确设定。具体而言，应用BIM技术可以实现设计数据的实时更新和共享，利用模拟建筑物的构建过程，预测并解决施工阶段可能出现的问题，从而显著提高建筑项目的整体效率。工程质量是利用精确的数据分析和管理，在设计初期识别潜在的结构或功能问题，确保建筑物的耐用性和适用性。另外，数字化技术3D打印和自动化机械技术的应用，可进一步提升施工阶段的精准度，从而保障工程质量。在建筑工程中，安全性的提升是数字化信息化管理的重要目标，安全管理始终是首要关注问题。利用实施数字化监控和风险评估系统，能实时监控施工现场的安全状况，及时识别和预防潜在风险，减少事故的发生。利用无人机进行现场监控和数据收集，结合AI技术进行风险评估和预测，可以显著提高施工现场的安全管理水平。成本控制是根据数字化的预算和成本管理系统精确预测项目成本，实时监控资金流动，有效控制预算超支。应用ERP系统，可以实现资源的优化配置，降低材料浪费和人力成本，实现经济效益的最大化。

3.2建筑工程数字化信息数据统一化

建筑工程数字化信息数据统一化涉及数据标准化、集成与共享等多个方面。在建筑工程领域，数据标准化涉及众多专业和工种，不同阶段产生的数据格式、单位和术语可能存在差异，需要制定统一的数据标准和规范，采用国际标准如IFC模型，实现不同软件和平台间数据的无缝对接。还需要关注数据的命名规范、分类体系和元数据的定义，以确保数据的准确性和一致性。在建筑工程中，从项目策划、设计、施工到运维，每个阶段都会产生大量数据。利用构建集成的数据库和应用程序接口，可以实现不同来源和格式的数据集成，包括BIM模型数据、施工现场监控数据、材料和人力资源信息等，这有助于数据的统一管理和后续的数据分析与决策。数据共享机制的建立能打破信息孤岛，提高协同工作效率，在数字化建筑工程管理体系中，需要确保数据在各利益相关方顺畅共享，包括设计师、工程师、承包商、供应商等。利用建立基于云计算的共享平台，实现数据的实时共享和远程访问，从而加快项目协调和响应速度。在建筑工程项目的整个生命周期中，需要定期更新数据，以反映实际工程的最新状态，包括设计更改、施工进度更新、后期维护阶段的设备状态和使用信息。通过建立有效的数据更新机制，确保信息管理体系始终保持最新状态，为项目管理和决策提供可靠支持。

3.3建筑工程数字信息化管理的集成

建筑工程数字信息化管理的集成是借助高效的技术和策略将各类数据、应用和工具综合为一个协同工作的整体，从而提高建筑工程管理的效率和效果。在这一过程中，必须考虑技术集成、流程集成和部门间的协同集成等多个方面。技术集成主要涉及将各种软件和硬件技术融入统一的管理平台。BIM技术需要与GIS、ERP系统及项目管理软件Primavera或MicrosoftProject等集成，这种集成不仅能实现数据的无缝流通，还能保证在项目管理的设计、施工和运维等阶段，各工具和应用有效协同工作。利用实施API和中间件技术，可以实现不同系统间的高效数据交换和通信，从而确保信息在整个建筑工程生命周期中的即时可用性和准确性。流程集成则关注优化和重组工作流程，确保信息流在组织内部的高效运转，能识别和消除工作流程中的瓶颈和冗余，根据建立标准化的操作程序和自动化流程提高效率。部门间的协同集成是确保项目各参与方的设计师、工程师、承包商、供应商等之间有效沟通和协作的关键，建立一个共享的信息平台，使所有参与方都能访问和更新关键信息。在这个平台上，项目的每个参与者都可以实时获取项目的最新状态，协调他们的工作，以响应项目需求的变化。利用引入项目管理软件和在线会议系统，可以促进跨部门和跨组织的沟通，提高项目管理的透明度和协作效率。

结束语

随着全球经济一体化的加剧和信息化的飞速发展，建筑工程项目管理要求更高效、更灵活、更科学，数字化技术的应用为解决这些问题提供了新的契机。应用数字化技术，能够将建筑工程施工重点生产要素串联并使其真正活跃在虚拟空间的建筑信息模型技术，是未来使建筑工程数字化施工能够更智能、更有效的解决方案之一。

参考文献

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