关于成本管理在建筑经济中的重要作用探析

关于成本管理在建筑经济中的重要作用探析

陈晓菊

中国二十二冶集团有限公司 河北省唐山064000

摘要：现如今的建筑行业在经济增长的促进下正处于快速发展中，为了确保建筑工程的经济效益最大化，在建筑经济管理中加强对成本管理工作任务的落实是非常有必要的，从根本上提高建筑经济水平，促进建筑行业长远可持续的建设和发展。对成本管理在建筑经济中的重要作用进行了探讨，结合建筑经济中实施成本管理存在的问题，分析了具体的优化措施。

关键词：成本管理；建筑经济；重要作用

引言

在建筑工程活动中，每个环节和每个步骤都会导致成本支出。因此，为了实现自身经济效益的最大化，建筑企业就需要针对成本进行有效的管控。所以建筑经济管理中，成本管理必须能够针对不同的影响因素进行有效管控，形成综合性的成本管理体系，并且对成本管理方案进行动态的评估，为建筑经济管理工作的科学开展提供支持。

1成本管理的具体内容

在成本管理工作中，要依据管理规范和管控标准落实具体的工作内容，并严格依照成本管理管理的具体要求，从项目预算管理、材料管理、施工人员管理等方面完善成本管理工作内容，以便于充分发挥成本管理的优势作用。第一，项目预算管理。对于成本管理体系而言，项目预算管理是非常关键的环节之一，应借助预算编制和控制处理手段，结合工程项目的实际情况提前制定较为合理的投资计划，从而进一步确定投资的方向和未来的转型升级管理措施。项目预算管理是成本管理的重要路径，只有对预算予以动态监测和调整，才能有效掌握资金的流动情况，维持资金链的稳定性。第二，材料管理。建筑工程项目涉及的材料众多，且材料市场具有类别多、品质不一等特点，为此，在成本管理管理工作中，要结合工程项目的实际情况和具体要求制定专业化的材料采购方案。同时，合理规划采购周期，在不影响工程项目进度的基础上，满足节约成本的要求。第三，施工人员管理。在成本管理体系中，除了要对物料予以集中监督，也要对人员予以管控，从根本上提高施工作业人员对成本管理工作的重视度，才能搭建更加完善的后续管理模式，在满足工程作业要求的同时减少企业投入成本。

2建筑经济中实施成本管理存在的问题

2.1经济成本管理机制不健全

现阶段不同规模的建筑企业，虽然都制定有筑经济成本管理制度，也取得了一定成效，但是，部分建筑企业的经济成本管理制度仍存在机制不健全的问题，无法满足经济高质量发展下的各类复杂成本管理要求。建筑行业有特殊性，不同施工流程需要使用不同的施工材料与设备，导致成本管理工作分散。各建筑项目部门独立性较强，整体施工流程的成本无法实现统一联动管理，对施工进度与成本管理造成不良影响。部分建筑工程规模较大，成本管理难度较大。部分大规模的建筑工程通常情况下运营周期长，并且项目成本管理周期长，所制定的成本管理制度，只针对某几项成本或某个环节的不良问题，建筑经济成本管理缺乏全局性。

2.2企业成本管理意识不足

建筑行业要提升经济效益，不仅要重视盈利手段，也要关注成本管理，这样才能降低投入，提高利润。从当前企业的经济成本管理实效性来看，突出问题在于成本管理意识不足，主要体现在两方面。第一，缺乏管理意识。一方面，很多管理者对成本管理的重视程度不足，并未深入了解经济效益与成本管理之间的关联性，导致企业并未深入贯彻成本管理措施，管理组织机制缺失，造成大量的资源浪费，甚至滋生贪污腐败。另一方面，企业员工没有树立良好的管理观念，认为成本管理并非己任，在成本管理上缺乏责任心和执行力。第二，缺乏科学管理理念。在新形势下，建筑企业需要的是现代化、科学化的经济成本管理理念，但企业管理者仍然固守传统，缺乏前瞻性和大局观，导致经济成本管理的理念和措施不够精细化、动态化，无法有效解决管理工作中存在的难点和问题，直接影响了建筑经济成本管理的效果。

2.3缺少切合实际的成本管理目标

在成本管理工作的实践中，要将成本管理在建筑经济中的功能充分地发挥出来，有必要设置科学的成本管理目标，立足于现实的情况，确保成本管理目标的科学性和合理性。因为成本管理目标是实施成本管理工作的前提和基础，也是提高建筑经济水平的依据，然而众多的建筑企业在设置成本管理的目标时缺少对现实情况的综合考量，没有从实际的角度出发设置合理的成本管理目标，导致了建筑企业的成本管理工作缺少现实意义。在调查分析工作的实践中，照搬其他的单位的已有经验和成本管理目标计划，对自身的项目情况缺少考虑，降低了成本管理工作的成效，甚至有可能导致成本管理形成反作用，限制建筑工程项目的现场施工活动和管理活动的顺利进行。

3建筑经济中实施成本管理的优化措施

3.1完善建筑经济成本管理机制

完善各施工建设环节方面的经济成本管理机制。在建筑工程正式建设之前，需要做好充足准备，营造良好的成本管理条件与氛围。建筑企业需要深入施工现场进行调研，了解建筑工程项目基本信息与实际情况，编制科学合理的建筑工程项目成本管理方案，对整体成本管理内容进行规划部署。建设过程中需要强化各项建设资源的优化配置，合理运用成本管理方案进行成本造价管控，对施工流程、材料与设备、能源消耗的成本合理控制，保障建筑工程顺利稳定施工。

3.2激发成本管理意识

企业管理者必须从思想和理念层面入手，转变传统的经济成本管理模式，大力推行改革和创新，做好企业管理的顶层设计，确保成本管理机制牢固树立并全面推行。对此，建筑企业应当从以下两方面入手。一方面，企业管理者必须提升自身的成本管理意识，并加强管理理念的内部宣传，引导各部门员工加强对管理工作的认同和支持。企业管理者要从思想上重视建筑经济成本管理，积极学习先进的管理理论知识，掌握良好的管理技术能力。同时，成本管理并不仅是管理者的责任，而是需要企业各部门人员的共同努力，在日常工作中时刻贯彻成本管理思想。因此，企业要加强宣传和教育工作，帮助企业员工树立成本管理理念，让成本管理成为员工的自发思想，积极主动地予以落实。另一方面，企业要做好建筑经济成本管理的顶层设计，完善管理组织架构。建筑企业应当根据企业经营和项目的实际情况，综合各个环节和流程的特征，设置独立的成本管理部门，并安排专门的分管领导和管理人员，将建筑经济成本管理的各项工作明确划分，深入融合到项目之中。

3.3明确成本管理的目标

在成本管理的目标设定中，相关人员需要确保成本管理目标的科学性，设定清晰的成本管理目标，切实提高成本管理的实效性，在成本管理部门人员的相互协调中，高效率地落实成本管理工作的任务。成本管理部门的人员需要结合企业的发展情况、发展现状进行资料的整合分析，明确企业未来的发展方向，判断建筑市场的走向和当前的建筑经济环境，了解市场的需求点，制定成本管理的方案，明确成本管理的目标，对企业的成本资源进行整合、分析，把握施工现场的成本支出情况，增强成本管理的实效性。

结束语

综上所述，在建筑经济管理中，成本管理措施是提高企业竞争力的重要战略。为此，企业需要深刻认识成本管理的实施途径，结合成本管理过程中存在的问题，建立符合企业自身发展的成本管理措施体系，为企业提供源源不断动力的同时，推动建筑行业健康发展。

参考文献

[1]李莎蓉.建筑经济管理中的成本管理路径创新分析[J].砖瓦世界,2023(08):55-57.

[2]董宁宁．建筑经济管理中的成本管理策略创新［J］．中国建筑金属结构，2022,22（1）：127-129.

[3]熊超.建筑业经济管理中成本管理的合理性策略[J].中国建筑装饰装修,2023(11):142-144.

[4]梅峰.市场经济下建筑经济成本管理的优化与改进措施探索[J].中外企业文化,2022(12):82-84.