一、2011年公司教育培训工作基本思路和目标根据公司生产发展特别是六期工程建设的需要，结合公司入力资源“十二五”规划要求，与公司层面一体化管理体系建设同步，构建上海石化教育培训管理体系，积极探索全员学习的方法、内容和措施，努力创建学习型企业。强化三项建设，即培训管理体系建设，师资队伍建设，培训条件建设（包括基础设施、仿真与远程教育系统、实训基地）。带动三项工作，
金山企业管理
2011年1期
