简介：摘要随着经济的发展和市场竞争的日益激烈,电力企业的盈利空间越来越小,电力企业只有加强物资管理,最大限度的降低工程建设的成本,资金周转和回流的速度才会加快，企业才能获得较高的盈利。电力企业的物资管理主要集中于两个方面，即电力生产和工程建设，供电的安全和质量直接关系到社会的稳定，因此，电力建设的物资管理要求更为严格。
基于电力建设的物资管理模式
