简介:摘要:与营销单位管理的范围大、 难度较大还有薄弱的基础等多中问题结合起来,经过对于 企业营销的管理实施全面加强,使得企业的服务水平、竞争水平还有经营水平获得提 高,合理地将供电公司经营主体的责任想法给激发出来; 经过供电企业有关绩效薪酬体制方面改革,来努力将干多干少这种“大锅饭”理念破除掉了,使得供电单位工作者积 极性获得了充分调动与激发,而且树立起对客户服务以及加强竞争这样的观念;持续完备供电单位基础管理能力,加强专业化指导工作,使得营销业务制度应用得到强化 ,使得营配的末端获得有效融合,且使现场的服务水平得到提升。