简介：摘要：与营销单位管理的范围大、 难度较大还有薄弱的基础等多中问题结合起来，经过对于 企业营销的管理实施全面加强，使得企业的服务水平、竞争水平还有经营水平获得提 高，合理地将供电公司经营主体的责任想法给激发出来； 经过供电企业有关绩效薪酬体制方面改革，来努力将干多干少这种“大锅饭”理念破除掉了，使得供电单位工作者积 极性获得了充分调动与激发，而且树立起对客户服务以及加强竞争这样的观念；持续完备供电单位基础管理能力，加强专业化指导工作，使得营销业务制度应用得到强化 ，使得营配的末端获得有效融合，且使现场的服务水平得到提升。
以星级创建提升供电所综合管理水平
