简介:摘要:在既定的工期内完成施工项目,对于企业声誉的影响是十分巨大的,对企业经济,社会效益的影响也是十分显著的,控制施工的进度就意味着控制施工的质量与投资目标。通常情况下,要提升施工进度就需要增加投资,并且工期提前也是会提升投资成本的,进度过快可能会对施工质量造成一定的影响,而施工质量控制的过于严苛又会影响施工的进度,但是如果施工质量控制严格之后,就可以有效避免返工的情况,一定程度上可以提高施工的进度,进度、质量、成本这三个目标是工程施工建设的主要控制目标,工程建设管理的关键就是要协调这三者之间矛盾,使土建工程能够高效,有质量的进行。加快施工进度,在保障施工质量单位前提之下进行施工进度的提升才能达到节省施工成本的目的。