简介：摘要一项建筑工程的完成，需要成千上万人的参与，包括建筑工程的各个岗位，有些岗位对专业技术要求比价高，而有些岗位则不需要太多的专业技术。要管理好一个建筑工程项目，就需要管理者能够有足够的能力去管理好参与工程项目建设的劳动者，这些参与者数目庞大，鱼龙混杂，统筹管理一个建筑工程项目不是一件容易的事。在建筑工程项目中，通过对成本的控制，来达到对项目的管理，是一个解决混乱管理局面的好办法。工程管理者应该重视成本控制在工程建设中的重要性，控制好成本，才能够给企业带来更多的收益，同时也能够帮助工程项目管理者牵制项目建设参与者，本文从管理过程中控制施工成本的角度展开分析并讨论其控制措施。
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