刍议建筑工程项目管理及成本控制

刍议建筑工程项目管理及成本控制

吴如焕

身份证号码：44010419830120XXXX

摘要：一项建筑工程的完成，需要成千上万人的参与，包括建筑工程的各个岗位，有些岗位对专业技术要求比价高，而有些岗位则不需要太多的专业技术。要管理好一个建筑工程项目，就需要管理者能够有足够的能力去管理好参与工程项目建设的劳动者，这些参与者数目庞大，鱼龙混杂，统筹管理一个建筑工程项目不是一件容易的事。在建筑工程项目中，通过对成本的控制，来达到对项目的管理，是一个解决混乱管理局面的好办法。工程管理者应该重视成本控制在工程建设中的重要性，控制好成本，才能够给企业带来更多的收益，同时也能够帮助工程项目管理者牵制项目建设参与者，本文从管理过程中控制施工成本的角度展开分析并讨论其控制措施。

关键词：建筑行业；成本；控制对策

近年来我国经济飞速的发展，建筑行业的制度也都逐渐完善。建筑工程是我国的一个传统行业，建筑行业的规范制度现在可以说是非常完善了。在完善的规章制度下，建筑行业的竞争也变得相当激烈，在面对建筑行业从业者众多的竞争局面，建筑企业不得不减少其经营成本，必须采取综合的管理措施来进行开源节流，通过对建筑施工成本的控制，使自己的企业在激烈的竞争中生存下来。管理方式和控制成本是建筑企业必须要重视的两个方面，运用现代先进的企业管理方式对建筑企业进行管理，摆脱累赘的管理体制。成本控制可以综合建筑企业的各方面资源，进行互补，避免浪费，对建筑器械的使用率增高，在保障建筑质量的同时，尽量为企业带来更多的收益。

一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

建筑工程项目管理中的成本控制，有着非常重要的作用。成本控制在可观方面可以直接体现出一个建筑工程管理工作质量的好坏，是建筑工程管理质量的一个可观衡量标准。要做好成本控制，保证成本的最大化利用，就必须要有一套合理的，健全的规章制度，能够让成本在使用过程中有章可循，在规章制度内进行使用，从而提高建筑工程项目的管理水平。建筑企业在重视成本控制的同时，还应该积极的开展战略成本控制。战略成本控制能够有效的促进建筑工程企业管理工作的发展，减小管理难度，使管理者可以放更多的精力在其他方面。还可以通过整个成本的控制，促进企业与市场之间的联系，扩大企业的市场占有额，有助于企业朝着自己的目标更快的前进。建筑工程项目管理中的成本控制，有利于建筑企业想着节能型企业发展。当建筑企业发展到一定规模的时候，各个项目之间运用的设备或者原料基本相同，通过建筑工程项目管理中的成本控制来对各种建筑器械、原料等，来统筹安排，节约企业财产，增大企业利润。为科学的预算提供数据支持，增强企业竞争力。

二、成本控制原则

成本控制的基本原则主要有以下几个：

1.坚持责任和权力相统一的原则

在建筑工程的建造阶段，建筑企业管理者，必须要对参与假设的员工进行评价和考核，对于表现优秀的员工要有奖励，对于表现未如理想的员工要有适当的处罚措施，做到奖罚分明。只有使用科学的办法来考核员工的工作状态，促进员工的工作积极性，才能合理的控制施工质量和成本。

2.坚持中间控制的基本原则

中间控制原则就是，把重点放在整个工程的中间阶段，也就是施工阶段，严格地把控施工的阶段的成本控制，发现问题要及时解决问题，保证在按照要求完成工程的同时，还能够对施工成本进行有效控制。

3.坚持全面控制成本的基本原则

全面的控制成本，指的是从建筑工程的筹划阶段开始，一直到建筑工程的交付使用结束的整个过程中，都对成本进行控制。这个整体局面上的控制是比较复杂的，因为一个建筑工程持续的时间比较长，其中参与的人员情况也比较复杂，要想做到全面的从控制成本，我们就需要建筑企业的各个部门，各个机构能够坚持成本控制原则，积极的相互配合，才能使全面控制贯穿于整个项目中。

4.坚持成本最小化的基本原则

利润是收入减去成本之后得到的，一个企业要想获得更大的利润，无非就是通过增大企业的收入，或者缩小企业的成本，来获得更大的利润。如果企业的收入是一定的，那么我们就需要来控制成本了，成本的最小化，是我们追求的目标。用最小的成本去获取最大的利益，是管理者最想看到的局面。

三、工程中控制施工成本的方法

1.培养高素质的管理团队

建筑工程项目管理是一个专业性极强的工作，对管理团队的管理者在专业知识、自身素质方面都要求极高。所以，从管理团队的招聘与组建开始，就必须定期培训团队人员的专业性、制度性、组织性、细节等个人素质与专业素质，同时在德育方面和作风方面进行培训，确保其建筑工程成本工作的顺利开展以及成本团队的内部沟通、外部沟通顺利进行。只有强大团队本身，才能在越来越复杂的建筑成本环境中将建筑成本控制在一个企业合理承受的范围。

2.建立完善的施工阶段成本控制体系

建筑成本的控制项目分散在建筑施工阶段的各个环节中，建筑项目成本的明细分类可以按照建筑施工项目的材料、施工成本等进行划分，并在这些环节中划分并确定各个环节与分类的第一负责人，且由这些各个环节与分类的第一负责人，自上而下组成了一个施工成本控制体系。不同分类的负责人，每人要对自身负责的工程成本管理内容、资金流向做到了然于胸，强化其责任与担当，考察优秀者奖励，考察不负责任者给予惩罚与批评。

3.施工过程中要实现成本明细化

施工过程中的成本计算比较复杂，因为施工进度与施工小类别项目众多并且相互在时间、空间上交差，所以，施工过程中的成本管理应该做到有证据可以反复查询，有票据与合同可以真实检验，有程序与记录可以一目了然，做到成本明细支出清晰，成本项目方案有理有据，将每一个成本工作细节做到极致，可充分利用现今互联网大数据时代搭建的成本平台，更快捷、准确地把握行业成本数据，更好地指导自身成本管理的工作，从预算到科学计算施工成本并结合互联网数据化管理等一系列流程下来，成本数据将更清晰地予以展现。

四、总结

综上所述，对于建筑施工行业而言，成本项目始于项目投标、施工前期准备、工程开工、工程施工、结束于工程验收清算过程，成本项目每个环节都需要进行成本控制。建筑施工企业只有进行精细化的成本管理，经营成本降低，才会提高其生存能力与竞争能力。

参考文献：

[1]王作杰.新形势下如何控制建筑工程成本[J].绿色环保建材，2017.

[2]张子宸，胡梦妮.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].环渤海经济瞭望2017.

[3]程媛.建筑工程成本控制现状及完善对策研究[J].知音励志，2016.