简介：摘要：处于知识经济时代，企业之间的竞争愈发激烈，竞争的核心在于人力资源的优化配置及利用，通过加强培训管理，能够进一步提高企业员工的职业素养及综合能力，基于此，培训管理逐渐成为企业管理中的重点。在互联网+背景下，企业培训管理中需面对的挑战及问题更多，这就需积极探索二者的融合路径，以保证企业培训管理的有效性。本文就先分析了互联网+背景下企业培训管理的难点，提出了融合策略。
简介：摘 要：电商步入成熟期后，线上市场也渐渐趋向饱和，消费改革给零售业带来一种新模式。本文基于企业并购协同效应和平衡计分卡的理论，构建四个维度的指标体系，评价苏宁易购并购家乐福中国的绩效。经分析后得出苏宁易购并购家乐福中国短期内财务绩效方面没有显著的提升效果，非财务绩效方面存在会员数量增多和品牌价值提高的结论。根据并购绩效评价对企业提出相关建议，希望能够帮助企业精准定位合适的目标公司，从而增强自身核心竞争力，进而提升在行业内的实力。
互联网+企业培训管理的融合举措
运用平衡计分卡评价企业并购绩效——以苏宁易购并购家乐福中国为例
