简介：他是我至今见过反应最敏捷的人。这位老总年薪大概500万左右,是一位金融领域的老总朋友介绍推荐的。

简介：他们因能干而下岗了一次与几位企业界搞管理的朋友吃饭,席间一位姓张的朋友向一位企业界的朋友姚总推荐人才.姓张的朋友说他认识很久的一位朋友前几天被企业辞退了,看能否在姚总手下谋个差事,并极力推荐这位朋友如何如何能干,绝对是一把好手,他十分了解,敢以自己的人格担保.

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简介：职场工作,尤其营销工作是充满挑战和诱惑的,困难重重是挑战,高额的回报是诱惑,自己的业绩领先更是自豪.在挑战、诱惑、自豪面前,营销员是否有意识做好以下工作,是决定营销员不同人生轨迹的关键.

简介：职场生涯中会遇到许多问题，其中之一问题是上司水平比自己低，甚至低很多，遇到此情此景是常有的事情，作为职场中人该怎么办？

简介：当你进入了我的视线，我会默默地观察你；当发现你优秀时，我会用”火焰和海水”来折腾你，看你是“材”还是“才”：当你干得起劲时，我会冷落你、再往你眼睛里撒一把沙子，看你是急着吼着把沙子揉出来，还是不疾不徐区别对待。

简介：4月，正是经理人人职的高峰期与试用期。本文将献给那些正在人职和人职不久的空降经理人。这个时期的经理人能否在企业生存下来，干出成绩，除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素，那就是心态一如果总把自己当人才，认为自己是被请来的，结果往往都是试用期不过，就卷铺盖走人。

简介：这是个相对自由的时代，理论上每个人都可以进行自由职业切换，每个人都可尝试一下自己喜欢做的事情，但真要无所顾忌地职业切换和尝鲜，其职业代价则是无法估量的。

简介：50岁、执行总裁，两个词加在一起，应是和阅历、资源、成功联系在一起的。然而本文这位50岁的执行总裁，在创业后却和失败、困境、凄凉联系在了一起。殊不知，职场中许多高级经理人的创业都是在奔向火海，而不是选择希望。悲剧由此注定。

简介：作为企业。纯粹留老人不难。单一招新人也不难。难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?

简介：一个企业之所以被市场认识．关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)三个层面。如果说视觉识别(VI)是外在的表．那么理念识别(MI)则是内在的质。

简介：一是阶段使命的尴尬。企业发展是有阶段性的，企业使用职业经理人也是有阶段性的。二是招聘的尴尬。因为你40岁，对他人是威胁最大的年龄。三是成熟的尴尬。如果你是伴随着企业成长过来的，如果你不能随之继续成长，你就有掉队的危险。四是经验的尴尬。现实中经验主义害死人，现实往往是超越经验的。五是阅历的尴尬。阅历多彩对自己的职业生涯来说，是优势，

简介：作为企业，纯粹留老员工不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老员工又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?

简介：每个企业,无论是国有还是民营,建章立制工作是必不可少的重要工作,而且规章制度不是一成不变,还要不时地修改完善补充各项规章制度.但同样是企业新制度,推出后产生的效果却可能相差悬殊,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢?本文就此提出一些观点和看法.