简介：摘要本文针对陕西北元化工集团股份有限公司（以下简称“北元集团”）采购管理、物料管理、供应商管理、信息处理以及采购资金结算管理等业务的不合理现状，分别从采购模式、采购策略和供应商管理等方面进行分析，以期通过制度创新、方法创新，为化工企业设计科学、实用的采购管理制度和方法，消除物资采购供应各环节间的无效作业，用系统的观念和整体的思想来考虑环节间关系的协调，保障物资供应工作的高效率和高效益。
化工企业物资采购管理改进模型与实证研究
