简介： 摘 要：国有企业薪酬制度改革是建立企业制度以及企业管理的根本所在，国有企业虽然目前已经从思想、管理、组织、方法上向私有企业不断靠近，但对于企业内部薪酬制度改革依旧没有实施到位，部分岗位技能酬薪比例不协调，改革困难，难以吸引和保留高质量优秀人才，在激烈的市场体系之中不占据优势，不利于国有企业的长远发展。
简介：摘要：绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位，但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视，致使企业员工工作缺乏压力和动力，并间接导致了公司整体效率低下等问题。党中央国务院提出国企应进行改革，并应适应市场竞争，在此新形势下，国企应认识到过去的不足，对绩效考核工作加以改进，制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度，督促考核人员严格按照标准对员工进行考核，并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度，以此提高员工工作的积极性，提升企业整体效益。
提高薪酬管理水平 促进国企可持续发展
国有企业人力资源薪酬管理措施分析
