简介：摘要：在我国，石油企业是国家重要的能源企业，对人们的生产与生活有着直接影响，促进企业稳定生产，对社会发展有着重要意义，同时能够促进企业自身经济发展。在企业管理中，物资管理是其重要环节，对石油生产有着重要影响。通过对物资管理进行强化，能够使企业物资服务质量与效率得到有效提升，使企业在物资方面的成本得到有效控制，使企业资源得到合理利用与优化配置，提高资金利用效率。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对石油企业仓储管理中存在的问题与方法分析提出了一些建议，仅供参考。
简介：在我国，石油企业是国家重要的能源企业，对人们的生产与生活有着直接影响，促进企业稳定生产，对社会发展有着重要意义，同时能够促进企业自身经济发展。在企业管理中，物资管理是其重要环节，对石油生产有着重要影响。通过对物资管理进行强化，能够使企业物资服务质量与效率得到有效提升，使企业在物资方面的成本得到有效控制，使企业资源得到合理利用与优化配置，提高资金利用效率。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对石油企业仓储管理中存在的问题与方法分析提出了一些建议，仅供参考。
石油企业仓储管理中存在的问题与方法分析
