简介：摘要：由于土木工程的性质不同，适用的管理模式也不同。在过去，实际的土木工程建设一直采用比较粗放的管理模式。虽然施工任务基本如期完成，但各方面都暴露出许多问题。因此，有必要进一步推动项目管理模式在实际施工管理中的实际应用，整合现有资源，提高施工管理效率。

简介：摘要：建筑工程项目进度管理是对项目实施过程中，为保证各阶段进展和最终交付时间满足计划要求而采取的一系列计划、组织、协调、控制过程。项目进度控制是在项目实施过程中对进度计划进行优化、定期检查进度、对比分析进度偏差的过程。通过有效的进度控制和管理策略，能够有效识别进度控制中存在的不足与风险，准确评估进度偏差可能造成的影响，并制定相应的调整和防范方案，实现项目计划的调整和优化，确保各项工作有序开展。在建筑工程项目中，进度控制是项目管理中的重要内容之一，如最终交付时间不能满足合同约定要求，施工单位可能面临成本上升的风险，进而影响企业经济效益，甚至影响企业健康稳定发展。因此，加强建筑工程进度控制与管理具有重要的现实意义。鉴于此，文章结合作 者多年工作经验，对建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要自改革开放以来，社会经济得到了快速的发展，在一定程度上给电力供应带来了一定的压力。在实际发展中，电力企业针对这样的状况制定了一系列的解决措施，在大力发展电力建设的同时也取消了国家垄断的政策。电力公司的成立在一定程度上代表着电力部门的性质发生了改变，已经脱离了传统的国家体制，是一种要与电力企业竞争的状态。而在大力加强电力建设的同时，提高电力营销服务的质量也是非常重要的一个环节。