简介：摘要随着科技与经济的快速发展，我们将继续提高社会经济水平、发展社会生产力。人（劳动者）作为生产力系统的重要要素，已经成为现代企业发展的关键因素。组织技能操作员工，以岗位为基础，以班组为单元，根据岗位职责和工作内容，开展“日清日结”能力评价工作，建立有效的员工岗位胜任能力评价机制，可以帮助员工找到合适的岗位，使员工的能力得到充分发挥，工作的积极性得到广泛调动，从而达到提高企业生产力，促进企业整体效益不断提高的目的。
简介：摘要国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。国企要发展，必须要做好结构化改革，精简机构，优化岗位，培养复合型员工，轻装上阵。在企业深化改革、转型发展过程中，在做好产业结构调整、严格竞争上岗等工作基础上，同样需要做好因此所产生离岗人员的安置工作，以便平稳推进企业结构化改革工作的开展。
简介：摘要企业在劳动合同管理过程中，需建立企业内部自身劳动合同管理制度，明确劳动合同管理职责及内容，提高掌握和运用劳动法律法规的能力，推动劳动合同管理的标准化、科学化、规范化，努力建设和谐的劳动关系，确保企业更好的实现经济效益的增长。
简介：摘要高技能人才是人才队伍的重要组成部分，是技能操作队伍的核心骨干。企业应建立与自身发展相适应的梯次合理、布局科学、多元评价、动态管理的操作技能晋级体系，优化技能操作人员晋升通道。加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的知识型、创新型高技能人才。
企业技能操作员工能力评价工作浅析
企业结构化调整中人员优化及离岗人员安置措施浅析
企业劳动合同管理浅析
高技能人才队伍建设与管理浅析
