简介:摘要:在行业和电力交易平台战略转型下,单一维度的平台支撑场景不再适合电力交易服务平台。宏观上面临国家经济下行、中美贸易摩擦等带来的降电价压力。微观上伴随电改进行的几年间,交易平台利益正逐步被售电公司、增量配网企业等分食。因此,平台业务战略需转向“能源互联网新业态”,电力市场的商业模式需由单一维度的“赚取价差”转向多元维度的“网络生态模式”。接着在泛在物联网建设机遇下,外部企业环伺而动。一方面,互联网理念与思维方法引入后,平台面临着BAT、华为等大型互联网企业的竞争挑战(如阿里企业中台)。另一方面,上下游的制造商、供应商、服务商等也将通过各种途径展开新业态竞争,公司的“小对手”将更多(未来将催生一大批负荷聚合商、综合能源服务商)。平台拥有各级能源、网络、客户、数据等资源,这是公司的核心战略资源。此外,电力是专业性很强的传统能源行业,互联网等外部企业难以运作,这是平台优于竞争对手之处。未来,各类商业模式公司均可参与,且在交易类、服务类、数据类商业模式方面有主导优势。
简介:摘要:在电力市场化交易机制没有成型之前,电力企业的经营活动过程有着一个规范化的方案,所以这个时期的电力企业有着极强的风险防范能力。但是在电力市场化交易机制形成之后,电力企业的生产环节被拆分,一体化的经营管理模式成为过去,也有了风险滋生的各种可能性。在当前的电力能源市场中,企业都有着极高的独立性,所以在参与竞争的过程中,尤其是在交易中容易出现各式各样的风险,从而影响着电力资源的供应,也对电力企业的持续健康发展造成了一定的阻碍。除此之外,电力的价格也随着市场的瞬息万变不再稳定,一旦价格下跌或是上升,都会影响到电力企业的日常运作。所以做好电力交易管理中的风险控制工作,是电力企业更好应对能源市场变化的关键,也是电力企业获得经济效益和社会效益的重中之重。