简介：摘要：
简介：摘要：胜利石油工程培训中心自2108年专业化整合成立以来，传承和弘扬新时期“十朵姊妹花”精神，这种优良而又独特的“培训文化”在胜利石油工程培训中心扎根开花，经济效益、企业形象、人员素质等取得长足发展。当然，也应看到当前错综复杂市场形势，需要充分地应对机遇和挑战，把打造“培训文化”作为培训中心发展的重要导向和动力来源，大力创新变革，开拓特色“培训文化”建设，增强人文关怀和服务意识，着力推进市场开发，推动胜利石油工程培训事业持续向纵深发展，这是应对新时期挑战、战胜困难的关键之所在。
简介：摘要质量作为企业生存和发展的第一要素已为国内外大多数企业所认同。随着经济全球化进程的加快，企业必须执行国际标准，符合标准的质量管理体系已成为企业进入市场的敲门砖，ISO9000认证实质上已成为企业进入市场的强制要求。伴随着我国石油企业国际化步伐的加快，建立符合标准、有效运行的质量管理体系，对企业进入国际市场，树立企业讲信誉、负责任的良好形象，增强市场竞争力，都具有重要意义。因此，本文对石油企业质量管理体系有效运行的制约因素及解决措施进行分析。
浅议培训评估反馈对培训质量提升的作用
浅议构建胜利工程“培训文化”途径
石油企业质量管理体系有效运行的制约因素及解决措施
