简介:摘要目标管理是在公司从工程项目开工的时候就锁定目标,一切工程施工的活动都将这个目标作为导向,最终工程施工的结果也用以目标完成的程度来进行评价。主要目的在于使工作人员对工作的热情得到激发,利用自我管理取代受他人领导的管理,让工作人员积极主动地发挥和提高自己的聪明才智,按照预定的目标做好岗位与部门的工作,为公司共同目标实现贡献自己的一份力量。在建筑施工的管理过程中应用和实施这一方法和制度,可以有效地调动建筑工程施工人员的创造性和积极性,从而使工程项目管理水平得到提高,调节和加强公司内部的管理计划以及对适应市场的能力,使公司的经济效益得到有效地提高。因此目标管理在建筑施工管理中具有重要的意义和价值。