目标管理在建筑施工管理中的运用分析

目标管理在建筑施工管理中的运用分析

赵娜

君皇（天津）投资有限公司天津300350

摘要：目标管理是在公司从工程项目开工的时候就锁定目标，一切工程施工的活动都将这个目标作为导向，最终工程施工的结果也用以目标完成的程度来进行评价。主要目的在于使工作人员对工作的热情得到激发，利用自我管理取代受他人领导的管理，让工作人员积极主动地发挥和提高自己的聪明才智，按照预定的目标做好岗位与部门的工作，为公司共同目标实现贡献自己的一份力量。在建筑施工的管理过程中应用和实施这一方法和制度，可以有效地调动建筑工程施工人员的创造性和积极性，从而使工程项目管理水平得到提高，调节和加强公司内部的管理计划以及对适应市场的能力，使公司的经济效益得到有效地提高。因此目标管理在建筑施工管理中具有重要的意义和价值。

关键词：目标管理；建筑施工；管理；应用；分析

1导言

在现代经济发展中,人口的不断增加推动了建筑行业发展,建筑工程的数量不断增加。人们生活水平的不断提高,对建筑质量的要求越来越高。建筑施工管理中,需要遵守有效管理措施,要求管理人员按照实际情况,制定合理的管理方法,提升工程管理的水平。目标管理方法的出现,在建筑管理中得到了较好的应用,快速适应建筑施工,提升建筑管理的效果。现对目标管理在建筑施工管理中内容进行分析,重点阐述其在施工质量以及施工效率方面的促进作用。

2目标管理在建筑施工管理中的作用

2.1保证建筑施工质量

通过对目标管理的应用，实现了质量目标管理体系的完善，同时在施工组织计划制定中，选择出重要工序进行处理，保证建筑施工质量符合相关标准。

2.2有利于科技技术的进步

对于目标管理运用到施工管理中的意义来说，对施工技术的促进起到了重要作用。在质量目标建立和分解过程中，能够实现对建筑施工进行质量控制，匆匆而积极的促进了科技技术的进步。

3目标管理在施工管理中应用的意义

3.1有利于质量保证体系的建立与完善

建筑施工目标管理的制定方法主要依据多创品牌工程和质量保证体系，尤其是对特殊工序和关键工序采取的多种施工技术方法、工程项目的建筑施工方案设计、关于质量的计划指导书、与预防质量问题的发生等都有比较清晰的方向，对于体系中的各个主要责任人的相关责任也有比较具体的要求。与此同时，也能够对质量认证体系中存在的不合理的管理制度和管理方法做出相对应修改，达到完善合理的目标。

3.2促进新技术的研发与应用

在建筑施工行业中，新技术的发展和应用与建筑工程的质量好坏有很大的关系，建筑工程的质量依靠新技术得到保证，应用新技术是维持集团在行业激烈的竞争中长时间处于不败之地的前提，并且使施工工程的管理效率得到提高，有助于施工过程的顺利开展，是保证目标管理顺利实施的基础，目标管理的应用有助于建筑行业中新技术的发展与应用。将目标管理应用于建筑施工管理的过程中，可以对建筑集团中新技术的发展和使用起到积极地促进作用。同样地，在新技术、新材料的运用上也离不开科学技术的发展，例如幕墙材料的应用、外墙砌体材料、屋面的防水材料，以及室内装饰材料的利用，都应该有可靠的工艺方法和措施，不然，质量目标的开展就会很难实现，也无法创建品牌工程。因此，在建筑工程施工方面，新技术的应用是很重要的，也可以更进一步地证明，把目标管理应用于建筑工程，对其顺利开展的重要性。

3.3质量目标管理有利于科技工作的进步与发展

开展质量目标管理，控制质量状态好坏对科学技术的发展与进步有着直接的联系，无数事实证明:质量目标的实现与否与科学技术优劣有直接的关系；反过来说，科学技术的发展和进步也与质量目标的严格要求息息相关。例如:广东奥林匹克体育中心跳水馆工程的环梁定位技术、钢结构屋盖技术与悬挑桁架高精度安装技术的质量控制；桁架宽度80m，垂直度偏差控制在2cm以内;超高层的混凝土强度控制与浇捣等，几乎全部是以科技的发展与进步为基础。

3.4控制返工、返修

质量目标管理的实施，对质量问题进行的返工、返修，控制得很明确，把质量问题与隐患在施工过程之中进行消除，使得质量成本的花费得到降低。质量目标管理对于确定工程质量目标、分配管理员工的责任、项目班子的配备、管理各种材料、控制过程质量等，都分配了明确的制度。因此在很大程度上改变了以前建筑工程完工时，为了追求所谓形式上的好质量，而大面积进行返工返修，不追求经济效益的不合理局面。

4目标管理在建筑施工管理中的实际应用

4.1在施工规划实施中的应用

在建筑工程前期施工管理工作中，保证不能出现“重结果，轻过程”现象，这种情况一旦发生，会导致整个工程质量标准下滑，为社会制造巨大安全隐患。因此，管理人员在施工规划中要应用目标管理，通过对目标管理的实施，能够为施工人员明确施工路线和注意避免相关安全问题的出现，确保管理目标落实到位。另外，在施工规划实施过程中，目标管理人员要积极做好预防措施，避免为建筑工程留下安全隐患，确保施工效果达到标准。

4.2在保证建筑施工质量过程中的应用

对于施工质量来说，能够直接影响到建筑的使用期限，在实际操作过程中，如果施工质量未达到相关标准，会造成返工想象出现，严重降低企业收益情况。管理人员在此过程中，一定要将目标管理充分发挥出来，提升建筑工程施工质量，更好满足消费者需求，在建筑工程使用过程中，管理人员可以将管理目标的确定作为出发点，从而完善质量目标管理体系。通过目标管理的应用，使得建筑施工过程变得全面且有组织特性，并在关键内容的实施中能够确保质量安全，从而确保质量得到保证。

4.3在降低建筑施工成本中的应用

在建筑施工管理中，管理人员一般都会对施工重点进行全面了解，然后通过目标管理实施，来有效降低施工成本，已达到节约成本，增加企业收益目的。在此过程中，利用的就是目标管理中对目标方案进行合理分配，通过这种合理分配，来保证目标管理有效进行，这样，也可以有效降低施工成本。除了降低施工成本之外，目标管理还在促进施工技术进步中有较大实际应用，并使施工效率和施工质量都得到明显提升。在目标管理中，也要将技术考虑在其中，通过对管理目标的建立，实现对建筑施工进行有效控制。通过这种方式来提高技术进步，充分说明了目标管理对建筑工程发展起到良好促进作用，也完美体现出施工科技随着建筑行业发展而不断进步。

5结论

综上所述，目标管理作为当前建筑管理中比较常用的管理方式，凭借着自身良好的适应性以及科学性，在很多实际工程管理工作中发挥出了价值和特点。在建筑施工管理中使用目标管理，要求建筑企业和施工单位必须对自身发展有一个正确认识，并对工程施工的实际环境做出评估，从而保证在施工过程中各个环节可以按要求进行，这样，才能保证目标管理在建筑施工管理中的作用充分发挥出来，保护群众生命和财产安全不受侵害。

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