简介：摘要：本文采用哈佛分析框架，选取埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙四家国际石油公司，以及中石油、中石化、中海油三家国家石油公司，从战略（波特五力模型）、会计、财务、前景四个维度对标分析，中石油与国际一流石油公司存在差距，并结合大港油田公司实际情况进行探索研究，确定由生产型向经营型能源企业转变的战略目标，提出了推动公司转型升级高质量发展的应对策略。
简介：摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，建筑工程企业只有全面做好工程的管理以及施工质量控制工作，才能够增强自身的核心竞争力。建筑工程企业必须树立创新意识，加强对建筑工程管理模式的改进和优化，从而实现管理效率和管理质量的全面提升，为工程的安全化、高质量施工建设提供切实有效的保障，同时还能有效节省施工时间，避免施工成本的大量浪费，为建筑企业赢得更加可观的经济效益。在实际进行工程管理创新的过程中，尤其要注重对现代信息化技术的应用，紧跟时代发展脚步，充分发挥信息化管理技术的科学性、高效化等优势。本文就信息化背景下现代建筑工程管理优化措施进行了分析和研究，仅供参考。
客服QQ：30444492琼网文【2021】1550-113号
增值电信业务经营许可证：琼B2-20210322
出版物经营许可证：新出发龙华出字第(2021)009号
广播电视节目制作经营许可证：(琼)字第00779号
版权所有 ©2002-2024 期刊网(www.qikanchina.com) 琼ICP备2021005105号
