简介:摘要:东南沿海某公司在支撑全面打造网格化综合服务管理体系的过程中,历时3年逐步构建“54321”管理模式的低压网格综合服务,即:深化“五率”指标绩效导向作用,建立“四级网格”垂直管理指挥轴,打造“三全”数据管控平台,推行“双长融合”共建共享模式,健全“一专多能”人才培养体系。为社会提供数字化网格管理服务,融入社会治理体系,实现服务协同共赢。
简介:摘 要:受宏观经济下行、新冠肺炎疫情、国网公司开展降本节支工作等多重因素影响,供电服务公司营业收入受限,经营形势面临严峻挑战,经营压力前所未有。为积极应对当前严峻复杂的经营形势,本文以东南沿海某供服公司质量管控及业务的拓展为研究对象,梳理政策文件、市场形势,分析供电服务公司优势与劣势,对后续业务承接进行展望,助力业务增收,提升经营质效,促进省管产业单位高质量发展。
基于“54321”管理模式的低压网格综合服务探索与实践
供电服务公司基于电力服务需求多样性的质量管控及业务拓展