简介：摘要：中国将采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。天然气能源将成为中国实现“双碳”目标的重要能源之一。后疫情时代，企业经营环境更加复杂严峻，燃气行业的高利润、高增长经营模式将不可持续，城市燃气运营企业面临着较大的经营压力。国有城市燃气运营企业因涉及民生福祉，实现燃气企业的高质量发展将势在必行。按照杨国安教授“杨三角”的理论，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。在“杨三角”组织能力指导下，加快构建符合企业转型发展要求的人才管理新模式，依托绩效激励机制、人才挖潜、文化塑造等具体举措，有效地发挥组织能力建设工作在国有城市燃气运营企业改革发展、培育核心能力方面的推动作用。
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