简介：【摘要】岗位是企业战略自上而下分解的最小承载单元，是企业经营活动不可缺少的连接单元，是企业人才价值体系的最小活动单元。合理的岗位设置能较大化实现战略、提升成果转化效率、发挥人才价值，实现企业和人才的共赢。因此搭建合适的企业岗责体系是企业人力资源战略支撑公司战略的基础和核心工作。本文尝试以成果转化型研发企业为背景，简要介绍如何通过“定战略”、“定业务”、“定职能”、“定部门”、“定岗位”和“定人员”的六定法构建岗责体系的过程。
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