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  • 简介:中国涂料市场处于空前的大发展时期:随着涂料技术的进步与革新,市场竞争的加剧,以及网络技术的迅速推广,未来3-5年,将是国内涂料企业整合淘汰的关键时期。对中国中小涂料企业而言,要想继续发展而不是消亡,必须寻求自己的战略出路,转变经营模式,积极与强势品牌企业结盟合作,通过快速满足市场需求,来获得企业自身发展。

  • 标签: 涂料企业 发展战略 涂料技术 发展时期 涂料市场 市场竞争
  • 简介:技术标准是科学技术发展的基础,已经成为国家经济竞争的重要手段.论述了标准化与企业发展的关系以及标准化工作的重要性.提出了企业标准化发展的战略与目标.指出技术创新是推进标准化工作进程的关键,标准化工作直接影响到企业的核心竞争力.

  • 标签: 企业标准化 科学管理 标准化工作 科学技术发展 核心竞争力 技术标准
  • 简介:企业与消费者的互动成为当今各种品牌的关键特征,这种翻天覆地的转变为品牌创造了机遇。广为人知的成功品牌如果缺乏与消费者沟通的能力,也可能黯然失色。

  • 标签: 品牌创造 企业 新战略 消费者 关键特征 机遇
  • 简介:<正>14年前的1991年8月28日,在广东顺德一个普通的院落里,华润7名创始人集资30多万元建厂,凭着一种创业的热情和执着,凭着简单的设施和略显陈旧的设备,当年便研制生产出第一桶"华润牌"涂料。那时可能谁都不曾想到,一座日后备受世界瞩目的中国涂料王国竟由此赫然崛起!14年后的今天,华润涂料已由原来的一个不知名的小厂发展成为拥有固定资产4亿元、年生产能力达10万吨、年销售额超过10亿元的国际知名企业,成为一家专业研发、生产、销售高档家具涂料、水性涂料、建筑装饰装修涂料等系列产品的专业化、集团化高新技术企业,形成了以华润、爱的、世纪明珠三大品牌为主、上百个系列品种的产品体系,成为中国木器漆市场的第一品牌和家具漆公认的主导品牌。产品先后荣获了"中国名牌产品"、"国家产品免检产品"等多项权威荣誉。

  • 标签: 华润涂料 企业人才战略 中国涂料 广东顺德 涂料工业 主导品牌
  • 简介:<正>涂料业在企业结构、专业技术、经营模式上都初步成型,但观念滞后、品牌缺失、外部环境欠佳成为涂料业发展的障碍。近年来,随着我国建筑业不断发展,相关建筑材料的需求也随之快速增长。经过十几年的努力,我国已发展成为世界涂料大国。目前,国内上规模的建筑涂料生产企业有200多家,建筑涂料产量大幅增长,在涂料总产量中所占比例不断提升,市场需求稳步增长。同时,由于中国市场的巨大吸引力,越来越多的外国企业进军中国市场。在激烈的市场竞争中,整个涂料行业面临的挑战也很严峻。因此,国内涂料企业树立品牌已是大势所趋,否则就难以生存。

  • 标签: 涂料企业 行业整体水平 涂料业 涂料生产企业 深度营销 建筑材料
  • 简介:重视发展战略对建筑涂料行业尤其重要。我国建筑涂料行业问题何在?作者认为:企业结构极不合理,作坊太多;产品结构极不合理,低端太盛。集中主要精力解决这些问题,才是务本。

  • 标签: 建筑涂料 发展战略 产业结构
  • 简介:美植以“星光熠熠”的明星理念,旨在打造内涵丰富、面面生辉的明星品牌。一直以来,美植在终端市场讲求轰动效应,推崇压倒性的推广策略。

  • 标签: 明星 国际 终端市场 品牌
  • 简介:按市场经济竞争法则:优胜劣汰.必然导致产品结构的优化.必然导致品牌集中.必然将没有品牌的企业淘汰出局。这是市场经济发展的必然。在品牌的集中过程中.在企业的优胜劣汰中.大型涂料企业的航母将脱颖而出。但是,这个结果不是等来的。

  • 标签: 中国 涂料工业 产品品牌 市场经济 品牌形象
  • 简介:第4届汽车车身涂装国际战略会议2004年7月在德国柏林召开,会议主题是"未来汽车车身涂装的焦点"。会上聚焦各种汽车车身的涂装理念、发展战略、先进技术以及工业应用。会议的重点是日本、中国和韩国的现代化汽车

  • 标签: 车身涂装 国际战略 未来汽车 会议 汽车车身 工业应用
  • 简介:<正>镇江佳玛化工有限公司主要产品:胶粘剂,胶粘带,自动喷漆,化学试剂,工具,辅料,喷剂,焊锡。地址:解放路3号(立交桥旁)邮编:212000电话:0511-44240062112759传真:0511-4424922联系人:宁小曼E-mail:nxm@zj-jiama.com网址:http://www.zj-jiama.com/

  • 标签: 企业名录 涂料厂 胶粘带 化工产品 顺德 化学试剂
  • 简介:◆花臣2005年第三季度财报◆A.M.Todd香荚兰业务◆Unilever公司2005年第三季度财报◆芬美意2005上半年财报

  • 标签: 企业 香荚兰
  • 简介:企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向,当好一名企业精神领袖,一家企业的首席企业文化设计师,一名企业圣经的牧师,是任何有抱负的企业家永远追求的目标。从这个角度来说,优秀的企业文化并不是适合所有的企业家,它只适合那些有抱负的企业家或追求成为一名有抱负的企业家的。正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进,就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖,

  • 标签: 企业文化 企业管理 企业领导 管理职能