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68 个结果
  • 简介:本文对工厂厂区的管网系统提出了数字化管理的构想,并引入了GIS领域的MO技术和计算机图形图像领域的OpenGL技术,主要解决了系统实现的几个关键问题,如管线模型、显示、与二无缝衔接等。

  • 标签: 三维管网 GIS MAPOBJECTS OPENGL
  • 简介:方物流作为物流专业化的重要形式,以其独特的作用和价值已经逐步受到我国政府和广大企业的重视.本文从战略角度针对现阶段我国存在的制约第方物流发展的因素进行了分析,并提出自己的对发展我国第方物流的战略建议.

  • 标签: 第三方物流 物流企业 发展战略
  • 简介:2008年,举世震惊的聚氰胺奶粉事件引起了中国整个乳品行业的大地震,也把企业家、经营者的道德问题摆在了人们面前。这种为了追逐一己私利而漠视人民群众的生命健康安全的行为反映出了企业经营道德的缺失。本文对聚氰胺事件的根源进行了分析,并提出了重塑企业经营道德的措施。

  • 标签: 三聚氰胺 企业 经营道德
  • 简介:经济责任制是企业现代化管理的重要内容,是企业生产经营活动的重要保证.它能够充分明确企业生产经营各环节的责权利,是调动职工积极性,实现企业生产经营目标的有效手段.武钢在走质量效益型发展道路的过程中,坚持以“突出”(突出品种、突出质量、突出效益)为主旋律的考核办法,不仅促进了生产经营目标的实现,而且加速了经营机制的转换,为武钢的发展注入了新的活力.

  • 标签: 考核办法 “三突出” 经营机制的转换 内部经济责任制 激励与制约机制 武钢
  • 简介:综观海峡两岸,大陆地区职业教育校企合作模式实施起步较晚,形式单一,相对而言台湾技职院校经过多年的发展已经形成了较为独立和完整的技职教育体系和校企合作模式,值得学习和借鉴。在对比研究大陆和台湾职业院校校企合作模式的基础上,探索出一条"校企校两岸方"的互动人才培养模式,进而从构建该模式的意义、可行性及实现途径个方面来展开探讨。

  • 标签: 职业院校 校企合作 校际合作 大陆 台湾地区 台资企业
  • 简介:目前我国第方物流业的发展速度非常快,增长潜力很大,但由于我国第方物流业起步较晚,物流市场秩序不顺畅,所以我国第方物流企业在大力发展的同时,会遇到一系列的问题.本文就我国第方物流企业在发展过程中所面临的问题及对策进行探讨.

  • 标签: 企业 第三方物流 问题 对策
  • 简介:文化激进派由于受到最高权力机构的支持,故他们的文学主张居主流地位.但也有不甘随波逐流者,不时对主流文学主张提出质疑乃至批评.这种质疑和批评,有“地下”和“地上”之分,公开发表和民间流行之别.在阶段上,主要有次:一次是对姚文元《评新编历史剧〈海瑞罢官〉》的反批评,二次是批驳文化激进派的喉舌初澜、丁学雷的文章,是用信稿形式批判《朝霞》发表的反党乱军作品.

  • 标签: 文学评论 文学批评 激进派 文革时期 姚文元 工农兵
  • 简介:对武钢近年来已公开的捆带专利进行简要分析,探讨其在新产品研发方面取得的进展及存在的不足,并提出一些合理的建议,以期有助于武钢捆带产品的升级换代。

  • 标签: 武钢 捆带产品 专利 分析
  • 简介:生态产业是模拟自然生态系统而构建的一个经济系统,具有高效和谐性、持续发展性和整体共生性的特点。产业生态和可持续发展理论是生态产业实践的理论基石,而这种新的产业模式的实践进程,则必须依赖法制的建立与完善、环保产业的大力发展、科技进步的有力支持以及多主体的共同参与,才能得以完成。

  • 标签: 生态产业 循环经济 科技进步
  • 简介:FDI对湖北省的经济发展、就业状况及工资水平都带来了很大的影响。本文针对湖北省FDI的特点,从就业增长、就业结构和工资水平个方面分析了FDI效应,提出了提升湖北FDI就业积极效应的政策建议。

  • 标签: FDI 就业 结构 效应
  • 简介:0概述在制定企业的生产经营战略目标与措施时,对企业自身在市场竞争中的优——劣势进行评价分析是最重要的基础工作之一。这项工作的目的主要是准确地阐明并确认企业在与其主要或潜在竞争对手竞争中的优、劣势状况,再结合企业环境的分析,为拟定企业生存与发展的长期战略目标及措施提供指导。

  • 标签: 战略计划 模型 综合评价值
  • 简介:以广播、电视和报纸为主力军的大众媒介应该坚持自己身负的社会责任,利用自身领导舆论的力量促进社会发展.尤其在亟待发展的边缘地区,媒介应该更加加强自身影响力.

  • 标签: 边缘地区 媒介 经济
  • 简介:在许多教科书中,对变限积分论述不多,为补充教材这一不足,对变限积分问题作了分析与研究,提出了解此类问题的方法。

  • 标签: 变限积分 分析 解法
  • 简介:分析五个常用的战略分析工具,即利益相关者分析法、五种力量模型分析法、SWOT分析法、公司业务组合矩阵法和雷达图分析法.利用这五个常用的战略分析工具,可系统全面地分析企业外部环境和企业的内部资源及能力状况,为企业战略管理提供决策依据.

  • 标签: 战略 战略分析 分析工具