简介：中国年产汽车近650万辆，制造一辆普通轿车本身便需要约1500个模具，不少以往从事其他行业模具生产的厂家，也被吸引到汽车模具的生产领域来。

简介：世界领先的热流道供应商圣万提公司近日宣布将扩大苏州的工厂规模，进一步提高热流道系统产品的产能，以满足亚太区迅速增长的市场需求。2005年成立的工厂位于苏州工业园区港田工业坊，新扩建的工厂在同一工业坊的第20区，其两年内将达到原工厂两倍以上的产能。

简介：OPENMIND是一家德国的CAM公司，自2004年进入中国大陆市场以来，为促进中国5轴市场的繁荣与发展，他们做出了非凡的贡献。在上海举办的第十二届中国国际模具技术和设备展览会上，本刊记者有幸采访了OPENMIND亚太区总经理谢文发先生。特编发此文，俾利更多的人们了解这家5轴CAM软件的佼佼者。

简介：本书店随本社每年参加全国各地几十个展览会，因交通、运输等关系不能把全部书籍发往参展地，造成很多客户在展览会上购买不到所需模具图书。为了满足参展客户的购书需求，促进本书店与广大客户之间的沟通与合作，现特推出此反馈表。如有需要，请您详细填写下表，函寄、传真或发邮件至本书店，我们会竭尽所能为您服务，不会让您在本书店参展台上买不到您所需的模具图书。

简介：

简介：“第二十一届中国国际塑料橡胶工业展览会”（下称“2007国际橡塑展”）将于2007年5月21-24日在广州琶洲广州国际会议展览中心盛大举行。为了本次展会，多家橡塑业巨头早已筹谋定策，预备在这个亚洲第一国际橡塑展开拓更多商机。

简介：2012年10月，由深圳市宝安职业技术学校和深圳市模具技术学会共同承担主导的“数控技术应用专业人才市场需求报告”正式出炉。该项调查报告的目的皆在通过对企业、学校、专家及相关网站的调查走访，获得了大量数控行业人才需求信息，在归纳分析的基础上，明确了深圳、东莞等地区数控行业技能型人才的岗位及需求、职业技能要求，了解了往届毕业生职业能力水平，为提高人才培养质量和市场需求提供了可靠的参考依据。

简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：~~

简介：在借鉴IM3、TOP-ERP、EMAN、用友等公司成功经验的基础上，针对中国模具企业在实施ERP管理中存在的问题，提出要提高ERP管理的个性化和软件的深度，进一步把模具企业管理的成功经验融入ERP，使模具企业在数字化管理中真正受益。

简介：说GF阿奇夏米尔为适应市场需求，最近在加大力度推广MIKRONHSM300石墨加工中心。5月15日下午，记者专程前往位于东莞市长安镇的瑞士GF阿奇夏米尔华南总部，采访了铣削加工销售一部经理林光启先生。

简介：班组是企业最活跃的细胞和最基层的组织，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才的重要阵地，也是企业一切工作的立足点。对于实现企业各项经营目标，把企业推向市场来说，班组建设和管理显得十分重要。

简介：准时供货是模具企业生存和发展的基本要求，根据其影响因素建立的数学模型可准确预测交货时间，通过实例分析了各影响因子的权重，为科学管理提供了定量分析。

简介：欧美模具企业由于生产高精先端的大型、精密、复杂模具，对促进汽车、电子、通讯、家电等产业的发展起了极其重要的作用，也给模具企业带米了良好的经济效益。中国的模具企业要引进先进技术和先进管理，首先要——

简介：一、一家较优秀的日本模具企业的经营数据位于日本大阪府枚方市，有一家经营了47年的大型模具企业，是世界500强集团企业的了公司，也是一家日本上市公司，这家企业员工只有180人，连续工作15年以上的员工占60％以上，该企业年产值换算成人民币可达到4．5亿元．减去中日消费指数差，相当于中国年产值的2．3亿元．按这样推算，

简介：2004年10月20-27日，在德国DUSSELDORFKSHOWS，MASTIP以全新的企业形象亮相，并发布了新款MX13、MX16、MX19系列热流嘴和新单区温控器MSZ-01。

简介：大多数的企业家都梦想着在一个没有风险没有竞争的领域创建一个屹立不倒、健康长寿的企业，姑且不谈没有哪一个行业领域没有风险和竞争，单说健康长寿的经营一家企业已经是非常不易。

简介：近日，日本本田商事株式会社与日本英菲克车辆制作有限公司、韩国皇冠株式会社、韩国纳拉模具株式会社合作，在山东省烟台市福山区投资2000万美元兴建烟台骏辉模具有限公司，以形成在日本、韩国、中国三国互动的模具供应链，打造具有高品质、低成本、流通快等特征的第一流模具生产基地。主要开发、设计、生产、销售各种汽车、家电模具及其相关部件。全部投产后，每年可生产各种模具1000吨。

简介：一个国家，一个企业，一个人要发展，离不开战略管理与规划。所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。

简介：