简介:我觉得谈社会经济转型,是不是要定位一下,你在社会经济当中谈的是宏观转型、中观转型还是微观转型,如果不定性的话,讨论半天,不知道是用枪打还是用炮打。电信发展是比较专业的基础服务设施的发展,而社会发展是一个大的问题。刚才大家谈结算问题、流量模式问题、服务问题,那都属于微观的问题。关于“电信发展与社会经济转型”这个题目,我们提倡专家讨论,可以敞开思想。
简介:电信业面临的转型不是一般意义的转型,而是在这场把人类从工业社会带入信息社会的信息革命中所作出的战略抉择。本文分析了电信运营转型的背景、动力和着力点,从运营的角度阐述了转型时应当注意的若干问题。
简介:互联网的蓬勃发展颠覆了传统电信商业模式,人们对信息通信的个性化、移动性、多媒体化的需求日益强烈,信息通信与人们的工作、生活、娱乐等结合得愈加紧密,信息服务的重要性远远超越单纯的通信服务,技术的不断更新与进步正对行业管制和运营模式提出新的挑战。
简介:
简介:面临越来越紧迫的竞争压力,产品趋同性带来的威胁越来越大,不论处于何处市场、不论位于何种行业,想要实现持续成长已难上加难。为了寻找新的增长点,不同行业、不同地区的企业都在不断加大了创新投入。对于电信运营商也是如此,这也是一项着眼未来的长期战略举措。在语音业务持续增长乏力甚至出现负增长的情况下,运营商纷纷提出了转型,加强业务创新,拓展系统集成、IPTV、互联网增值等新业务领域。
简介:分析了向ICT转型的必要性,阐述了FMC的定义及实施FMC的意义及IMS(IP多媒体子系统)面临的技术问题,提出了运营商IMS发展策略建议。
简介:在用户需求日益多样化、竞争日趋激烈的今天,推进中国电信业转型的呼声日渐增高。正如英国电信高级执行副总裁PaulReynolds所说:“转型不是一种选择,而是一种战略”。当前移动、互联网等技术的飞速发展催生了新业务市场,也将传统运营商带入到全新的牛存、发展与竞争的环境中,运营商若仍沿用传统的经营方式已经无法紧跟时代、满足用户、发展自己了。
简介:任何企业都生活在一定的市场生态环境之中,当企业赖以生存的市场生态环境发生根本性的改变时,企业就应该做出适当的变化以适应这种转变。对于全球的电信运营商们来说,ARPU值的不断下滑带来了巨大的压力,我国的电信运营商也同样如此。2005年,我国的电信业高高地举起了转型的大旗,希望找到新的利润增长点。在转型的过程中,综合信息服务提供商成为了电信运营商的一个主攻方向,而以向互联网进军为目的的互联网战略则是电信运营商向综合服务提供商转型的一大重点。
简介:电信转型是目前比较热门的词,转型是结构性的或是颠覆性的,从整体来看出现了一些问题。以前130多年,整个行业是以打电话为主,目前还是以电话为基础,就像农业,农业仍是国家的永久基础。但打电话不是电信行业长期运营的东西,除了电话,市场已经感觉到,还有非话音业务,比如互联网业务、数字媒体业务、娱乐、电子商务业务等。这就带来很多前所未有的问题。
简介:以个人、家庭、商业为主的用户,对电信业务的要求已经从简单的数据连接和单一的语音提供,向娱乐化、生活化、商务化需求发展,其具体表现形式是语音、数据、视频融合的多元化业务需求,这也是目前电信业发展的根本驱动力。对于转型还处于探索阶段的国内运营商,对市场用户需求以及业务发展的深入理解和前瞻性把握至关重要,正确的战略目标和策略是转型成功的关键。
简介:12月初,美国在线(AOD)进行了一次较大规模的裁员,有750名员工在此次裁员中失去工作。美国在线公司数周前就表示,公司将进行重组,业务将转向某些重点领域,自那时起,许多分析师就预测了这次裁员。其实大约一年前,美国在线已经执行过一次大规模裁员,裁员人数达500人。
简介:3G在中国我们在见证,今天我简单说说我们初步的研究成果。首先,千呼万唤始出来的3G在中国有了一些新的动作,可以说现在TD已经开始试商用,事实上从经济和管理的角度谈谈3G时代对电信产业可能带来的变化。
简介:电信产业正如前面同志们所讲的,这些年来发展非常快,对国民经济发展做出了很大贡献。但是,随着科学技术的进步,以及经济全球化的深入展开,特别是我们国家的经济转型速度在加快,按照科学发展观来调整经济发展战略和改革战略正在一步步深入,也促使电信产业必须进一步调整自己的发展战略,来更好地迎接新的形势、新的挑战。
简介:一、概述电信网的发展是以给用户方便、快捷地提供可管理、可运营、可盈利的业务为主要目标的。在新的环境下.随着运营商逐步实施战略转型.业务创新逐渐成为了电信研发的核心。去年是运营商开始实施战略转型的年头,期望通过转型来提供更加丰富多彩的业务,包括开拓多种增值业务,发展视频娱乐业务,并支持以语音的方式提供,来应对多种业务分流的替代和威胁。
简介:几年来,我国电信监管机构在电信监管方面进行了许多有益的探索。随着口、NGN等技术的发展及市场竞争形势的变化,我国电信监管遇到了不少问题,同时业界对于电信监管一些基本问题的认识也存在一些分歧。又到一年年底,恰逢明年为“十一五规划”第一年,笔者试对电信监管存在的几大悬念进行分析,希望引起讨论,共同推动我国电信产业的蓬勃发展。
简介:一、精确管理的内涵和特点精确管理,顾名思义,精就是工作要精细、做深、做透、做到位、做出高水平,确就是工作要明确、指令准确、具体、可操作、可控制和可衡量,精确管理就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路,把提高企业的管理效率和效益作为基本目标,在企业管理过程中运用信息技术、数理方法和计算机技术,
简介:时代在进步,网络在进化。对于网络进化的导向和转型,人们不免存在着不同的理解,故宜通过研讨、协调和统筹,力求建立最佳共识,化解误导,自主前程,才能齐心于网络创新和发展模式的创新,切实谋求我国能在战略机遇期内,成为合格的通信强国。
简介:随着网络体系结构的演变和宽带技术的发展,传统网络向下一代网络(NGN)的演进是不可避免的大趋势,基于软交换(Softswitch)的下一代网络开展传统的话音业务和多媒体业务的商业应用已逐步出现。本文在介绍NGN基本构架的基础上,提出NGN业务网络规划的基本流程,并详细阐述了NGN网络规划的基本思路。
简介:对县分公司而言,转型是关系企业长远发展的重要问题,是一项长期的任务,不可能一蹴而就。本文分析了县分公司在转型中的定位和内外部环境对电信转型的压力和困扰,对县分公司应如何践行转型提出了若干思考和建议。
电信发展与转型
电信运营的转型
关于网络转型的思考
印度大力缩小城乡电信鸿沟
薪酬体系——打造转型业务的软肋
面向固定移动融合的转型及策略
致力改变服务模式 有效推进业务转型
互联网战略:电信转型的重点
电信转型对传统电信经济的挑战
电信转型中的互联网战略
美国在线的战略转型和SWOT分析
3G与电信运营商转型
从建立和谐社会高度看电信转型
基于网络技术转型支撑多媒体业务
转型背景下的五大电信监管悬念
中国电信的管理转型——实施精确管理
从信息化全局 统筹三大转型
NGN规划方法初探
县分公司接应转型 实现战略落地的探讨