简介:摘要:在国有企业发展中,财务管理发挥着重要的支撑作用,新时期随着经济形势的变化,国有企业的经营模式也在转型升级,这是国有企业发展的关键时期,对于财务转型也提出了新的要求。本文针对国有企业转型升级中财务转型工作的必要性进行了分析,并提出当前管理会计工作中所面对的问题,从而提出相应的优化对策,为国有企业的发展提供理论支撑。
简介:当前电信企业面临的外部竞争进一步加剧,同时内部正加快推进战略转型,形势的变化及战略的调整,都要求电信企业必须具备更强的应变能力和执行能力。“战略的关键在于执行”,国内运营商正加快进行向现代综合信息服务提供商转型的战略调整,这就要求企业内部的观念,机制、文化及业务、技术等诸多因素必须跟着转型,通过各因素的转型促进工作效率的提升、促使战略执行力的提升。但从企业现状看,仍然存在不少与战略转型需求不相适应的问题,比较突出的就是效率问题,部门间,员工间工作上的扯皮与脱节现象,“一慢,二悬、三了”现象以及回避问题、不敢提问题等现象仍然存在,其中主要原因是流程不够顺畅,职责不够清晰、观念转变不及时,这属于管理缺乏创新导致执行不力的问题。