简介:摘要项目制造的制造型及项目性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段。项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行。项目制造是一种面向订单设计(Engineer-to-Order,ETO)的生产类型,以满足客户的个性化需求为目标,其产品结构复杂,重复生产性低,以项目管理为主。一般项目制造过程是由计划牵引,分为里程碑计划、主生产计划、物料需求计划和车间执行计划四级,层次逐渐递进。其中,项目主生产计划在整个计划体系中,是承接顶层策划和执行计划不可缺失的一环,具有承上启下的作用。编制一个合理、高效、均衡的主生产计划,是对项目整体计划充分分解的体现,也是实现精益生产的准确输入。因此,研究如何编制精益化的项目主生产计划具有较强的现实意义。
简介:摘要本文涉及一种输变电工程项目管理计划编制模型及其算法的构建,该方法以国家电网业主项目部标准化管理手册为依据,根据工程主要参数及工期重点节点,采用压缩函数等计算手段自动生成合理工期,有效降本增效,已成功应用于山东省输变电工程建设的实践工作。所述方法包括以下步骤步骤一获取工程的名称、整体设计数据和总工期T;步骤二依据该行业的工程管理标准化手册,将工程按照先后顺序划分为若干分工期;步骤三根据每个分工期的工作类型和工作量,生成每个分工期的工期时间区间tn,Tn,其中,tn是分工期的最低期限,Tn是分工期的最高期限,n是该分工期在整个总工期内的时间排序;步骤四按照一定的比例压缩每个分工期的最高期限Tn,直到所有分工期压缩后最高期限的和等于预设的总工期T。