简介:[摘要]随着中国经济的不断高质量发展,市场竞争力也逐渐激烈,公司想要在发展过程中维持竞争优势就必须要提升基层二级单位党建工作的质量,从而使公司能够适应市场带来的环境变化,并保证公司能够更好地适应环境产生的变化。基层党支部是党建全部活动的基石,其建设水平直接决定着公司党建工作开展情况及党员先锋模范作用发挥情况。我们以公司项目管理本身的特点作为前提,探索构建“党建+项目管理(一体两翼)”融合发展党建模式,激发组织的新动能,打造高素质、专业过硬、具有大局意识、具有执行力及战斗力的基层党组织队伍。本文就新形势下党建与项目管理如何融合发展进行了探索,取得了较好的效果。
简介:摘要近年来,随着电力改革不断深化,经济新常态持续加速,政府、社会、用户和媒体对电网发展、供电服务的关注度越来越高,监管力越来越强。迫切需要电网企业坚持“品牌也是生产力”理念,更新品牌思维、夯实基层基础、丰富宣传载体、拓展传播手段,建立与客户之间的诚实守信、平等友爱、融洽相处的和谐关系,赢得广大客户的信赖,树立良好的服务品牌和企业形象。文章提出了新形势下,供电企业建立以“时(时效)、度(尺度)、效(效果)”为支柱,以“市(市场)、读(读者)、小(细节)”为基础,以“事(事件)、督(监督)、销(销号)”为导向的“3SDX”供电品牌建设管理。结合企业发展新形势,媒体发展新趋势,充分融合新媒体影响力和传统媒体权威性,创优品牌传播策略,创新品牌管理方式,创效品牌维护能力,强化全业务、全过程、全员舆情管控,实现管理有厚度、宣传有深度、传播有广度、管控有力度,为企业发展提供坚强品牌保障。
简介:摘要:事业追求任重到远,卓越管理追求永无止境。自国家电网公司2016年引入卓越绩效管理体系以来,国网甘肃省电力公司检修公司一直致力于对卓越绩效的管理本质和实践应用路径的探索。在结合公司管理实际的基础上,公司系统构建出“卓越管理树”,清晰的规划出卓越绩效管理模式的深化实践路径,创造性的整合卓越绩效、精益管理、文化工程三大管理体系,构建出推动卓越绩效模式深化运用的“三大管理引擎”,实践中形成了各业务端口卓越的管理成果,检修品牌的卓越定位,真正树立起检修公司的卓越标杆。
简介:摘要:现阶段,我国网络信息发展迅速 ,新兴媒体的社会影响力越来越大。“融媒体”集传统媒体与新兴媒体的优势于一身,在内容、宣传及其他资源上进行全面整合,实现了“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”。要完成新形势下宣传思想工作举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,必须科学认识网络宣传 规律,提高用网治网水平,使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量。要敏锐洞悉和把握到互联网尤其是移动媒体的巨大功能作用,推动媒体融合发展,做大做强主流舆论,巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。