简介：摘要：共享经济最早由美国德克萨斯州立大学社会学教授 MarcusFelson和伊利诺伊大学社会学教授 JoelSpaeth于 1978年提出，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人之间且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。共享经济主要包括一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台，这个第三方可以是商业机构、组织或者政府。个体借助这些平台交换闲置物品，分享自己的知识经验，或者向企业、某个创新项目筹集资金等，这也是共享经济的最大特点———淡化所有权，突出使用权。近年来，共享经济在我国的发展如火如荼。从最初的交通、空间、物流仓储领域到如今的教育、基础设施、城市建设等领域，共享经济已经逐渐渗透到社会的方方面面，为国民经济的发展开创了新的增长点。

简介：摘要：随着经济全球化、一体化的进程加剧，面对复杂严峻的世界经济形势，集团企业要在激烈竞争的市场中立于不败之地，必须在经营保持盈利性、持续性、稳定性的同时不断强化基础管理，优化管理流程、提升财务管理水平，推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，确保有效控制企业成本费用、堵塞管理漏洞、防范重大风险，实现价值最大化的目标。本文对财务共享在财务转型中的作用及构建财务共享服务中心的实施方案进行探讨。

简介：摘要：随着我国互联网技术的不断成熟和更新,其在各个领域当中也逐渐得到了有效应用,在财务共享服务中心构建后,企业可以创新自身的财务管理模式,并有效开展相关财务管理工作,使其工作质量和工作效率得到有效提高。而从财务共享服务中心的管理实践活动角度进行分析,需要涉及许多方面的内容,具体来说,需要把握财务共享服务中心构建过程中的财务管理模式、相关关键因素和风险管理以及运营优化等。现如今,针对财务共享服务中心在实际运营效果方面的研究成果相对较少,对此,需要进一步加强研究工作,并结合企业自身的具体情况,有效展开讨论和分析工作,合理的采取构建对策,从而明确财务共享服务中心的发展方向。

简介：摘要：本文主要结合当下电力企业财务共享中心管理实际情况为依据，以分析电力企业财务共享中心管理的优化对策为重点进行阐述。根据电力企业财务共享中心管理现状，从整合企业财务组织框架，做好财务共享服务中心管理准备工作、完善企业财务业务环节，规划财务共享服务中心管理工作的具体目标、加强财务工作者专业水平，落实财务共享服务中心管理工作几个方面深入分析并探讨电力企业财务共享中心管理的优化对策。最后，分析优化电力企业财务共享中心管理的成效，目的是强化电力企业财务共享中心管理的实效性。

简介：【摘要】围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，伴随着输配电价改革、国资委监管的日趋严格及合规管理工作的深入推进，对电网企业财务风险管理质效提出新要求，公司系统创新财务管理体系推进会计集中核算工作新模式，财务部门的工作界面、职责范围及业务开展方式发生了巨大变化，如何深化业财融合，提升财务支撑服务，助力企业经营决策，助推电网高质量发展，是会计共享模式下亟待解决的根本问题，本人拟就如何深化业财融合进行以下探讨。

简介：摘要： 财务共享中心是 20 世纪 80 年代提出并逐渐在大企业中实行的财务处理机构，在经过改革开放 40 年左右时间的快速发展之后，企业的规模在逐渐扩大，增加了财务管理工作的难度，也表现出企业的业务处理效率下降的问题。这就通过财务共享服务中心的构建来开展财务共享管理工作，实现财务成本的减少和企业管理水平的提升。针对电力企业来说，此种管理模式的应用也表现出显著的优势，但是近年来在电力价格在逐渐降低以及成本增加的过程中，降低了电力企业的经济效益。这就需要通过对财务共享中心管理模式的优化好而有效利用来解决上述问题并促进电力企业的健康和长远发展。 关键词： 电力企业；财务共享中心；管理；优化措施 引言 如今，在经济全球化和产品多元化的背景下，国网公司以“三型两网”发展目标，带动了企业大踏步创新发展。财务部成为国网系统信息数据共享服务的集中使用单位，包括资金投资和资金筹集以及资金流动等各个层面。财务共享中心 2018 年刚刚成立，但在实际运行中缺少一定的实效性。基于此，要制定切实可行的管理计划和方案，健全现有的财务共享中心管理机制，以不断提升电力企业财务共享中心的管理质量。 1 、电力企业实施财务共享中心管理中存在的问题 1.1 财务人员管理问题

简介：摘要：财务共享服务模式，就是以智能化、信息化手段为依托，通过制定标准化以及流程化的财务管理规则来作为财务处理的基本准则，进而降低企业的财务管理成本，提高财务管理质量，促进企业价值的提升。本文主要分析了财务共享服务模式下企业财务转型的必要性，并且结合实际提出有效的财务转型策略，以期为企业财务转型发展提供帮助。 

简介：摘要：笔者从新能源发电企业的视角出发，基于对新能源发电企业实施财务共享中心管理的作用与价值的深刻认知的基础上，进一步剖析现阶段存在的主要问题，秉持发现问题、解决问题的态度，尝试性摸索并提出新能源发电企业财务共享中心管理的优化措施，以期全面提升新能源发力企业的财务管理水平，促进企业的稳步可持续发展。基于此，以下对新能源发电企业财务共享中心管理的优化对策进行了探讨，以供参考。

简介：摘要： 财务共享主要是依托信息技术，以流程处理为核心，以优化组织结构、规范财务标准、提升工作效率、降低运营成本、创造财务管理附加价值为目的，从市场化视角为企业提供专业化服务的管理模式。电力企业财务共享服务中心的建设意义重大，本文首先简要分析了建设电力企业财务共享服务中心的意义，接着提出了电力企业建设财务共享服务中心的策略，旨在通过于此，全面提升电力企业的财务管理水平。

简介：摘要：随着国家期望的调整、经济社会的极速变化、国家电网“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标的提出，软科学被赋予了更为艰巨的历史使命。实现软科学研究资源的共享，对于改善我国软科学研究的基础环境具有重要的意义。充分了解软科学研究资源共享的内涵与特征、明确软科学研究资源共享机制及构成，结合国内外软科学研究成果共享的实践经验，构建江苏省电力资源共享模式。

简介：摘要：促进水利信息化发展是治水的终极武器，为了现代社会的进步，我们应该逐步建立完善的信息化体系。随着智能节水的发展，我们应该不断发展节水工作的理念和技术，更新和进一步发展,改善存在的问题。目前，智能节水是通过顶层设计开发的，在保证人们生活质量的同时，也为经济社会发展提供方向和动力。本文主要研究水利信息资源的资源整合与共享顶层设计，以促进水利智能化发展的应用。

简介：摘要：近年来，数字经济呈现出一种爆发式的发展态势，“共享”作为数字经济的重要特征，不仅是一种商业模式，在企业管理领域也逐渐成为大型发电企业集团向集约化管理转型的重要方式。本文就国有发电企业如何实施财务共享进行研究。

简介：摘要：本文论述了一种知识服务工具的研发应用情况，该工具基于人工智能（AI）语音语义服务技术，依据现有的“台区经理工作能力标准”，采集电网企业基层人员典型工作场景，通过建设知识标签库，进行科学精准开发。通过应用该工具，可大幅提高工作效率，有效提升相关岗位人员业务技能，推动电网企业实现高质量发展。

简介：摘要：新时代背景下档案管理工作实现了数字化的突破创新，电力企业作为能源服务行业，开展以知识服务为基础的档案管理工作能够有助于企业管理水平的提高。本文主要对知识服务的档案管理模式展开探讨。

简介：摘要：当今时代是知识和经济的时代，在此大背景下，科技不断进步，经济迅猛发展，人们生活质量日趋提升，资源发挥着更为重要的作用，对知识以及知识性人才有着更高的需求。人力资源是企业重要组成部分，直接影响着企业的生存以及发展，故而企业要创新发展模式，针对自身人力资源的开发和管理提供针对性措施，不断规范配置人力资源，从而使得自身可以在知识经济时代中实现发展的飞速升跃。 

简介：摘要：随着人工智能的快速发展，各行各业已经开始将人工智能化服务或者产品放入生产，而电力企业也迫切引入人工智能，在客户识别、诉求受理、质检等多个客户服务场景进行智能化发展。但在众多的发展方向中，应优先建立智能知识库体系，以其为基石发展电力客户服务系统的智能化平台，才能高效体现智能化的优越性。