简介:摘要:共享经济最早由美国德克萨斯州立大学社会学教授 MarcusFelson和伊利诺伊大学社会学教授 JoelSpaeth于 1978年提出,一般是指以获得一定报酬为主要目的,基于陌生人之间且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。共享经济主要包括一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台,这个第三方可以是商业机构、组织或者政府。个体借助这些平台交换闲置物品,分享自己的知识经验,或者向企业、某个创新项目筹集资金等,这也是共享经济的最大特点———淡化所有权,突出使用权。近年来,共享经济在我国的发展如火如荼。从最初的交通、空间、物流仓储领域到如今的教育、基础设施、城市建设等领域,共享经济已经逐渐渗透到社会的方方面面,为国民经济的发展开创了新的增长点。
简介:摘要:随着经济全球化、一体化的进程加剧,面对复杂严峻的世界经济形势,集团企业要在激烈竞争的市场中立于不败之地,必须在经营保持盈利性、持续性、稳定性的同时不断强化基础管理,优化管理流程、提升财务管理水平,推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,确保有效控制企业成本费用、堵塞管理漏洞、防范重大风险,实现价值最大化的目标。本文对财务共享在财务转型中的作用及构建财务共享服务中心的实施方案进行探讨。
简介:摘要:随着我国互联网技术的不断成熟和更新,其在各个领域当中也逐渐得到了有效应用,在财务共享服务中心构建后,企业可以创新自身的财务管理模式,并有效开展相关财务管理工作,使其工作质量和工作效率得到有效提高。而从财务共享服务中心的管理实践活动角度进行分析,需要涉及许多方面的内容,具体来说,需要把握财务共享服务中心构建过程中的财务管理模式、相关关键因素和风险管理以及运营优化等。现如今,针对财务共享服务中心在实际运营效果方面的研究成果相对较少,对此,需要进一步加强研究工作,并结合企业自身的具体情况,有效展开讨论和分析工作,合理的采取构建对策,从而明确财务共享服务中心的发展方向。
简介:摘要: 财务共享中心是 20 世纪 80 年代提出并逐渐在大企业中实行的财务处理机构,在经过改革开放 40 年左右时间的快速发展之后,企业的规模在逐渐扩大,增加了财务管理工作的难度,也表现出企业的业务处理效率下降的问题。这就通过财务共享服务中心的构建来开展财务共享管理工作,实现财务成本的减少和企业管理水平的提升。针对电力企业来说,此种管理模式的应用也表现出显著的优势,但是近年来在电力价格在逐渐降低以及成本增加的过程中,降低了电力企业的经济效益。这就需要通过对财务共享中心管理模式的优化好而有效利用来解决上述问题并促进电力企业的健康和长远发展。 关键词: 电力企业;财务共享中心;管理;优化措施 引言 如今,在经济全球化和产品多元化的背景下,国网公司以“三型两网”发展目标,带动了企业大踏步创新发展。财务部成为国网系统信息数据共享服务的集中使用单位,包括资金投资和资金筹集以及资金流动等各个层面。财务共享中心 2018 年刚刚成立,但在实际运行中缺少一定的实效性。基于此,要制定切实可行的管理计划和方案,健全现有的财务共享中心管理机制,以不断提升电力企业财务共享中心的管理质量。 1 、电力企业实施财务共享中心管理中存在的问题 1.1 财务人员管理问题
简介: