简介:摘要党的“十八大”以来,国有企业改革发展面临前所未有的新形势和新政务,我国经济面临速度换挡、结构调整和动力转换节点,能源系统整体效率不高、发展方式亟需转变等问题突出,“三去一补一降”、支持实体经济对电力体制改革提出了新的要求。改革新形势下,电网企业的盈利模式发生重大变化,对企业内部经营管理影响深远,政府监管更加严格,企业信息要求更加透明。面对改革挑战和机遇,电网企业需要充分认清和主动适应主体多元化、竞争市场化的新形势,巩固开拓新的资源优势,努力提质增效,挖掘业务增长潜力,在输配电价、售电侧、增量配电改革和电力市场建设等方面积极寻求适应策略,推动企业健康持续发展。
简介:摘要属地化工程管理工作是贯穿整个项目周期,从项目建议一直到工程竣工投产,在电网建设项目的整个过程中,会发生大量的外部事务,成为电网建设管理不可分割的部分,有的工作时间周期长,需要经过现场勘查,数据整理、复核、编制报告、评审等过程。成功的属地化管理在政府、电网企业和相关者利益者之前起着衔接作用,如何利用良好的协调能力和巧妙的方法化解矛盾,解决问题,预防和减少工程进行的不稳定隐患,成为促进电网项目建设顺利进行的重要环节。针对电网项目属地化管理工作面临的诸多问题,本文以嵊泗海岛特色电网建设的特殊性为依托,分析了电网建设项目属地化管理工作的现状,研究创新推进措施,力求项目真正做到“可控、在控、能控”。