简介:摘要:物资采购的工作内容比较复杂,要实现采购目标需要经过许多过程,每个过程都会对以后的采购结果产生一定的影响。在电力物资采购过程中,风险管理是一项重要工作内容,通过风险控制,能有效避免风险的发生,降低企业的经济损失。加强电力企业各环节的风险管理,使电力企业能更好地为用户提供优质服务。但电力企业的物资采购也会存在着采购风险,因此,必须对其进行科学的管理,完善电力企业物资采购流程,避免采购风险的发生,同时又能减少电力损耗。物流成本控制是企业物资采购管理的关键因素。如何加强物资采购成本控制,满足市场发展的客观需要,是在市场经济体制迅速转型的大环境下,各企业不断探索的新课题。加强对物资采购成本的控制,首先要对物资采购成本控制的影响因素进行全面分析,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果。
简介:摘要:电力资产的合同包括多个部门,如物料清单、技术管理、项目实施、财务管理等。而且每个部门都有自己的职责和目标。能源系统合同管理旨在确保采购符合主要部门的相关目标管理要求,以确保采购符合电力建设的要求。根据货物采购合同的必要性和重要性,分析电力部门货物采购合同管理中的缺陷,并提出建议,通过充分利用内部审计的作用和扩大合同管理的内部控制,改善能源系统中的货物管理;健全的订单管理内部控制系统,加强订单管理内部控制;加强合同,实施全面合同管理,改善能源系统的合同管理;尊重合同管理的动态规则,建立封闭式合同管理系统;提高合同经理的专业性和合同管理的专业化,以提高电力系统合同管理系统的效率、合法性和一致性。