简介：摘要现阶段，我国电力事业飞速发展，电力行业处于发展繁荣时期，电力投资也在逐年增长，电力物资的需求也变得越来越大。目前我国电网的发展阶段表现为远距离、超高压、容量大、交直流输电并存，同时电力生产建设单位对电力物资的需求量也在不断增加。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要企业的生产需要设备和生产资料，物资的需求是企业的第一需求，生产离不开采购。近年来，大型企业在物资采购管理上都进行了一定程度的规范，根据采购物资的资金来源、额度的不同，物资的采购方式分为招标采购和非招标采购，各种采购有不同的特点、适合不同的范围。企业应对采购行为进行管理和监督，提升采购工作的透明度、保证采购质量、控制成本、提升企业经济效益。

简介：摘要为确保电厂系统设备可靠进行，需要有一定的备件储备作保证。如果库存备件储备量增多，其寿期与可用性风险和维护与储存成本也隐性地增加，同时也造成了企业流动资金的积压，如果库存备件储备量过低，加大了电厂设备不能正常运行的风险，也使得物资采购忙于被动应付生产中出现的突发需求，紧急采购量过多造成成本控制难度加大，因此需要制定合理的备件储备方案，扩展供应思路与渠道，来协调供需方面的矛盾。

简介：摘要在电力企业管理工作中，物资采购作为其重要组成部分，不仅能够有效的确保企业生产建设的顺利进行，还能够提高电力企业的经济效益。物资采购涉及物资管理工作的方方面面，是物资管理的重要环节，与企业的生产、工程、安全和财务等部门息息相关。所以在当前电力企业生产和建设过程中，需要加强物资采购工作，合理进行物资储备，确保企业生产的安全。同时还要建立良好的企业内部运作机制，确保财务资金的持续供应，从而保证物资采购的质量和经济性，确保物资采购与企业生产运营能够实现有效的衔接。

简介：摘要现代科学技术的迅速发展，为电力企业应用电力招标采购的方式进行采购物资的工作，提供了良好的前提条件和契机。使用电子招标的形式采购电力物资，大大降低了电力企业的工作量，降低电力物资购买的成本具有重要意义。因此，在电力物资电子招标采购的过程中，要不断优化采购流程，针对工作中遇到的问题提出相应的解决策略，从而保证电子招标采购的顺利进行。基于此本文分析了电力物资电子招标采购策略。

简介：摘要电力企业经营和发展的关键资源保障就是电力物资的及时供应，在电力行业的生产和经营以及管理的各个环节都离不开电力物资。在保障和实现市场经济顺利运营的同时为了实现电力企业经营模式改革，加强对电力物资采购合同的科学有效管理至关重要。电力企业通过实施一系列改革措施，实现电力物资采购合同的管理合理化发展，能够更好的迎接外界的风险挑战。

简介：摘要电力物资贯穿于电力行业生产、经营的各个环节，为电力企业提供了有力的保障。加大对电力物资采购合同的有效管理可以保障市场经济的顺利运营，同时可以促进电力企业的改革。电力物资采购合同管理的流程主要分为签约、数据的变更、履行约定内容这三个步骤。电力企业通过采取一定的措施，实现对电力物资采购合同管理，使电力物资采购合同的管理具有科学性和规范性特点，从而有效地抵御外界的各种风险。

简介：摘要对于电力企业来说完善物资采购管理制度有助于规范建设工作，其中物资采购管理是指严格监督和管控物资生产、采购、运输、检测等建设流程。物资费用主要用于电力生产成本以及建设工程投资上，电力生产与消费都是同时展开的，保障供电安全和供电质量对维护社会居民生活稳定有着积极意义，因此对于电力企业来说选择合适物资是非常重要的。基于此电力企业需要不断完善物资管理和监督，保证电力生产安全稳定开展，从而提升企业经济效益。

简介：摘要在电力物资成本和质量管理体系中，要深度优化采购流程，维护不同工序的完整性和实效性，并且提高成本管理效果和水平，也要加大教育和培训力度，建立工作水平高以及自身素质强的物资采购团队，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据主动，也为电力企业成本管理项目的发展奠定坚实基础。本文主要物资采购质量的管理控制进行了分析研究。

简介：摘要为了保证电网工程建设以及电网系统的正常运行，必须加强电网物资采购管理。但是由于诸多因素的影响，在电网物资采购合同管理中存在诸多风险，因此为了保障电网物资采购的需要，本文概述了电网物资采购及其风险，阐述了电网物资采购合同风险的主要类别，对加强电网物资采购合同风险管理的措施进行了探讨分析，旨在保障电网企业的经济效益。

简介：摘要在社会持续发展中，电力能源的相应所需愈发提升，从而形成了能源短缺的状况，减少火力发电占据的比例则变成电力行业在发展当中的一个主要目标，融合相关核电站的具体运用而言，身为清洁能源，确实可以体现出十分理想的积极成效，从而则能够令社会在未来的发展当中不断循环。在核电站创建当中，相应核电设备的采购则变成较为核心的方面，这一核电设备的采购具备的各种风险问题也应当引发人们的注意，而且使用相关的方法，依照应用所需以及目标给予有效预防，从而提高最终的管理价值成效。

简介：摘要物资管理对电力企业经济发展和稳定运行有着很大的影响，企业安全供电和建设工作都和物资有着直接关联，因此电力企业应当增强对物资采购管理，建立科学合理的采购管理体系和制度，不断规范物资采购管理流程，增强对供应渠道管理，与供应商建立长久的合作管理，从而保障采购质量与降低采购成本，从而提高企业经济效益和市场竞争力。鉴于此，本文主要分析完善电力企业物资采购管理。

简介：摘要物资成套服务工作是集团公司为完成商贸物资板块“十三五”末“双超”目标，深化物资管理体制改革而推行的一项管理创新工程，是一项部门交叉、业务交叉的复杂系统工程。

简介：摘要管理是企业增强运作效率主要途径，主要内容是人、财、物等，其中物资管理作为企业管理的重点内容，与企业经济效益息息相关。而在供电企业的物资管理中，主要管理对象为物资采购合同管理，合理有效的物资采购合同管理有利于增强供电企业对采购成本的控制能力，提高供电企业运行效率。但是，根据目前企业对物资采购合同的管理现状来看，存在诸多问题，增加企业运行过程中的潜在风险，如何进一步提高供电企业合同执行效率，完善对合同的审查修改能力，成为供电企业管理者面临的重要问题。本文主要从供电企业物资采购合同风险角度出发，并提出一系列有效预防合同风险的管理措施。

简介：摘要电网企业的电力物资采购风险管理对企业的发展意义重大，结合电力物资项目实际情况，从电力物资招标采购风险的控制以及电力物资招标方法中所存在问题入手，针对如何做好电力物资招标工作这一中心问题展开了详细分析与阐述，旨在为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。

简介：摘要电力企业财务、人力、物力的管理是企业经营管理体系的关键所在，而物资管理则是该体系中的重要组成部分。物资的采购对产品生产的影响重大，物资采购过程中任一环节出现问题都有可能导致物资采购预期目标无法实现，在物资采购活动中隐含着多种风险。而采购风险又与合同风险联系紧密，该类风险会贯穿于整个合同管理过程当中，所以说在物资采购过程中要对该环节的工作给与足够重视。本文对电力物资采购合同风险的分类进行了论述，构建了采购合同风险识别指标体系，最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。

简介：摘要在物资采购过程中，电力企业虽然十分重视合同的构建与法律适应等问题，但却未将执行环节的工作落实到位。之所以会出现以上诸多问题，其根本原因在于在物资采购过程中未能和供应商建立良好的合作关系，这不仅导致采购工作的合理性较差，还会引发合同未能履行等诸多风险。

简介：摘要针对于招标管理而言，主要是采购管理过程中一项十分重要的环节，做好招投标的管理工作，对于公司自身的物资管理具有着十分重要的一个作用，然而针对于物资的采购而言，原则主要是为采取招投标的方式，在一些较为特殊的情况下，也是可以采取非招投的形式。所以在本文当中，通过电力企业的物资采购招投标管理作出一定程度的分析，进而在分析的基础上对下文内容进行提出，希望能够给与同行业工作的人员可以提供出一定价值的参考。

简介：摘要目前我国建设工程正在处于高速发展的时期，竞争较为激烈，有效控制工程项目物资采购成本，保障工程项目顺利开展，确保工程项目质量和工程工期，以及企业获得相应的盈利、做大做强和增强竞争实力等都具有实质性意义。