简介：【摘要】随着我国经济的不断发展，社会的进程化加快，促使建筑工程行业也随之快速发展，期间人们逐渐认识到建筑行业专业性的重要意义，对于建筑质量的要求也越来越高。为了保障建筑工程能够在高质量的前提下及时完工，应该做好工程造价预算等相关问题，避免工程造价风险的产生，控制好建筑施工的成本，降低材料的浪费，避免资金浪费，使建筑施工企业经济效益得以提升。

简介：摘要：本文旨在探讨如何在竞争激烈的建筑行业中有效控制项目成本支出。文章分析了直接工程费用和间接工程费用的组成，提出了合理控制人工费用、设备材料费用、机械费用、管理人员薪酬和财务费用的方法。通过这些策略，可以提高项目的经济效益和整体盈利能力。

简介：摘要：在建筑工程行业的发展过程中，逐渐的改进了传统的概预算方法，加大了对工程造价的控制力度。建筑工程种类日益增多，且施工环境、技术和条件具有复杂特性，为概算工作带来了较大的困难。为了有效提高概预算工作的实施质量，减少对工程投资效益所带来的不良影响，需要结合工程概预算管理过程中所出现的问题予以探究，提出有针对性的问题解决措施。

简介：摘要：施工项目管理一直以来是建筑企业管理工作的重点，主要是对施工项目资金运筹进行管理，而随着市场竞争形式的加剧，建筑企业要实现降本增效的目标，应以预算为导向，构建完善的预算管理体系，科学编制、规范执行、强化监督、优化考核，以实现资源的最优化配置，确保企业利润最大化。

简介：摘要：在建筑工程行业的发展过程中，逐渐的改进了传统的概预算方法，加大了对工程造价的控制力度。建筑工程种类日益增多，且施工环境、技术和条件具有复杂特性，为概算工作带来了较大的困难。为了有效提高概预算工作的实施质量，减少对工程投资效益所带来的不良影响，需要结合工程概预算管理过程中所出现的问题予以探究，提出有针对性的问题解决措施。

简介：摘要：在建筑工程行业的发展过程中，逐渐的改进了传统的概预算方法，加大了对工程造价的控制力度。建筑工程种类日益增多，且施工环境、技术和条件具有复杂特性，为概算工作带来了较大的困难。为了有效提高概预算工作的实施质量，减少对工程投资效益所带来的不良影响，需要结合工程概预算管理过程中所出现的问题予以探究，提出有针对性的问题解决措施。

简介：摘要： 随着油田的发展，许多油田都已进入中后期阶段，原油产量与单位的人员数量成不匹配关系，人多又少的矛盾越来越突出，这样造成的直接后果就是影响企业的生产经营状况，而精益管理的新模式能够有效快速的对企业的生产经营状况进行转变，精益管理的理念就是减少一切浪费，减少对产出没有直接贡献的费用。因此精益管理在降低非生产性支出中的作用就显得尤为重要。

简介：摘要：伴随着交通事业的全面健康发展，路桥建设单位地位逐渐凸显出来。新时期背景下，路桥施工项目的数量与规模日渐扩大，为路桥施工企业运行与发展提供了有利条件，与此同时，市场竞争力也在不断地加剧。现阶段，有许多路桥施工企业的领导者与管理者逐渐意识到材料管理与预算管理的必要性，纷纷采用各种各样的方法，在路桥施工内部进行材料管理与预算管理，以此实现提升施工整体质量与促进经济效益高速发展的目标。然而，在实际开展过程中，存在着诸多的问题，给路桥施工企业带来了较为严重的负面影响。因此，路桥施工企业内部工作人员应加大对材料管理与预算管理工作的重视，强化对材料管理与预算管理的认识与了解，逐步探索出适合路桥施工管理的方法，从而为路桥施工各项工作有序开展提供优质的服务与帮助，促进路桥施工企业的高效发展。

简介：摘要：建筑企业施工项目往往意味着巨大的工程量以及分散的施工范围，因此在施工的过程中，施工计划常常出现变更。在此基础上，如何有效进行项目成本控制，也就成了施工管理必须关注的问题。建筑企业必须对施工预算与项目成本管理予以足够的重视，一旦管理不善，就会导致企业无法实现既定的财务管理目标。提升建筑企业施工的造价成本管理质量，不仅能够有效避免工程资源浪费的情况出现，同时也能够保障施工企业自身的经济效益。作为建筑从业者，如何在工程开展的实际情况中去做好预算管理与项目成本管理，这是一个值得思考的重要问题。

简介：摘要：全面的建筑工程预算管理对项目成功实施至关重要。在当今竞争激烈的建筑市场环境中，如何从全面的角度审视和优化预算管理，成为了业主、开发商和承包商共同关注的焦点。本文旨在探讨全面预算视角下建筑工程预算管理存在的问题，并提出相应的优化策略，以提升预算管理效率和精准性，推动建筑工程项目向更加可持续和成功的方向发展。

简介：摘要：近年来，随着经济快速发展的背景之下，建筑施工企业的发展也迎来了新的发展机遇。建筑施工企业的发展关系到社会发展与建设，长期以来受到了人们的高度重视。管理预算管理是企业中的管理会计方法，通过这一方法的应用，能够促进企业管理会计的高效开展，满足企业发展对会计工作的高度要求，促进企业的快速发展。但是，在当下的建筑施工企业发展的过程中，由于其全面预算管理工作的开展还存在着种种问题，导致已有会计工作的开展受到影响。因此，本文将通过对建筑施工企业中全面预算管理的应用进行研究，从而为这一管理办法的应用奠定良好的前提基础，促进企业的稳定快速发展。

简介：摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理,而预算成本管理则是财务管理的重要内容,随着经济发展的深入,行业竞争愈发激烈,电力企业纷纷加强企业财务管理,以提高竞争力,使企业能够持续稳定发展。本文从概念出发,分析了目前电力企业的预算成本管理的现状及存在问题,并提出相应对策。

简介：摘要：在社会经济的飞速发展下，人与自然和谐相处的呼声越来越高，而我国社会要实现可持续发展，就必须要注重对水利工程建设的不断完善，提升水资源的利用率。水利工程需要投入大量的资金，且建设的周期比较长，工程管理单位的经济行为需要预算管理来规范，这样不仅可以对水利工程设计方案进行合理优化，还能减少资金投入。因此，水利工程管理单位要重视对预算管理水平的提升。

简介：摘要：面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。

简介：摘要：建筑施工企业项目概预算管理是一项系统且复杂的工程，只有建筑团队根据自己实际情况，认清时代发展方向，按照习近平总书记重要讲话内容作为指导，建筑企业才能始终不被时代洪流所抛弃，配合国家新时代的号召再次将建筑团队推上一个全新的高度，促使中国建造也能够屹立于世界之巅。基于此，本文主要探讨了建筑工程概预算管理问题。

简介：摘要：现阶段，随着世界经济一体化步伐的加快与国内经济的快速发展，我国建筑施工企业蓬勃发展，但部分企业对全面预算管理的认识不到位，工作无法落实，导致自身的经营与发展受到了严重的影响。全面预算管理是企业的控制与管理手段，能使企业顺利进行资源配置与内部控制等，从而有效组织与协调开展经营活动。当前，建筑施工企业的市场竞争日渐激烈，只有在企业内部落实全面预算管理，提高企业经济管理水平、强化企业内部控制手段、合理进行企业资源配置等，才能为企业的良好经营与持续发展提供有力保障，增强建筑企业的市场竞争力。

简介：摘要:随着我国建筑业的飞速发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。为了企业的健康发展，必须合理配置工程项目资源，推行预算管理。建筑企业通过控制、激励和考核，可以充分落实公司的战略目标，合理配置资源，细化公司的经营目标，提高员工的工作效率，增强公司的适应能力。很多建筑工程施工公司在费用预算管理工作依然存有许多难题。因此，本文分析了建筑施工企业实施全面预算管理的重要性和目前存在的问题，并提出了建筑施工企业实施全面预算管理的优化路径，以供参考。

简介：摘要：随着建筑需求的增长，建筑工程行业也在不断创新改革，不断完善。例如建筑工程当中的概预算管理方法，相较于之前就有了很大的改进，对工程造价的把控也在变好。但是，随着建筑需求的种类不断变化以及土地资源的匮乏导致施工环境往往都较为复杂，因此概预算的难度也变得越来越大。文章以工程概预算管理为核心，分析了概预算管理的目的，讨论了工程概预算管理当中存在的问题以及针对问题的解决措施。

简介：摘要：建筑行业在飞速发展的过程中，建筑工程成本预算在项目管理环节中的重要性也逐渐突显出来。成本预算不仅可以有效提高建筑企业经济效益，还能为企业制定科学的施工计划提供依据。因此，加强对建筑工程成本预算与管理研究具有重要的现实意义。本文首先阐述了成本预算内涵和原则，概述了当前建筑工程成本预算中存在的问题，并针对成本预算问题提出了解决措施。 

简介：摘要：随着我国“营改增”重大税制改革的持续推进，企业外部市场竞争优势已经不能满足企业发展的需求，而全面预算管理逐渐成为各行各业强化内部竞争优势的重要手段。建筑行业是我国近十年来经济发展的重要支柱性产业之一，其预算有效性直接关系着我国供给侧结构性改革的成果。因此，本文在分析全面预算的特点的基础上，着重研究建筑施工企业全面预算的必要性及优化策略，期望本文结论为建筑施工企业提升内部竞争优势有所启示。