简介：摘要：利用BIM技术可以有效地对各阶段工程成本预算的风险进行控制，有利于及时找出问题、纠正偏差，妥善处理因风险所导致的结果。因此，本文主要探讨BIM技术的全过程成本预算风险管理。

简介：摘要：在现代企业管理中，预算成本管理和控制是建立在全面预算管理体系基础上的重要环节之一。随着市场竞争的加剧，企业需要有效地管理和控制成本，以提高经营效益和竞争力。预算成本管理不仅仅是预测和规划企业的财务支出，更是一个综合性的过程，涉及资源调配、费用控制、绩效评估等方面。因此，在全面预算管理体系下，企业预算成本管理和控制是至关重要的一环，它既是企业实现财务健康发展的重要手段，也是保持市场竞争优势的关键要素。

简介：摘要：为了提升企业成本控制效果，本文主要对全面预算管理下企业成本控制进行研究，文中先分析了全面预算管理含义及其和成本控制之间的关系，之后分析了全面预算管理在企业成本控制中的作用和存在的问题，并提出了有效的措施，包括提升认知水平；健全管理体系；事前预测管理预算成本；完善考核和奖惩机制；建立预算信息化平台，希望可以为有关人员提供参考。

简介：摘要：本文探讨了人工成本预算管理的重要内容和实施策略。全面预算需要统一人工成本口径、制定编报原则，并与成本费用项目相衔接。严肃预算审核和加强预算日常管控有助于提高预算执行效率。进一步明确管理职责、规范项目和口径、加强分类动态分析、强化预算管控力度和加大预算系统的研究开发是改进方向。这些措施将有效提升成本管理水平，优化绩效评估，为可持续发展奠定基础。

简介：摘要本文在对油田成本预算管理现状分析的基础上，提出加强油田成本预算管理的合理措施。

简介：摘要近年来建筑工程项目不断增加，为了能够更好地提高工程项目的经济效益，工程质量和经济效益作为两个重要的衡量指标，因此需要采用精细化的建筑工程预算管理方法，有效地提高建筑工程的综合实施效果，在确保工程质量的同时，实现工程项目经济效益的最大化。一般在经济竞争环境较弱的企业中很难获得高的经济利益，也很难在建筑工程中占据一席之地，所以合理的预算管理已成为施工单位提高竞争力的重要手段。

简介：A公司为优秀的综合食品企业集团,集食品研发、生产、加工、批发、零售、运输和国际贸易于一体。主要业务包括大米、果蔬、肉食、冷冻食品、进口食品及现代农业产业等业务。企业发展的最终目的是提高企业的效益,以适应经济市场的发展,所以企业的任何经营管理活动都是围绕这个中心进行的,企业成本核算中的成本费用的控制也是如此。但是,在成本费用的控制过程中,还存在这一些问题是需要企业经营管理者积极研究、解决的。首先,预算编制机制还不完善。目前,大部分的企业已经认识到预算的

简介：摘要随着我国经济水平的提高，人民的生活质量也在不断提高。越来越多城市的建筑也更加重视对环境的保护，我国城市园林绿化工程得到了前所未有的发展。园林绿化工程施工项目成本的管理是整个工程项目管理中的重中之重，只有在一定的管理成本内，园林企业才能取得良好的社会和经济效益，进而通过成本管理控制达到降低成本的目的，使得园林企业在各类投标工作中更具有优势与竞争力。鉴于此，本文从各个施工环节所涉及的成本控制内容提出一些针对性的建议，希望能对园林项目的经济效益和社会效益有所帮助。

简介：摘要预算管理作为规范单位收支管理的重要举措，在各单位得到广泛应用，在电力企业内部管理，尤其在加强成本管理，控制支出规模，提高单位的经济效益等方面取得了显著成效，但仍存在一定的问题，影响了管理成效的发挥。笔者分析了电力企业成本预算管理中存在的问题，并结合工作实际从强化预算编制，做实项目预算、引入标准成本等方面探讨了如何解决预算管理中存在的问题，深入推进预算管理工作，具有一定的指导意义。

简介：本文根据作者多年的工作经验及总结就预算管理的点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。

简介：摘要建筑工程成本预算管理直接关系到企业的正常运行，企业成本管理应该遵循一定经济规律，对将要实施的工程项目做出科学的预测，相关管理人员要及时的做好市场调查工作，收集大量的市场信息和资料，科学的分析市场经济的规律以便及时的做好相关的采购工作，同时还要对相关的建筑市场进行调研，准确的预测企业的施工方向，有效的确保企业的经济效益。当前企业的成本管理存在着很多问题以及制约因素，建筑企业应该采取相应的措施。

简介：摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理,而预算成本管理则是财务管理的重要内容,随着经济发展的深入,行业竞争愈发激烈,电力企业纷纷加强企业财务管理,以提高竞争力,使企业能够持续稳定发展。本文从概念出发,分析了目前电力企业的预算成本管理的现状及存在问题,并提出相应对策。

简介：摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理,而预算成本管理则是财务管理的重要内容,随着经济发展的深入,行业竞争愈发激烈,电力企业纷纷加强企业财务管理,以提高竞争力,使企业能够持续稳定发展。本文从概念出发,分析了目前电力企业的预算成本管理的现状及存在问题,并提出相应对策。

简介：摘要：根据以往实际历史成本，基于标准成本管理理论和动因理论，结合历史成本的实际情况，充分调研地区生产成本的现状，成本标准化方面的不足，通过组织研讨、收集信息，征集意见，完成业务作业模型建设，核定典型作业明细，依据以往实际历史成本，建立成本标准化体系，规范成本管理，以标准促进规范，深入推进标准化和精细化管理，为项目储备提供评审依据，完善项目储备机制，促进成本管理日益完善健康有序发展。

简介：摘要近十几年来，我国的发展速度十分迅速，这也带动了建筑行业的全面快速发展。作为建筑行业的一个重要的内容，全面预算管理工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及建设施工工作的每一个环节和内容。对建筑成本控制有着重要作用。

简介：摘要：近十几年来，我国的发展速度十分迅速，这也带动了建筑行业的全面快速发展。作为建筑行业的一个重要的内容，全面预算管理工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及建设施工工作的每一个环节和内容。对建筑成本控制有着重要作用。

简介：摘要：影响建筑工程综合性应用质量有两个关键性因素， 分别是施工预算管理和项目成本管理。此文主要从建筑施工企业的特殊性、建筑工程施工预算和项目成本管理这几个方面入手，结合建筑施工过程中的实际要素，对建筑施工预算和项目成本管理的策略进行有效制定，这个举措对二者 综合质量的提高有着重大的影响 意义。

简介：摘要：随着市场竞争的日渐激烈，施工企业需要面临的挑战也是方方面面的，除了招标价格、施工质量、后期服务等，在成本管理上的要求也愈加的突出。成本是一个施工企业核心竞争力中的一项极其重要的项目，因此开展成本管理已经成为了各施工企业的一项重要工作。在企业成本管理中包含有财务管理制度、成本费用管理制度及全面预算制度，其中全面预算管理便是企业重要的企业经营手段。

简介：摘要：建筑企业施工项目往往意味着巨大的工程量以及分散的施工范围，因此在施工的过程中，施工计划常常出现变更。在此基础上，如何有效进行项目成本控制，也就成了施工管理必须关注的问题。建筑企业必须对施工预算与项目成本管理予以足够的重视，一旦管理不善，就会导致企业无法实现既定的财务管理目标。提升建筑企业施工的造价成本管理质量，不仅能够有效避免工程资源浪费的情况出现，同时也能够保障施工企业自身的经济效益。作为建筑从业者，如何在工程开展的实际情况中去做好预算管理与项目成本管理，这是一个值得思考的重要问题。

简介：摘要：随着我国综合实力显著增强，推动了我国各个事业单位发展，事业单位要想在竞争激烈市场中实现长远发展目标，要使得事业单位实现“销售最大化、成本最小化”就要我们进行预先控制，事业单位发展经营过程中，盈利是事业单位经营的本质目标，基于这一目标，事业单位会对各环节生产作业进行预算管理，降低风险发生概率。这一过程中，事业单位通过全面预算管理，能够对各项业务进行事先预算，减少了业务与生产中不必要的开支，使得全面预算管理作用得以体现。