简介:摘要:土地收储制度的意义在于能够以“市场化”方式对土地资源进行科学合理的利用,有助于土地资产价值可以得到充分的发挥。随着土地收储制度持续发展,由于土地开发周期持续延长、资金投入大以及资金回笼慢等因素的影响,导致土地收储融资存在的风险日益凸显,开始引起社会各界的广泛关注,在这种背景下,如何合理有效地对土地收储融资风险进行管控,已经成为一个急需解决的问题,所以有必要对此做出探讨,以此来确保土地收储项目不断向好发展,更好地发挥土地资源应有的价值和作用。
简介:摘要:按照化工工程建设发展规划,化工领域工程建设项目进度的控制与管理工作日益突显其重要性、必要性,其中进度控制是化工工程建设的根基,逐步完善工程建设方案,进度管控十分重要,做好项目工程进度管控,不仅可以明显缩短项目建设周期,落实好施工单位各项施工规划方案,又能保证化工工程施工建设成本、顺利交付使用,确保质量目标的顺利完成。
简介:摘要:现阶段,电力企业正在实施的员工福利计划会对员工工作积极性具有直接关系,并且还会对电力企业未来阶段的经营效益造成直接影响。但是,当前电力企业在实施自身福利计划期间存在一些弊端,需要及时予以处理方可保证自身的正常发展经营状态。本文针对电力企业福利计划及项目实施管理工作展开研究,分析福利计划的具体作用,为电力企业的健康发展保驾护航。
简介:摘要:开发建设电力工程时,为了便于更好地对电力工程进行工程管理,提升电力工程项目的建设效率,通常会采用电力工程进度计划管理来对电力工程的项目进度进行合理规划。基于此,本文通过分析各种因素对电力工程建设进度的影响,来探讨提出如何做好电力工程项目进度计划管理的方法。希望在本文的参考帮助下,电力企业在开发建设项目时可以有效通过工程管理的方法提高建设质量。
简介:摘要:在给变压器制定检修方案时,需要考虑的因素比较多,比如检修工作量大小、检修总费用、变压器检修时需停电范围及影响,涉及经济性、可靠性等多方面内容。衡量检修方案的优劣不能用单一指标,而是需要对多个指标综合比较,即实现多个目标共同达成,确定最为合理的方案。完成多目标优化需要同时优化多个目标函数,多个优化目标之间相互关联甚至相互矛盾,这些目标的重要程度和企业在不同时期的决策偏好也各不相同,所以建立优化目标函数,判断目标向量优劣是优化工作的重点。
简介:摘要:在如今的经济发展形势下,我国政府为了助力于社会经济的发展,出台了相关的投融资政策,对我国的现金流进行了严格的控制,希望能够有利于我国投融资项目的稳定发展,在这样的发展形势下,我国的投融资项目管理存在着运营管理、管理风险、管理过程的发展问题。因此本文展开了新形势下的投融资项目管理模式及其策略研究,希望能够找到投融资项目管理模式当中的一般问题表现,并给出相关优化改进办法,助力于我国经济的良好发展。
简介:摘要:随着国内建筑业长期持续、稳定发展,建筑施工企业的施工总承包管理体系已愈发成熟和完善,“追求卓越”、“实现精细化管理”也已成为一流建筑施工企业的发展目标。根据国家法律法规、合同约定、企业内控要求对项目预设管理目标实施动态跟踪、检查、评价和调整,开展全过程的计划管理是施工总承包项目管理中的一项重要工作,也是项目最终能否合法合规实施、全面实现履约、取得经济效益和社会效益的关键所在。
简介:【摘要】:质量检验作为水利工程建设质量检验的手段,是检验工程项目内部质量的主要行为之一。针对施工过程中抽检频次缺乏计划性、系统性、质量分布不一致等问题,指出了如何编制分部施工单位质量检验计划,并分析了其在工程施工质量管理中的关键意义。可以进一步合理加强企业对工程建设质量检验严格规范、标准抽检频次的有序管理,从而降低企业对工程质量的管理风险。该保障体系为项目验收提供了可靠的技术依据,效益突出,对项目管理具有一定的借鉴意义。
简介:摘要:在广州水环境治理的工作中一直存在时间紧、任务重的问题。在水环境治理工作中, 相关的投资主要是以公共财政投资为主, 整体投资渠道面临着过于单一的特点。针对于当前发展的相关需求,PPP 模式的引入与应用, 其本身具有深层次的原因和很强的必要性。通过对于PPP 模式优势和特点进行分析探讨,结合实际项目推进时间要求的探讨分析, 如何进行科学合理的计划, 已经成为了当前水环境治理中所不可或缺的一个内容。
简介:摘要:随着科学技术的进一步发展,我国海洋事业也进入到了新阶段,超深水圆筒型海洋钻探储油平台的出现,大大提高了世界海洋石油半潜式钻探平台技术实力、作业运作能力,研发更多的海洋高端领先产品。本文主要浅谈海洋工程建设项目计划编制与进度控制,重点对海洋工程建设项目计划和进度控制相关技术、方法进行阐述,旨在更好的优化进度控制顺序,最大限度的利用各方面资源。
简介:摘要:随着科学技术的不断飞速发展,企业的生产经营活动产生了质的变化。生产制造企业越来越重视生产的效率,可以说,效率是企业的生命。企业要提高自身的竞争力,就必须不断缩短生产周期,提高生产效率,以降低生产成本,提升企业利润。而要达到这一目标,企业就必须开展生产计划控制管理。生产计划是企业开展生产经营活动的依据,而控制管理则是对企业生产能力、人财物等资源进行合理配置和管理的过程,二者的有效结合,就可以促使企业以最小化的成本实现最高的生产效率。
简介:摘要:对于项目管理来讲,项目进度计划与控制无处不在,石油化工EPC建设项目尤其如此。通过进度计划与管理,可以更好规划、分配资源,可以全面控制项目过程,基于此本文对项目施工进度计划和控制进行了如下探究,以期为有关人士提供参考。
简介:摘要:在新时期,针对于轨道交通车辆的生产,构建生产计划管理的科学信息系统,对生产计划的管理水平增长而言非常重要。文章针对于轨道交通车辆的生产计划管理,分析管理信息系统的作用、管理模式之后,分析了管理信息系统的实施应用内容。
土地收储项目融资风险管理探究
化工项目进度计划管理的改进
电力企业福利计划及项目实施管理
电力工程项目进度计划管理研究
多目标变压器检修计划优化方法
基于新形势下投融资项目管理模式及其策略
项目管理计划在施工总承包管理中的应用
水利工程质量检测计划编制探讨与研究
大型水利工程PPP项目前期计划与控制研究
海洋工程建设项目计划编制与进度控制思考
企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策
石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制分析
浅谈轨道交通车辆生产计划管理信息系统实施应用