简介：摘要科学的绩效管理体系能为企业带来收益是毋庸置疑的，因此，尽管很多企业建立绩效体系以失败告终，但还是有很多企业乐此不疲，或在失败后请咨询公司介入。因此，这便给企业的人力资源工作者尤其是绩效经理提出了一个问题怎样才能培养一个优秀的绩效经理。

简介：摘要企业是社会经济体的重要组成部分，所进行的经营活动应符合市场的规律。但是国有性质企业受计划经济影响严重，遗留问题较为严重。而国家和政府作为国企的所有者，在管理和经营上有一定的难度，因此需要引入职业经理人。目前，国有性质企业的职业经理人制度还存在一定的表面化，没有与之配套的机制，如何解决该问题，成为国有企业改革步伐加快的重要一环。

简介：摘要随着现代企业制度的确立、国企改革的不断深入，国家不断发文明确提出国企管理去行政化、推进职业经理人制度的改革思路，引进和实施职业经理人成为国企的重要课题之一。但由于长期以来国企传统体制机制的影响，国企职业经理人的实施存在水土不服、责权利不对等、激励约束措施不到位、配套措施不健全等问题。本文通过对职业经理人基本理论的解析，分析了我国职业经理人实施中存在的问题及原因，并针对这些问题提出了对策建议。

简介：摘要区经理客户经理主要由具备营销服务、低压电网生产等专业能力的电力员工担任，主要负责辖区内的业扩报装、业务咨询、表计拆装、台区运行、抄核收、线损管理等工作。本文就如何持续深化台区经理客户经理制进行探讨。

简介：摘要项目经理的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理既要懂施工技术,还要懂管理和经营。作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作;从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容。

简介：摘要建设工程项目经理是项目的总负责人，从工程招投标参与开始，到施工实施阶段负责从项目启动到项目结束的整个过程。建设工程项目经理不但要有一定的程序开发经验，还要有一定的资历，接受过正规的专业知识和管理知识的培训。本文结合我自身工作实践，对项目经理管理工作的计划、协调、组织、控制、监督五大重点进行讨论。

简介：

简介：摘要电力基建部门在管理过程中，必须按照实事求是的原则，尊重客观规律，一步一步按照科学的程序进行，即“先论证，后决策”。根据实际，先将自己成熟的管理模式应用于实践，成熟一项应用一项，坚决杜绝“边投资，边论证”的做法，集思广益，依靠集体的智慧，广泛征集经济、技术、管理等各方专家的意见，使决策科学化。

简介：

简介：摘要本文通过对EPC模式现场施工经理工作职责介绍，对监理向项目管理转型中关于总监或专监转向施工经理角色对比定位，从精细化管理的要求出发，结合作者以往施工管理工作经历，阐述如何做好EPC总承包项目现场施工经理工作。

简介：摘要在装饰工程施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：摘要新兴的智慧加油站，运用移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术手段，分析、整合加油站运行核心系统的各项关键信息，通过线上与线下销售相结合，对客户和管理者需求做出智能响应，实现营销与管理科学化、智能化。智慧加油站全新的运营模式对其管理者提出了新的要求，而作为加油站的第一责任人，始终处于加油站营销和管理中心地位的加油站经理，他们的能力直接影响着加油站乃至所在企业的核心竞争力。加油站经理必须掌握必备的素质才能充分利用智慧加油站的资源，实现加油站的整体效益跨越发展。本文所构建的智慧加油站经理胜任素质模型在一定程度上为公司人力资源管理体系提供了改革的依据，并探讨了其中对于招聘选拔、培训、绩效管理和开发的应用，以此来提升加油站经理的胜任素质，促进企业、加袖站以及加油站经理和后备力量的和谐发展。

简介：摘要自从1996年国家实行项目经理制度以来，项目经理在工程中的作用越来越大，其作用如下它是项目的第一法人、是项目的核心人物、是对整个项目权全负责、是为企业创造经济效益的基本力量、是构建和谐社会基本单位。可见得项目经理的地位如此重要，那么又怎样当好项目经理呢？本人从以下几个方面来谈谈这个问题

简介：摘要顺应国内建筑工程承发包方式转变影响，招投标工作日渐趋于专业化。同时受市场竞争加剧、建设方压低造价、原材料成本上升、管理费用逐年提高等诸多原因影响，行业利润普遍下降甚至亏损情况时有发生。在此严峻形势及背景下，如何做好在整体性要求极高的建设项目这个有机系统中担任重要角色的商务经理工作尤为重要。本文就建筑工程商务经理管理职能要求以及如何参与招投标过程和招投标质量对建筑工程的意义等方面提出见解，并优化相关对策，以实现资源最优配置，为提高工程管理水平提供参考。

简介：建设工程项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，由法定代表人任命，对项目实施全过程、全面管理。项目经理是施工企业在项目管理中的核心人才，对项目的成功或者失败起着关键作用，一个施工项目中的项目经理所具备的能力素质往往直接决定了该工程的安全、质量、进度和效益。如何科学有效对项目经理进行选拔、任用、培养和激励，成为企业管理升级必须要解决的问题。

简介：摘要公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。

简介：摘要管理者管理水平的高低对工程质量优劣有直接的影响关系。项目经理要从项目经理的基本条件做好来确保工程质量，因此如何提高工程质量是项目经理面临的主要问题。本文主要针对项目经理与工程质量之间的关系进行论述，讨论提高工程质量的措施。

简介：摘要成本第一、安全第一，工期是利润的最大要求，质量管理是企业的生命。建设工程管理渗透在工程建设的每一个环节。加强对工程项目的全面管理，有助于提高工程的质量，有利于保障施工人员的安全，防止安全隐患的产生。本文站在项目经理的角度，简单介绍了全面项目管理对项目经理的要求，总结了在施工前对项目成本的管理、施工过程中对项目进度以及安全的管理、施工后对项目的审核管理，希望能够促进我国基层管理者管理水平的提高。

简介：摘要公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。

简介：摘要：近年来，基于国家战略需要，许多大型勘察设计企业开始尝试转型，按照工程公司的发展思路进行组织转型，推行矩阵式项目管理模式，以独立项目为中心，以专业科室为技术支撑，实行项目经理责任制。项目经理作为项目的重要联络人，主要参与重大问题的决策、项目技术的选择、与业主间的协调等工作，是项目组织架构的重要成员，对项目负有重要责任，负责对设计院各个专业之间的 协调。然而，在实际运行中，由于企业内部管理机制和制度上的不健全，项目经理的综合管理能力欠缺，导致项目人员安排、资源调配、进度协调不畅，出现了一系列的问题和困难。作为工程建设企业，勘察设计企业的生存和发展依赖于工程项目，企业所有的收入和利润都是通过签订和履行工程项目合同获得的，所以项目经理的岗位非常重要。但是目前，项目经理的队伍建设和能力素质尚不能完全适应企业发展的步伐和规划。